人々がインダストリー4.0の成功の鍵となる理由

企業は、従業員のインダストリー4.0スキルのギャップに対処し、スタートアップを模倣するためにより機敏な手法を採用しています。

インダストリー4.0の成功のための労働力と人材戦略の重要性は、テルアビブでのインダストリー4.0会議中に、ポルシェ、シュナイダーエレクトリック、HPなどの幹部によって最近強調されました。

インダストリー4.0の複雑なテクノロジー要件（「物理的資産のデジタル化と生産者とパートナーのネットワーク間の接続性」）に直面して、組織はオープンイノベーションをますます受け入れ、パートナーシップや買収を通じて外部テクノロジーを社内で開発するのではなく活用しています。

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企業はまた、従業員のスキルのギャップに対処し、スタートアップを模倣するためにより機敏な手法を採用しようとしています。

労働力の教育

たとえば、HPは、データサイエンティストと人工知能および分析機能のチームを成長させ、従業員をスキルアップするためのトレーニングプログラムを開始したと、HPのシニアフェロー兼CTOであるPaul Benningは、才能とオープンイノベーションに関するパネルセッションで述べました。

シュナイダーエレクトリックのSVPパートナーシップであるBartholdVeendaalは、セッション中に、労働者はマネージャーからより多くの責任を与えられ、トレーニングと教育の一環として箱から出して考えるように促される必要もあります。マネージャーも失敗した場合に備えておく必要があると彼は付け加えた。

シュナイダーでの教育と思考のこの変化を促進するために、同社はより多様性を受け入れ、それを主要なパフォーマンス指標の1つとして測定していると彼は言いました。

オープンイノベーション

オープンイノベーションに関しては、マネージャーはそれを処理するためのトレーニングを受ける必要があります、Veendaalは続けました。

たとえば、企業文化とスタートアップ文化の違いには、配慮と感度が必要です。多国籍企業が設立され、プロジェクトの見方が長くなる可能性がありますが、スタートアップはそれほど贅沢ではなく、来週を検討する必要があります、とイスラエルのスタートアップといくつかのパートナーシップを結んでいるポルシェデジタルラボテルアビブのディレクター、パネリストHadarPodeは述べています。

経営者は機敏であり、期限を短縮できる経営者の大使を見つける必要があると彼女は付け加えた。

結果

このアプローチの変化とオープンイノベーションの台頭により、より多くのより良いパートナーシップがもたらされることが期待されていると、イスラエルのイノベーションとの非営利の進歩的なコラボレーションであり、会議の主催者の1人であるStart-UpNationCentralの戦略セクター開発ディレクターであるYarivLotanは述べています。

「これらのメガトレンドは、よりオープンなコラボレーションとより少ない境界とのパートナーシップを可能にしています」と彼は説明し、エコシステムへの政府、大学、投資家、その他の参加もイノベーションの推進に役立っていると付け加えました。

デロイトとベンチャーキャピタルのGroveVenturesが主催したこの会議には、Ford、NestleCPW、AB inBevなどの大手メーカーが集まり、会議の前日に200を超えるビジネス会議が開催されたと彼は述べています。

イスラエルを拠点とするSeeboの産業用AIソリューションを使用するネスレのシリアルユニットNestleCPWや、予知保全のための産業分析ツールのプロバイダーであるPresensoを買収したスウェーデンのベアリングメーカーSKFなど、いくつかの企業はすでにイスラエルでパートナーシップを結んでいます。

SKFは2019年5月にPresensoがパートナーシップについて連絡したとき、社内でソリューションを開発していたと、SKFのCTO兼イノベーションおよびビジネス開発担当プレジデントであるVictoriaVanCampはRTInsightsに語った。 CEO兼創設者のEitanVeselyが率いるPresensoのチームとの最初の会議の後、SKFはPresensoのソリューションを超える価値があることに気づきました。 5か月後、SKFはPresensoの買収に合意し、PresensoがイスラエルのR＆Dセンターとして機能することを発表しました。

「適切なテクノロジーだけでなく、適切なチームも提示します」とVanCamp氏は説明しました。