自動化の旅に乗り出す

製造業、特に産業の自動化で働くことについての私の好きなことの1つは、全国の工場を訪問し、物事がどのように作られているかを学ぶ機会です。他の人がロボット工学と自動化を活用してプロセスを改善するのを支援するエンジニアとして、私は日々の経験がテレビ番組「How It’sMade」のセットにいるようなものだと感じることがあります。最近、製造エンジニアやプラントマネージャーとの会話のほとんどは、「私たちの生産チームは細く伸びているので、何らかの形の自動化を利用して需要に対応したい」という共通の見解に基づいています。

ほとんどの場合、製造エンジニアは、施設内のどこでロボットを利用したいかをすでに理解しています。多くの人が理想的なアプリケーションを簡単に説明でき、可能性のある候補、つまり安全上のリスクをもたらすものは、反復性が高く、労働集約的であるか、遅すぎます。

高い認識にもかかわらず、多くの自動化プロジェクトは軌道に乗るのに苦労しています。不安を和らげるために、私はよく一緒に仕事をしているチームに、自動化の旅に乗り出すことを検討する際に、次のことを念頭に置いておくように勧めています。

夢は大きいが、始めるは小さい

自動化の導入は、多くの場合、複数年にわたるプロセスです。インダストリー4.0の幅広い使命を果たすことを任務とする製造エンジニアにとって、どこから始めればよいかを知ることは困難な場合があります。ほとんどの場合、最良の最初のステップは、小さなことから始めて、迅速な勝利をもたらすことです。規模の大小に関係なく、問題点を即座に解決する「簡単な」ロボットアプリケーションを選択することは、勢いをつけ、組織が学習できるようにするために重要です。

成功の指標を明確に定義する

自動化のアイデアのもう1つの良い出発点は、最初に影響を定量化することです。自動化によって改善されるKPIとは何ですか？最終的に、すべてのロボットプロジェクトは、サイト全体の目標に向けて定量化可能な改善を提供する必要があります。プロジェクトの範囲を決定する前にパラメータと期待を定義することは、内部資金調達レビューで機会とレベルセットに優先順位を付けるのに役立ちます。

単純化してから自動化

ロボットプロジェクトの一般的な課題はバリエーションです。一部のチームは、プロジェクトの調査に数週間を費やして、最終的には、バリアントの数が多いためにアイデアを自動化するにはコストがかかりすぎることを発見しました。また、最初の調査で一連の操作が複雑すぎると見なされたため、チームは潜在的に優れたアイデアの優先順位を早すぎる場合があります。ただし、自動化に対する多くの認識されている課題は、上流を見ることで解決できます。製造可能性を向上させるために変更できる製品設計の要素はありますか？ロボットアプリケーションを下流で簡単にするために、以前の製造ステップを変更できますか？最適ではなく、不必要に複雑なプロセスをそのまま自動化する前に、ステーション内とアップストリームを簡素化する方法を探してください。

コラボレーションの優先順位付け

多くのロボットプロジェクトは、エンジニアリング、ソーシング、および実装アクティビティをサポートするためにインテグレータパートナーに依存しています。外部ベンダーが関与している場合、両者の間には情報の非対称性があります。これはさまざまな形で現れる可能性がありますが、一般的な症状は不正確な作業範囲であり、すべての関係者にリスクをもたらします。懸念を軽減するために、プロジェクトが進展するにつれて両方のチームが学習していることをすべての関係者が認識することが役立ちます。見積もり、設計、エンジニアリングのプロセス全体で透明性を追求することで、すべての人の驚きをなくし、グループ全体の成功を確実にすることができます。

変更の計画

企業が自動化を展開する機会を評価するとき、複数のレンズを通して変化を分析することは役に立ちます。最も直感的なレンズは、多くの場合、製造プロセス自体に焦点を当てています。たとえば、多くの企業は将来のモデル変更を視野に入れており、設計段階での柔軟性を考慮に入れることができます。ただし、より広いレンズを通して自動化を確認することも重要です。自動化された作業セルは、上流または下流のプロセスをどのように変更しますか？オペレーターの日常の役割はどのように影響を受けますか？どのような種類のトレーニングプログラムを作成する必要がありますか？

網羅的ではありませんが、上記を検討することで、エンジニアは複数の観点から自動化プロジェクトを評価できます。最終的には、ロボット工学の分野で、より広くは工業製造業での技術の進歩がどのように展開するかを見るのが楽しみです。企業が自動化、ロボット工学、またはその他の新しい製造プロセスを採用し続けているので、「How It’sMade」の次の時代の創造を支援できることを楽しみにしています。

作者について

Jeff Chuは、世界最大の製造業務のいくつかをサポートするインダストリー4.0ソリューションプロバイダーであるEckhartで、将来のコンサルティングの工場を率いています。 Chuは、ロボット工学、ファクトリーフロー、運用管理などのトピックについて、複数の業界およびエンドマーケットのフォーチュン500クライアントにコンサルティングを提供してきました。彼はミシガン大学を卒業し、MITでMBAと工学の修士号を取得しています。 ChuはSMEのシカゴランド支部のメンバーです。

SMEとRapidNewsPublicationsLtdがRAPID+TCTイベントのパートナーシップを更新

SMEでTCTグループの所有者であるRapidNewsPublications Ltdは最近、戦略的提携の更新を発表しました。これにより、組織は北米で毎年恒例のRAPID +TCT3D製造イベントを引き続き開催することになります。 2つの組織は、2017年以来、業界をリードするイベントを共同制作しており、3D製造技術の採用と進歩を加速するための洞察と経験をそれぞれ30年以上組み合わせています。このパートナーシップは、SMEとTCTの集合的な業界知識、グローバルネットワーク、およびいくつかの主要な戦略的業界パートナーシップを引き続き活用して、今後数年間でRAPID + TCTを次のレベルに引き上げ、最大かつ最も影響力のある積層造形としてのイベントの地位を確固たるものにします。北米でのイベント。アディティブマニュファクチャリング（3Dプリンティング）やその他の3Dテクノロジーなどの新しいテクノロジーにより、メーカーは市場投入までの時間を短縮し、より強力で軽量な部品を製造し、効率を向上させ、廃棄物、コスト、排出量を削減し、作成できなかった製品や形状を作成できます。前。高度な製造技術を使用することのこれらの真の利点に対する認識が高まると、より多くの企業がこれらの技術を採用するようになり、グローバルなステージで競争する能力が向上します。 RAPID + TCTの次のエディションは、5月17〜19日にデトロイトのハンティングドンプレイスで開催されます。詳細と参加登録については、rapid3devent.comにアクセスしてください。