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生産性の重要性

生産性が重要です。それは非常に重要です。それでも、人々は生産性について話しているように見えますが、それについては何もしていません。少なくとも、製造業の生産性の向上に常に注力しているMEPNationalNetwork™の外に出ると、そのように感じます。そして、過去数年間に私が書いたブログで明らかなように、生産性は私にとって個人的な十字軍であると言えます。

テッド・ウィリアムズが言ったように、「男は1日、生涯にわたって目標を持っている必要があります。それは私のものでした。人々に「これまでに生きた中で最も偉大な打者であるテッド・ウィリアムズがいます」と言わせるのです。」私はそうではありません。私の名声や野球のスキルをテッド・ウィリアムズと比較していますが、生産性に集中し続けるという私の目標で知られています。リチャード・レスターは1998年に次のように書いています。「国の経済がどれだけうまく機能しているかを示す唯一の最良の指標は、その生産性です。生産性のレベルは高く、着実に上昇しています。」

では、製造業の生産性はどの程度ですか?

下のグラフは、1999年から2019年までの製造業生産性の傾向を示しています。私は労働生産性と多要素生産性の両方をプロットしました(製造業が労働、資本、エネルギー、その他の投入量の両方を使用して生産量の単位を生成する効率を測定します)。現在、私たちが「生産性の不況」にあるかどうかについては、経済的な議論の問題です。確かに、2009年の大不況から抜け出して以来、生産性の伸びは、どの指標を見ているかに応じて横ばいまたは低下しています。 1999年から2008年にかけて、製造業の労働生産性は39%弱増加しました。対照的に、2009年から2018年にかけて、製造業の労働生産性は7%強増加しました。これは大幅な低下です。

他の多くの先進国も同じ問題に取り組んでいます。生産性の低下の原因はよく理解されておらず、多くの人がそれを「生産性のパラドックス」と呼んでいます。落ち込みの理由には多くの手がかりがあり、測定ミスから、規制、イノベーションと研究開発の速度の低下、人的資本の形成の速度の低下、経済のダイナミズムの低下など、より根本的な要因に至るまで、多くの原因がある可能性があります。減速には複数の理由があると思います。

賃金と生産性の間に関連性はありますか?

生産性と生活水準の間には重要なつながりがあります。製造業の賃金上昇がかなり遅いことの1つの説明は、製造業の減速を反映しているということです。複雑にすることなく、72の法則(大まかな見積もりをすばやく行う方法)を使用して、生産性の低下が生活水準にどのように影響するかを考えてください。したがって、生産性が年間2%向上した場合、生活水準が2倍になるまでに36年かかります。一方、生産性が年に4%向上した場合、生活水準が2倍になるのにかかる時間はわずか18年です。

生産性と賃金の間に関連性もありますか?私は、商務省経済分析局からいくつかのデータを取得して、50の州を調べ、2つの州の間に関係があるかどうかを確認することにしました。これを行うために、各州の従業員1人あたりの製造生産性(製造GDPを製造従業員数で割ったものとして測定)を計算し、次に各州の製造従業員1人あたりの報酬を計算し、生活費の差を調整しました(コピーが必要な場合)データについては、kenneth.voytek [at] nist.gov(me)までお問い合わせください)。データが何を明らかにするかを見たかったのです。高度な分析ではありませんが、示唆に富むものです。 50州全体で、生産性と支払いの間には前向きで重要ではないリンクがあるようです。完全な関係ではありませんが、このグラフは、製造業の生産性が高い州ほど賃金も高いことを示しています。

ウィリアム・ボーモルと彼の同僚が30年前に示唆したように、「実際の経済の奇跡のためには、生産性の向上に目を向ける必要があります...人間の福祉の観点から、長期的にはそれほど重要なことは何もありません。」 Hollings Manufacturing Extension Partnership(MEP)のようなプログラムの主な理由は、大小の製造業者間の生産性のギャップを埋め、一般的に製造生産性を向上させることです。上に示したように、生産性は報われますが、より高いリターンという点でも企業に報われます。

MEPプログラムの運用を再承認した2017American Innovation and Competitiveness Act(AICA)は、それを非常に明確にしています。 AICAは、MEPの目的は競争力、 生産性を強化することであると述べています。 米国の製造業の技術的パフォーマンス。米国全体で約293,000の中小規模のメーカーと協力しているため、この目標を念頭に置くことが重要です。生産性の向上は偶発的な活動ではなく、計画する必要があります。生産性は、卓越した運用、よく考えられた戦略、およびその効果的な展開への取り組みから生まれます。これには、コストの削減、トップラインの拡大、新しいテクノロジーの採用、よりスマートな作業など、複数の面で取り組む必要があります。

針を動かすのを助けるために何ができるでしょうか?企業とMEPセンターは、製造業者を新しい高付加価値市場に移行し、新しい高付加価値製品(サービス強化製品を含む)の迅速な開発を促進し、企業がテクノロジーやリーン生産方式などの分野へのインテリジェントな投資について考えるのを支援することに集中できます。それは生産性を向上させることができます。これらの生産性の推進要因の多くは、政府の政策だけでなく、企業自体からも影響を受ける可能性があります。ただし、課題は残っています。組織のマネージャー、従業員、および技術支援プロバイダーは、パフォーマンスを向上させるために何ができるでしょうか。それは挑戦であり、チャンスでもあります。


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