新年を迎えるメーカーの課題を理解する

経済環境と製造環境の変化に伴い、課題の優先順位が変わりました。いくつかの課題は一貫しており（継続的な改善や製品開発など）、他の課題は時間の経過とともにますます重要になっています。クライアントの対応に対する最も重要な変更は、従業員の採用と維持の問題に焦点を当てています。過去10年間で、これを課題として報告しているMEPクライアントの割合は、ほぼ3倍になり、現在、企業が直面している2番目に頻繁に報告されている課題です。以下を含む他のいくつかの興味深い変化も発生しました：

• 継続的な改善とコスト削減の問題は、10年後もMEPクライアントによって最も頻繁に引用される課題ですが、この課題を報告する回答者の割合は71.9％から67.2％に低下しています。
• 2018年度の成長機会の特定は、半数未満の企業によって報告されました。これは、2009年度と比較して約12パーセントポイントの低下に相当します。企業の成長を支援することは、2018年度に挙げられた3番目に一般的な課題です。
• テクノロジーのニーズと管理パートナーおよびサプライヤーは、2009年度と比較して2018年度に頻繁に引用される2つの課題です。両方の課題が約16％のクライアントから報告されていますが、2009年度からの変化は重要です。これらの変化は、変化する市況と競争環境を反映しています。
• さらに、イノベーション/製品開発は、MEPクライアントにとって一貫した課題であり続けています。イノベーション/製品開発を挙げている顧客の割合は、2009年度から2018年度の間に4パーセントポイント減少しました。約41％の企業が2018年度に課題を報告し、45％が2009年度に課題を報告しました。
• 資金調達と持続可能性の両方が、時間の経過とともに重要な課題になりました。 2009年度から2018年度にかけて6ポイント以上減少しました。資金調達の変化は、景気後退から全国的に改善された経済状況を反映している可能性があります。これは、資本と資金調達へのアクセスが容易になることを意味します。
• 輸出は依然として最も引用されていない課題であり、2018年度の回答者の6％のみが報告したのに対し、2009年度の回答者は8％でした。

NIST MEPは、連邦政府において独自の立場にあり、MEP NationalNetworkがサービスを提供するクライアントから直接フィードバックを収集して分析することができます。これにより、現在および将来の米国の製造業にサービスを提供するためのアプローチをガイドするのに役立つ豊富な情報がプログラムに提供されます。ですから、新年を迎えるにあたり、一歩下がって、MEPセンターのクライアントが私たちに何を言っているかを見ることが重要です。米国の製造業者のニーズに対応し、彼らの課題を軽減するのを支援することは、私たちのプログラムが存在する理由の1つです。このクライアントのフィードバックを統合して、MEPセンターが、クライアントが将来の課題に積極的に備えるのを支援できるようにすることが重要です。

私たちの課題の質問は、さまざまな製造サブセクターに合わせてカスタマイズされておらず、事前に選択された回答の選択肢があることによって制限されていること、そしてそれは製造業者のニーズのより大きなパズルの一部にすぎないことを認識しています。話す。ただし、そのパズルを完成させることができれば増えるほど、米国のメーカーを強化し、力を与えることができるようになります。