労働者訓練プログラムは製造業のスキルギャップを解決できますか？
スキルのギャップは、製造業の成長への主要な障害です。トレーニングプログラムは解決策になる可能性がありますが、誰がトレーニングイニシアチブを主導すべきか、そして誰がそれらにお金を払うべきかという問題を提起します。
米国政府は製造業の訓練プログラムに投入する資金を持っていますが、労働者を訓練する専門知識を持っていません。一方、製造会社は新入生を教える専門知識を持っていますが、これらのプログラムを立ち上げるために必要な資金を持っていません。
アスペン研究所によって導入された新しいアプローチは、ギャップを埋めることができるかもしれません。
大西洋は、アスペン研究所のFuture of Work Initiativeが、「パフォーマンスごとの支払い」の概念に焦点を合わせていると報告しています。このプログラムにより、企業は実習生を雇って業界で実践的な経験を積むことができます。
見習いの給料が上がると、労働者が会社にとどまることに決めたかどうかにかかわらず、米国政府は事業を補償します。コンセプトには独自の課題がないわけではありませんが、製造スキルのギャップに取り組むための優れた青写真になる可能性があります。
元の記事を読んで、プログラムの長所と短所を見つけてください。
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