生産性の50の色合い：産業横断的な経済パフォーマンスの分析

以前の投稿で、特定時点における州別・業種別の生産性のばらつきについて書きました。これらを私は「経済状態」の指標と考えています。もう一つの視点は、時間の経過に伴う生産性の変化を調べることです。これを私は「経済パフォーマンス」の指標と呼んでいます。産業別GDPは、売上総額から売上原価を引いたものと定義されるため、生産性の良い代理指標になります。この分析が単なるロールシャッハテストにならないことを願っていましたが、マップを眺めるのは確かに興味深いものでした。いくつかのパターンや共通点が見られる一方で、奇妙な現象もあります。これは、野球史上の名打者たちが野球を説明しようとした際に直面した難問を表しています。ウィリー・スターゲルが言ったように、「彼らは丸いバットをくれて、丸いボールを投げ、それを四角く打てと言う」。確かに、ものごとを正確に捉えることは製造業者にとっての挑戦なのです。

では、製造業の生産性成長において、各州はどれだけ「ボールを四角く打てている」のでしょうか？ それを知るため、米国経済分析局（BEA）から2009年と2016年の実質（インフレ調整済み）製造業GDPを州別にダウンロードしました。リーマンショック以降の製造業GDPの変化を見ることで、各州のパフォーマンスを確認したかったのです。結果には驚かされました。50州間の差はかなり大きかったのです。良いニュースは、36州で2009年から2016年にかけて実質製造業GDPが成長したこと。悪いニュースは、同じ期間に14州で実質製造業GDPが減少したことです。

データの分析

州を4つのグループに分けました。

グループ1は、2009年から2016年にかけて実質製造業GDPが20%以上成長した州のグループです。これらの州はカナダ国境に沿った北部に集中しており、私はこれを「ユー・ベッチャ・コリドー（あなたは賛成でしょ回廊）」と呼んでいます。もう一つのクラスターは、ミシガン州からアラバマ州、サウスカロライナ州にかけての回廊で、自動車産業とそのサプライチェーンに関連する「自動車ベルト」と関連付けられます。これらの州でGDPが大きく変化したのは、リーマンショックで大きな打撃を受けた反動だと思われます。モンタナ州、ワイオミング州、テキサス州などもこのグループに含まれ、石油産業の変化を反映している可能性がありますが、他の石油・ガス依存州が同様の動きを示さなかったのは奇妙です。詳細は後ほど。

グループ2は、10%以上20%未満の成長を示した州です。ニューイングランドのニューハンプシャー、マサチューセッツ、ロードアイランドの3州が含まれます。これらは北東部の他の州とは対照的です。西部ではカリフォルニア、アイダホ、アリゾナ、ハワイがこのグループに入ります。中西部・大平原地域ではカンザス、アイオワ、ミズーリ、ウィスコンシンが含まれ、これらの一部を農業・農機具の中心地と見なせます。南東部ではフロリダ、ミシシッピ、アーカンソーがこのグループです。

グループ3は、10%未満の緩やかな成長にとどまった州です。地図上に散在していますが、西部のワシントン、オレゴン、ネバダにクラスターが見られます。他にコロラド、ネブラスカ、ルイジアナ、イリノイ、ジョージア、ペンシルベニアなども含まれ、これらは近隣州に比べてアウトライヤー的な存在です。

グループ4は、2009年から2016年にかけて実質製造業GDPが減少した州です。興味深いグループです。まず、ノースカロライナからメインまで東海岸沿いに集中しています。西部ではアラスカ、オクラホマ、ニューメキシコ、ユタなどが含まれます。アラスカ、オクラホマ、ウェストバージニア、ニューメキシコ（程度は低いが）は資源依存型の製造セクターですが、その経験はワイオミング、モンタナ、テキサスとは対照的であり、異例と言えます。

出典：米国経済分析局

生産性の重要性

生産性は重要な指標であり、以前のブログでも主張してきました。これらの投稿を、生産性と製造業のさまざまな側面を照らし出すモザイク画だと考えてください。2017年のアメリカイノベーション競争力法（AICA）は、ホリングス製造延長パートナーシップ（MEP）プログラムの運営を再認可し、その目的を明確にしています。AICAは、プログラムの目的が米国製造業の競争力、生産性、技術的パフォーマンスの向上にあると述べています。MEPが全体的な製造業の生産性と成長を改善できるかは想像しにくいですが、日々の業務においてこの理念を心に留めておくことは重要です。数年前に論じたように、生産性向上は偶然の産物ではなく、計画的な活動でなければなりません。生産性は、オペレーショナル・エクセレンスへのコミットメント、よく練られた計画、その効果的な実行から生まれます。これには、コスト削減、売上拡大、新技術導入、より賢い働き方など、複数の前線での取り組みが必要です。

トミー・ラソーダが言ったように、野球選手には3タイプいます：自ら事を成す者、事が成るのを眺める者、何が起きたか不思議がる者。より多くの製造業者（とMEPセンター）が、時間の経過とともにパフォーマンスを改善し「自ら事を成す」第一グループに属することを願います。特効薬はありませんが、製造業者とセンターができることは複数あります。州別製造業生産性成長を分析することは、その良い第一歩となるでしょう。