工業製造
産業用モノのインターネット | 工業材料 | 機器のメンテナンスと修理 | 産業プログラミング |
home  MfgRobots >> 工業製造 >  >> Manufacturing Technology >> 産業技術

EUの新しい持続可能なビジネスベンチマークを解説

欧州委員会は2021年4月、欧州連合全体で持続可能な活動への投資を促進することを目的とした包括的な措置パッケージを採択しました。欧州グリーンディール戦略の一環として、このイニシアチブはEU市民の全体的な健康改善と2050年までの気候中立達成を意図しています。EU持続可能なファイナンス・タクソノミーは、このパッケージの中で最も影響力のあるツールの一つです。

分類システムが定義する6つの環境目標

本質的に、タクソノミーは投資家と企業の両方に対する持続可能性ベンチマークのリストを提供します。このツールの実装により、企業がより環境を意識するようになり、最も重要なことは、投資を低炭素かつ気候レジリエントな経済へ再配向させることが期待されています。

EU域外企業にも適用

この法規制が関係するのはEU域内に拠点を置く企業だけでなく、同地域に投資家、パートナー、またはクライアントを持つ企業も対象であることは極めて重要です。

タクソノミーへの準拠

タクソノミーの義務的な適用の一つは開示であり、自社の経済活動がEUの基準とどのように整合しているかの透明性を提供することを目的としています。非財務報告指令(NFRD)の対象となる大企業(従業員500人超)とすべての金融企業は、タクソノミーと整合する投資の割合、およびそれらの投資が貢献する具体的な環境目標を開示する必要があります。その他の企業は、社会的セーフガードを遵守しているかどうかを開示し、前述の環境目標に重大な害を与えないことを確認する必要があります。

この義務は2022年1月以降に公表される報告書から発効します。その時点で、企業は最初の2つの環境目標、すなわち気候変動の緩和と適応に関するデータを提供しなければなりません。

本質的に、EU委員会はCO2排出量への貢献度が最も高いセクターで活動する産業、すなわちエネルギー、製造、輸送をターゲットにすることを決定しました。これらのセクターが温室効果ガス排出量の大半を占めていることを考えると、この即時的なイニシアチブは正当化されます。興味深いことに、EU委員会は企業活動の最大5%しかタクソノミー基準と整合しないと推定しています。

新しい規制ではしばしばそうであるように、準備が重要です。例えば、タクソノミーが中小企業の大多数には無関係に見えるかもしれませんが、EU委員会が法的状況を変えるペースを考えると、すぐにそれらにも影響する可能性があります。組織はできるだけ早く自社のビジネスモデルと経済活動を精査し始める必要があります。

投資家は、投資判断の基準としてこれらの開示を体系的に要求し始めるため、タクソノミーに従った戦略立案はビジネスのレジリエンスの問題となります。今後の法的要件を遵守するために、以下の方法論が提案されます:

ビジネスへの影響

義務的な準拠とは別に、タクソノミーには目に見えにくいが、より重要な影響ポイントがあります。

企業が環境にどのように貢献しているかを透明化することで、タクソノミーは投資家の意思決定を大きく変える可能性があります。これは、パブリックイメージと評判を最優先事項とする大企業にとって特に関連性が高いです。また、経済全体に連鎖的な効果をもたらします。

例えば、タクソノミー準拠投資のシェアを増やしたい金融機関は、タクソノミー「スコア」の高い企業への投資も検討するでしょう。したがって、準拠がまだ義務付けられていない企業であっても、「グリーン」な活動に取り組む強力なインセンティブを持つことになります。一般的に、持続可能なファイナンスと早期に戦略を整合させる企業は、クライアント、投資家、株主に関して優位に立つでしょう。

タクソノミーが今や多くの企業のアジェンダの上位にある一方で、真の価値はコンプライアンスをはるかに超えるところにあることを理解することが重要です。規制は、よりグリーンなビジネスへの成長するグローバルトレンドを強化します。気候変動と環境に関する衝撃的な統計を踏まえ、新しい持続可能な金融システムの採用は避けられません。今後数年間で、サステナビリティ・リーダーになることは、ビジネスの成功と同義になるでしょう。

Andrey Koptelov氏はItransitionのテクノロジー・オブザーバーです。

産業技術

  1. サプライチェーンの「技術的負債」を解消:レジリエントな基盤構築へ
  2. グローバルサプライチェーンのバックボーンとしてのレジリエンス構築
  3. COVID-19後の持続可能な経済:未来へのレジリエンス構築
  4. COVID-19の次のフェーズを乗り切るための3つの必須戦略
  5. アマゾン2021年展望:巨人はファーストパーティ小売から撤退するか?
  6. サステナビリティ推進:サプライチェーンが切り拓くグリーンビジネスの未来
  7. 新興テクノロジーが現代の職場をどう再構築するか
  8. 産業デジタルトランスフォーメーション:コスト削減とイノベーションを推進する主要トレンド
  9. 産業オペレーションをデジタル化する7つの主要メリット
  10. 2013年UIDフォーラム延期の理由と継続的重要性
  11. ネジの解剖学:パーツ、機能、用途を理解する