カリフォルニアの製造業の仕事を活性化するためのトレーニングの促進

カリフォルニアの製造業部門は、第4次産業である巨大な復活の兆しを見せています。あなたがそうするなら、革命。急速な技術の変化は、新鮮なダイナミックを生み出しています 新しいスキルセットと考え方が必要です 。新入社員のトレーニングと現在の従業員の再トレーニングは、高度な製造業が提供しなければならない成長の機会と高度なテクノロジーを活用したいメーカーにとって避けられない課題です。

カリフォルニアでの製造業の役割は軽視できません。全米製造業者協会による2017年のレポートによると、州の非農業労働力のほぼ8％が製造業で雇用されており、州の雇用の120万人以上を占めています。さらに、製造業は米国の国内総生産（GDP）の約12％を占め、カリフォルニアの国内総生産（GSP）の11％以上を占めています。

高度な製造には、数十年前にカリフォルニアの製造工場に住んでいた低スキルの組立ライン労働者とは一線を画す革新的なスキルセットが必要です。

製造業者は、変化する製造環境で労働者が新しいスキルを開発するのをどのように支援するかを再考する必要があります。 かつては必要でなかった新しいスキルセットについて従業員をトレーニングすることは困難な作業ですが、長期的な目標を達成して維持するために効果的に行われた場合、大きな利益をもたらす投資になる可能性があります。

では、中小規模のメーカー（SMM）は、来たるべき革命に備えて従業員を準備するために何ができるでしょうか。トレーニングマネージャーがさまざまな職務に向けて労働者を準備するのに役立つ一般的なトレーニングイニシアチブは次のとおりです。

1。構造化トレーニングプログラムを開発する

今日の進化する製造環境は、グローバリゼーションと、より高度な製品のパーソナライズおよびカスタマイズに対する要件の高まりの影響を受けています。競争力のある仕事とスキルのマッチングができる SMMを含むすべての規模のメーカーの採用の根本的な目的です。 適切な人材を採用する 特定された職務については、構造化されたトレーニングプログラムを実装する上で重要なステップです。人々を訓練するさまざまな方法があり、人々が情報を受け取るさまざまな方法もあります。

効果的なトレーニングに関しては、理想的には、メーカーは知識が豊富で、経験豊富で、尊敬されているリーダーであるトレーニングファシリテーターを使用することがよくあります 組織内。研修方法は、セミナー、ビデオ研修、書籍、ガイド、マニュアルなどの印刷物を通じて社内で実施されます。または、トレーニングオーガナイザーは、サードパーティの製造トレーニングプロバイダーのサービスを使用して、インタラクティブなトレーニングやプロセスシミュレーションベースのトレーニングなど、より高度なトレーニングアプローチを利用できます。

• インタラクティブトレーニング は、実際の工場フロアからのデジタルビデオ、3Dアニメーション、およびプロのナレーションを組み合わせて参加者の注意を引く最新の方法です。このコースは、従業員の固有のニーズに合わせてカスタマイズでき、植物固有の演習と組み合わせて使用​​すると最も効果的です。
• プロセスシミュレーション は、研修生が仮想制作環境を体験できるトレーニング方法であり、参加者は許容可能な製品を「制作」する必要があります。また、プロセスの異常や製品の欠陥を特定して修正することも期待されています。 。シミュレーションは通常、インタラクティブなプロセス制御メトリックを利用して、ファシリテーターが分析するための研修生の能力を測定および記録するソフトウェアまたは仮想マシンとして提供されます。
• オンザジョブトレーニング アクティブなワークスペースでのアクションの途中で仕事をする方法について従業員を教育する最も効果的な教授法であると認識されています。批評家はそれは費用がかかると言いますが、それは仕事に必要な正しい知識とコアコンピタンスを移転することができるのに十分長い間仕事に従事していた経験豊富な労働者によって行われるときに最も効果的です。

新入社員の世話をしながら、キャリアパスを構築する必要もあります。 成長と進歩の平等な機会を提供するための再訓練を通じて、現職の労働者のために より高いスキルとポジションへ。

2。製造コミュニティ内にネットワークを構築する

製造業協会に参加することで、カリフォルニアの製造業のはしごのどこにいても、ベストプラクティスを継続的に交換できる可能性が高まります。これは、貿易の技術を学んでいる中小の製造業者や新興企業にとって特に有益です。協会の会員は、緊急のコンプライアンスを必要とするニッチ内の業界のトレンドや法律の変更を把握することができます。

いくつかの製造協会や地元の商工会議所にチェックインすると、何百ものカリフォルニアの製造グループとつながることができます。これらのグループには、全米製造業者協会（NAM）、カリフォルニア製造業者協会（CMTA）、およびカリフォルニア家具製造業者協会（CFMA）が含まれます。

3。コミュニティや高等専門学校、学校と提携する

将来の労働者を訓練することは、雇用主と学生に製造業の雇用を準備する学校の間で共有される責任です。多くのコミュニティカレッジや専門学校では、溶接などの幅広い技術コースを提供しています。 、機械加工 、製造 、および自動化 。パートナーシップを通じて、メーカーと教育者はコラボレーションを行うことができます および革新的なトレーニング手法と機会を創出する 進化する製造環境における新しいスキル要件に対応します。

あなたが専門職協会の会員である場合、あなたの協会はその声を利用して、学校が業界の才能のニーズに関連して展開できる技術的および職業的プログラムの種類に影響を与えることもできます。

ミレニアル世代を若い年齢で製造業に引き付け、統合することを目的とした貴重なパートナーシップの例は、製造業教育におけるパートナーシップ対応（PRIME）プログラムです。このプログラムは、カリフォルニアを含む全国の高校で高度な製造教育の質を向上させるために協力し、取り組むという共通の目標を掲げて集まった業界、教育、協会のパートナーのネットワークです。

4。 Manufacturing Extension Partnerships（MEP）に接続する

MEPは、米国で中小規模のメーカーを宣伝することに専念しており、連邦政府の支援を受けているビジネス指向のグループです。これらは業界のすべてのセクターの製造ハブとして機能し、1）資金源を見つける、2）規制を順守するのが難しい、3）共有トレーニングリソースに参加しようとしている中小企業に最も役立ちます。

製造労働者のトレーニングにおけるパラダイムシフトには、トレーニングマネージャーの考え方とトレーニングスキルセットの変更が必要です。これまで以上に、カリフォルニアの製造組織は、失われた仕事を置き換え、関連する仕事を活性化するために、変化する業界の要件に合わせて従来のトレーニング経路を再定義する必要があります。

カリフォルニア製造技術コンサルティング（CMTC） カリフォルニアの製造業者にとって信頼できるリソースとして機能し、製造組織の変革を支援するための幅広いコンサルティングサービスを提供することに専念しています。