共感からエンパワーメントへ：RPA採用の障壁を打ち破る4つのヒント

調査を行い、徹底的に計画し、成功がどのように見えるかを理解する組織は、常に競争上の優位性を持ちます。市場に出て、将来の職場で繁栄するためのより良い装備を整えましょう。

ロボットプロセス自動化（RPA）は、企業戦略の中心になりつつあります。ビジネススペクトル全体の意思決定者が、時間の節約、効率の向上、および従業員の柔軟性の点で自動化がもたらす多大なメリットに目覚めるからです。

残念ながら、このRPAへの投資の増加にもかかわらず、一部の組織は、自動化イニシアチブを軌道に乗せる方法がまだわからず、熱意と採用の間にかなりの隔たりがあることを発見しています。世界のRPA市場は27％以上のCAGRで成長すると予測されており、2024年までに70億ドルを超えると予測されているという最近の予測に加えて、RPAについて単に話すのは明らかに良くありません。あなたが何をしているのかを知るために。

調査を行い、綿密に計画を立て、成功がどのように見えるかを理解している組織は、常に市場に対して競争上の優位性を持ち、将来の職場で成功するための準備が整っています。

そのことを念頭に置いて、ビジネスにおけるRPAのメリットを解き放ちたいと考えている人のための4つのヒントを次に示します。

• 大きくなると家に帰る可能性があります 。これは当たり前のように聞こえるかもしれませんが、多くの組織は、セットアップと現在の機能に対して大きすぎて複雑なプロジェクトに着手するという罠に陥ります。プロジェクトが数か月後には不可能になると言うことは何もありませんが、実行する前に歩かなければならない場合があります。一方で、あまりにも小さなボールでプレーする人もいます。そのため、限られた範囲でRPAプロジェクトを開始すると、意味のある投資収益率を証明することが非常に困難になります。経験則として、RPAを作業プロセスに導入する場合は、約30日で自動化できるものを選択してください。
• 優秀な労働者 …適切なプロジェクトが沖合にある場合、それを達成するための適切なツールが必要です。 RPAの観点からは、それは多くのことを意味します。たとえば、支援された自動化と支援されていない自動化、ホスト型ソリューションとオンプレミスソリューション、ビジネス構成可能ソフトウェアとコード化ソフトウェア。あなたのビジネスに最適なものは何ですか？あなたはいくつかの専門家のアドバイスを得て、それに応じて計画する必要があります。特に、チームのスキルセットと、RPAを従業員に導入するときに必要となるサポートの量を考慮してください。
• リスクまたは機会？ 人間の労働者はRPAパズルの最も重要な部分であり、できるだけ早く採用プロセスに関与させる必要があります。彼らはRPAについてどう思いますか？彼らは提供される機会を完全に理解していますか、それとも認識された仕事のリスクに対して防御的な考え方をしていますか？従業員の気持ちを大雑把に扱うのではなく、RPAのメリットをビジネスの収益だけでなく、個人としても説明する価値があります。
• サービスをお願いします 。結局のところ、RPAの「プロセス」部分を超えて検討する必要があります。あなたのプロジェクトは真空中では非常にうまく機能しているかもしれませんが、あなたが提供するサービス全体を考慮してください-あなたはこれを改善していますか？テクノロジー自体と同様に、ビジネスの採用と顧客の改善をテストする価値があります。目立った影響がない場合は、微調整を行い、規模を拡大する計画を立てる時期です。

多くの組織が、RPAはもはや「監視対象」ではないことを認識しているのを見るのは心強いことです。これは、地方自治体から医療まで、あらゆるプロセスにすでに革命をもたらしているテクノロジーです。現在、会話が「自動化していますか？」から「どのようにしていますか？」に変わるにつれて、計画と準備に時間をかけている人々は、人間とデジタルを組み合わせた労働力の基礎を築き、その部品。

デビッドバイデン、MD人間+によって書かれました