混乱するか死ぬか？ファンダメンタルズから始める

デジタル戦略は、顧客のニーズと製品がそれらにどのように関連しているかを明確に理解することによって推進される必要があります。デジタルトランスフォーメーション...

デジタル戦略は、顧客のニーズと製品との関係を明確に理解することによって推進される必要があります。デジタルトランスフォーメーションでは、以前に成功をもたらしたビジネスモデルを根本的に再考する必要はありません。つまり、より優れた、より効率的なテクノロジーを活用して、顧客の期待に応え、それを超え、データが戦略的優先事項を形成できるようにすることを意味します。 ColumbusのCEOであるThomasHonoréは、アーリーアダプターからの重要なピアインサイトが、メーカーが混乱を受け入れ、競争に勝ち続けるのにどのように役立つかを説明します。

製造業の組織は、光の速さで未知の領域に向かってレースをしているように、ターディスに閉じ込められているように感じるのではないかとよく思います。

彼らがモノのインターネット（IoT）を採用するやいなや、次の大きなことが起こります。インダストリー4.0の準備をした後、突然昨年のニュースになり、インダストリーX.0の準備をするように言われました。

全体像を見て、家の近くから始めましょう
それぞれの市場トレンドは混乱の機会を生み出し、混乱はビジネスチェンジャーであるため、トレンドは間違いなく重要です。しかし、この混乱はシリコンバレーや上海で起こっていることではありません-それはあなたのドアのすぐ外で今起こっています。

カーシェアリングスキームはレンタカー事業を混乱させ、無料の新聞は印刷物の出版に挑戦し、オンラインのみの不動産業者はハイストリートプレーヤーから市場シェアを奪っています。ほぼすべてのビジネスが革新的なライバルから包囲されており、
デジタルスキル–しかし、それはあなたを思いとどまらせるべきではありません。

一部の研究では、パイロットから監査人、会計士から不動産業者まで、今後10年間ですべての仕事の最大半分が自動化によって脅かされると推定しています。アクセンチュアの報告によると、最高経営責任者の95％が、混乱と第4の産業革命に関する主要な戦略的課題を予想していますが、組織の20％だけがこれに備えています。

自動化はここにありますが、イノベーションは依然として人々によって、人々のために推進されています
混乱を急いでいると、ファンダメンタルズを見落とすリスクがあります。それはすべて顧客から始まります。あなたは本当にあなたの顧客が何を望んでいるか知っていますか？製品がどこに付加価値をもたらし、どこに足りないかを知っていますか？

最近のコロンバス業界レポート 、Microsoft、Weetabix、BMW Oxfordの専門家はすべて、成長するためには、製造業者が顧客のニーズに耳を傾け、「 Manufacturing 2020」を構築する必要があることに同意しました。 の戦略により、高まる期待に常に応えることができます。 BMWオックスフォードのアセンブリディレクターであるGuntherBoehnerは、レポートで次のように述べています。「メーカーは、顧客のニーズと問題点に直接関係するコアプロセスに重点を置く必要があります。製造における柔軟性が鍵となります。」

多くの企業が、自社の製品がどのように使用されているかを理解するのにまだ苦労しています。 IoTを巧みに利用することは、メーカーが顧客に近づく大きな機会をもたらしますが、それは、その余分なデータを理解するための組織、プロセス、およびシステムがある場合にのみ機能します。

一人で行かないでください
継続的なイノベーションのこの環境では、スキルとテクノロジーの必要性が高まっていますが、ほとんどのメーカーにとって、これらすべてのソリューションを社内で開発することは選択肢ではありません。テクノロジーパートナーは成長能力に大きな影響を与えるため、慎重に選択することが重要です。 Weetabixのビジネスユニットの責任者であるNeilClarkeは、よりスマートなデータ管理を通じてこれを実現しています。 「ハードウェアとソフトウェアを通じて、データの可視性を絶えず高めています。また、新しい機械技術を使用して、一貫性とコストを削減するために継続的に自動化しています。ライブデータは、オペレーターが修正する必要があるものについてリアルタイムのフィードバックを提供します。 。"

では、あらゆる形状とサイズのメーカーが、外部の市場の力、ますます要求が厳しく接続された顧客、競争圧力、デジタル化の期待によって生み出された地雷原をどのように移動するのでしょうか。重要なのは、人、プロセスの卓越性、デジタルリーダーシップ、顧客の成功などの基本から始めることです。 コロンバスレポートにまとめられたピアインサイト は、この成功のビジョンに向けてメーカーを導くための優れたリソースです。

トーマス・オノレはコロンバスの最高経営責任者です。彼は、IBMやOracleなどのテクノロジー企業で20年以上のリーダーシップの経験があります。彼は定期的にデジタル化に関する執筆とスピーチを行っています。