生産性パフォーマンスの50の色合い

以前のいくつかの投稿で、特定の時点での生産性の観点から、州や業界間の違いについて書きました。私はこれらの指標を、私が 経済状態と呼んでいるものの尺度として考えるのが好きです。 。物事を見る別の方法は、時間の経過に伴う生産性の変化を調べることです。私が 経済的パフォーマンスのゲージと呼ぶこれらのタイプの変更 。産業別のGDPは、総生産量から売上原価を差し引いたものとして定義されるため、生産性の良い代用となります。この演習が単にロールシャッハテストになるのではないかと期待していましたが、地図を見るのは本当に面白かったです。あなたはいくつかのパターンと共通点を見ることができますが、いくつかの奇妙な出来事も見ることができます。それは、野球の歴史の中でより尊敬されている打者の何人かが野球を説明しようとして観察した難問を表しています。ウィリースタージェルが観察したように、「彼らはあなたに丸いバットを与え、彼らはあなたに丸いボールを投げ、そして彼らはあなたにそれを正方形に打つように言う。」確かに、物事を正直に打つことはメーカーにとっての課題です。

では、製造業の生産性の伸びに関して、州はボールを真っ直ぐに打つという点でどのように取り組んでいますか？そのために、米国経済分析局から2009年と2016年の州別の実質（インフレ調整済み​​）製造業GDPをダウンロードしました。大不況以降の製造業GDPの経時変化を見て、州のパフォーマンスを確認したかったのです。私は見つけたものに驚いた。 50州間の違いは非常に驚くべきものでした。良いニュースは、一方では36の州で実質製造業GDPが2009年から2016年の間に成長したことです。他方では悪いニュースは実際の製造業GDPが同じ期間に14の州で減少したことです。

データの分析

私は州を4つのグループに分けました。

グループ1 は、2009年から2016年の間に実際の製造業GDPが20％以上成長した少数の州で構成されていました。これらの州は、カナダ国境の北の層に集中していました。私はそれを「あなたが賭ける回廊」と考えるのが好きです。別のクラスターは、ミシガン州からサウスカロライナ州とともにアラバマ州までの回廊に沿っています。これらの状態は、関連するサプライチェーンとともに自動ベルトとして関連付けられています。これらの州のGDPの力強い変化は、大不況の間に大きな打撃を受けたという事実を反映しているのではないかと思います。モンタナ、ワイオミング、テキサスなどの他のいくつかの州がグループに含まれており、これは石油産業の変化を反映している可能性がありますが、石油とガスに依存している他の州も同様の道を進んでいないのは奇妙です。これについては後で詳しく説明します。

グループ2 ニューイングランドのいくつかの州（ニューハンプシャー、マサチューセッツ、ロードアイランド）を含め、10％以上20％未満の成長でした。これらの3つは、北東部の他の州で起こったこととは対照的です。カリフォルニア、アイダホ、アリゾナ、ハワイは、このグループに分類される西部の州でした。また、カンザス、アイオワ、ミズーリ、ウィスコンシンなど、平野と中西部のいくつかの州も含まれていました。私はこれらの州のいくつかを農業および農機具のメッカと考えています。フロリダ、ミシシッピ、アーカンソーはこのグループの南東部の州でした。

グループ3 成長は遅く、10％未満でした。このグループは地図全体に散らばっていましたが、西部にはワシントン、オレゴン、ネバダの州のクラスターが見られます。コロラド、ネブラスカ、ルイジアナ、イリノイ、ジョー​​ジア、ペンシルベニアを含む他の州もこのグループに分類されました。近くの州に関しては、より外れ値のようです。

グループ4 2009年から2016年の期間に実際の製造業GDPの変化は減少しました。これは興味深い状態のセットです。まず、ノースカロライナ州から始まりメイン州まで東海岸に沿ってこれらの州が集中していることがわかります。西の外には、アラスカ、オクラホマ、ニューメキシコ、ユタなど、このグループに含まれるいくつかの州があります。アラスカ、オクラホマ、ウェストバージニア、ニューメキシコは、それほど資源に依存しない製造業ですが、ワイオミング、モンタナ、テキサスで起こったこととはまったく対照的であるため、これは異常なようです。

出典：米国経済分析局。

生産性の重要性

以前のブログで論じたように、生産性は重要な指標です。これらのさまざまな投稿を、生産性と製造のさまざまな側面に光を当てるモザイクと考えてください。 Hollings Manufacturing Extension Partnership（MEP）プログラムの運用を再承認した2017 American Innovation and Competitiveness Act（AICA）は、それを非常に明確にしています。 AICAは、プログラムの目的は競争力、 生産性を強化することであると述べています。 、および米国製造業の技術的パフォーマンス。 MEPが全体的な製造の生産性と成長を向上させることができるとは想像しがたいですが、私たちが日常業務を行う際には、この概念を念頭に置くことが重要です。数年前に議論したように、生産性の向上は偶然の活動ではなく、計画しなければならないことです。生産性は、卓越した運用、綿密な計画、およびその効果的な展開への取り組みから生まれます。これには、コストの削減、トップラインの拡大、新しいテクノロジーの採用、よりスマートな作業など、複数の面で取り組む必要があります。

トミー・ラソーダがかつて観察したように、野球選手には3つのタイプがあります。それを実現する人、それを監視する人、そして何が起こったのか疑問に思う人です。何が起こったのかを尋ねる後者のグループではなく、より多くのメーカー（およびそのことについてはMEPセンター）が最初のグループに含まれることを願っています。特効薬はありませんが、メーカーやセンターができることはいくつかあります。州ごとの製造業の生産性の伸びを見るのは良いスタートです。