カリフォルニアの製造業者が生き残るために継続的な改善プロセスを採用する必要がある理由
カリフォルニアの製造業は伝統的に活気に満ちており、米国で最大の製造業生産高を誇っています。カリフォルニアは、アップル、マッケソン、シェブロン、アルファベット、インテル、ヒューレットパッカード、シスコシステムズなどの巨大企業のホストですが、本拠地でもあります。数万の中小規模の製造会社に。
非常に多くの製品が消費者のお金を求めて競合する同様の目的を果たしているため、メーカーは常に革新を追求し、生産性を最適化し、新しい機会を発見する方法を模索しています。これを達成するために、多くの人が継続的改善プロセス（CIP）に傾倒して、生き残るだけでなく、ますます攻撃的な市場で繁栄するのを支援しています。
CIPは新しい概念ではありません。それは、CEOから工場労働者まで、すべての人が日々の仕事をより良くするために努力するというトヨタの職場文化に由来しています。これは、チームビルディングの原則と、 S の略である5Sシステムに基づいて構築されています。 ort、 S まっすぐにする、 S hine、 S 標準化して、 S ustain。 5Sは、2017年7月までULVACTechnologiesの執行役員である平野博之によって視覚的職場の継続的改善のガイドとして開発されました。
現状からの脱却
以前は、製造会社はブランドを確立しており、人々は自社の製品を信頼しているように見えたため、その栄光に甘んじることは容易でした。しかし、競争が激しくなる可能性のある今日の製造環境では、かなりうまくいっているプロセスの現状を維持することは危険な選択肢です。
国内戦線が厳しくなる中、国境が開放され、より多くの外国製品が国内市場に侵入しています。実際、米国国勢調査局からの新しい報告によると、商品とサービスの国際貿易赤字は、輸出よりも輸入が増加したため、11月には489億ドルから50.5ドルに増加しました。南カリフォルニアは、カナダ、メキシコ、およびその他の米国の港との競争が国際的なビジネスチャンスを侵食しているため、独自の課題にも直面しています。
では、カリフォルニアのメーカーは現状から脱却するために何ができるでしょうか？適応して進化します。リーン生産方式などの新しい方法を採用するか、SMART Manufacturingなどの新しいテクノロジーを採用することで、ビジネスのダイナミクスを変え、顧客の好みに合わせて進化させることができます。 eBayがAmazonを引き継ぐためにどのように再構築しているのか、モバイルアプリが従来のタクシー業界をどのように屈服させているのか、そして実店舗の企業がジオフェンスを使用してますますデジタル化する世界で競争しているのかを考えてみてください。
メーカーも同様の考え方をする必要があり、インテリジェントで柔軟なメーカーは現在、継続的な改善プロセスを利用してビジネスを支えています。ただし、すべてのプロセスが同じように作成されるわけではありません。それらは、日常業務の単純な変更から、グローバル構造全体でのリエンジニアリングなどの主要なシフトにまで及ぶ可能性があります。
継続的な改善の文化を構築することは、一夜ではなく、時間の経過とともに達成されます。それは、古いやり方から徐々に全員が参加するまでの考え方の変化から始まります。そしてこれを行うには、選択したCIPは、すべての人に同じ言語を使用し、同じページにいるように強制する必要があります。これは、製造過程のあらゆる側面でルールとガイドラインを確立することを意味します。さらに、成功するには3つの重要なステップに従う必要があります。
- CIPを定期的に分析する
- 必要なときに必要な場所で改善を追加する
- 関係者全員に通知
リーダーシップと意思決定の共有
階層は組織の重要な構造ですが、意思決定を行う権限が一元化されている場合、中間管理職は既存のプロセスの改善を開始する自由が少なくなります。リーダーシップを共有し、最前線のマネージャーに任務の所有権と説明責任を負わせることは、彼らの権限の範囲内で意思決定を行い、彼らのパフォーマンスを絶えず改善する新しい方法を模索することを彼らに要求します。
チームとのコミュニケーション方法は、継続的な改善努力の成功に影響を与える可能性があります。これは、同期または非同期の方法で実行できます。電話、Skype、ビデオ会議、対面会話などの同期通信は、早急な対応が必要な問題に最適です。非同期通信は、大規模なグループ向けの情報を広めることを目的としており、電子メールまたは掲示板のアナウンスを通じて行うことができます。 。
模範を示すことは、従業員からの継続的な改善サポートを刺激するための最も効果的な刺激です。良いリーダーは良いフォロワーです。フォローする方法を知っているリーダーは、従業員からより多くの尊敬と信頼を獲得し、従業員はより積極的で献身的になります。
継続的改善プロセス：必要な支援を受ける
では、どこから始めればよいのでしょうか。一部の企業はCIPマネージャーを採用することを選択しますが、他の企業はLA County BusinessConnectの最近の号で公開されたものなどの外部リソースに目を向けることがあります。最後に、それはプロセスの名前自体に固有である可能性がありますが、継続的な改善プロセスを開始した後は、改善を停止しないことは言うまでもありません。
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