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AMの新しいレガシー:持続可能性の選択に力を与える

過去30年間で、積層造形は革新的なテクノロジーに成熟しました。その後、COVID-19の世界的な健康危機により、緊急に必要とされる製品をより迅速かつローカルに作成するというテクノロジーのメリットが、新しい方法で意味のあるものになりました。 3Dプリントの40年を迎えるにあたり、イノベーションが持続可能性を強化する方法を見て、それが可能にするものだけでなく、それが可能にするものを再考しましょう。

過去30年間で、3D印刷はブロックの新しい子供から、業界全体を変革し、従来の製造プロセスに挑戦できる革新的なテクノロジーになりました。

最近では、COVID-19の大流行が発生した後、この技術が試されました。グローバルなサプライチェーンが崩壊し、医療従事者とCOVID-19患者をサポートするソリューションが緊急に必要とされました。分散型製造から、拡張された設計プロセス、より高速な反復、全体的な速度の向上まで、 3D印刷のメリットが具体的かつ意味のあるものになりました これらの新しい状況パラメータ内。

今日、デジタル化の加速が潜在的に急進的なイノベーションの10年の到来を告げる中、私たちは自分自身に問いかけます。 3Dプリントの40年でAMはどのように意味があるのでしょうか?

3Dプリントの40年でAMはどのように意味がありますか?

違いを生むために物事を変える

マテリアライズでは、AMは、人々がより良い選択を行えるようにするときに意味があると信じています。 3Dプリントの40年を迎えるにあたり、 2つの基本的な選択肢があります。 作られる。

1つ目は、別の方法で物事を行うことで現状に挑戦するという選択です。

パッシブNIPはマテリアライズソリューションです。人工呼吸器の実行可能な代替手段として機能します

COVID-19の大流行が始まると、企業は海外のサプライヤーに依存することに起因する脆弱性を経験しました。医療専門家と平均的な消費者は、不可欠な医療製品と日用品の両方で不足と品質の問題に直面していました。これは、集中型の大量生産に依存するグローバル市場モデルの結果です。

通常どおりに事業を再開することは、「新しい通常」を意味するというコンセンサスがあるようです。国が自給自足することはめったにないことを確認しました。 サプライチェーン 、そして私たちはより顧客中心になりたいと思っています。言い換えれば、私たちは物事を別の方法で行う必要があります。

進行中の健康危機の初期に​​は、AMは代替製造技術としてステップアップしました。同じ製品をより速く、より費用効果が高く、地元で生産するために使用された別の技術。しかし、そのコアの強みはこれらの利点を超えています。 AMは、設計者を従来の製造技術の制約や制限から解放し、製品ではなくソリューションに集中できるようにします。

AMは、設計者を従来の製造技術の制約や制限から解放し、製品ではなくソリューションに集中できるようにします。

AMをより持続可能にするために何ができるでしょうか?

2つ目の、同様に重要な選択があります。持続可能性の選択 。これは、責任を持って生産しながら、無駄とコストを削減することを意味します。

AMは、より持続可能な製造技術と見なされることがよくあります。AMは添加剤であり、廃棄物が少ないため、現地生産と高品質の仕事を可能にし、よりパーソナライズされたソリューションを可能にし、グローバルを削減します。トレード。実際、調査 マテリアライズによると、製造業者の85%が、従来の製造技術と比較して、3D印刷が製品を製造するためのより持続可能な方法であると感じていることを示しています。

しかし、AMは、より持続可能な社会に向けた私たちの意欲に本当に役立っているのでしょうか。単にトレンドをサーフィンしてテクノロジーをグリーンウォッシングするだけではありませんか?

BASFとマテリアライズは最近、100万ペアのミッドソールを製造するために、3つの3D印刷技術と従来の製造技術の環境への影響を比較しました。このライフサイクル分析(LCA)は、同一製品の大規模なシリーズの場合、3D印刷は現在最も持続可能な選択ではなく、従来の製造技術と比較して気候変動と化石燃料の枯渇に大きな影響を与えることを示しました。

コロナ危機が産業のギアシフトを余儀なくされたように、気候危機は実存的脅威であり、それに対処することは私たちが段階的に前進することを可能にしない緊急性の感覚を伴います。既存のテクノロジーを単純に構築するのではなく、ソリューションを開発する方法を大幅に再考する必要があります。このような段階的なイノベーションプロセスでは、AMの余地がほとんどないことがよくあります。

急進的なイノベーションの風潮は、AMにチャンスをもたらします。

しかし、企業がイノベーションサイクルを大幅に再考し、段階的なステップをスキップして大きな飛躍を遂げるという呼びかけに答えると、デザインを再考し、大胆な新しいアイデアの余地を作り始めます。このような急進的なイノベーションの風潮は、AMにチャンスをもたらします。

マテリアライズでは、持続可能性の選択により、次の10年で不可欠になります—そして私たちはその選択に力を与えたいと思っています。そのためには、革新的な考え方を採用する必要があります。問題は、AMが持続可能な製造技術であるかどうかではないからです。問題は、「AMをより持続可能にするために何ができるか」ということです。

持続可能性の選択に力を与える

Bluesint PA12の導入は、持続可能性に対するお客様の選択を支援する方法の一例です。 Bluesint PA12は、最大100%の再利用粉末での印刷を可能にし、レーザー焼結の資源効率を大幅に向上させます。マテリアライズは、2021年の間に、BluesintPA12で稼働する複数のレーザー焼結機を導入する予定です。立ち上げ段階だけでも、通常は廃棄物となる5トン以上の粉末の再利用を目指しています。 3D印刷プロセスで無駄をなくすための道を作ることは、AMをより持続可能なものにするために私たちができることの良い例です。

根本的な革新の種を植える

より大きな視点から考えると、私たちは真に革新し、新しいテクノロジーの余地を生み出します。このような急進的なイノベーションの風潮は、AMにチャンスをもたらします。コロナ後の時代は、より良く、より健康的で、より持続可能な未来を築く機会をもたらすかもしれません。


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