2020年の6つのトップサプライチェーン戦略

今日のサプライチェーンがかつてないほど複雑になっていることは周知の事実です。社会経済と市場のダイナミクスにより、組織は外から内への需要主導型の世界に対応する必要があることが強調されています。

しかし、企業は今や、保護貿易主義の高まりや政治情勢全体でのナショナリズムなど、多くの新しい変数を考慮に入れる必要があります。これにより、多くの人がビジネス継続性のリスクを再検討し、新しい調達戦略を採用することを余儀なくされています。これは、企業が現在の環境で繁栄するのを支援するために設計された6つのサプライチェーン戦略です。

戦略1：リアルタイムの需要洞察と需要形成に基づいた需要主導型の計画とビジネス運用モデルを採用します。 サプライチェーン管理チームがこれまで以上に強力なデジタルツールを利用するにつれて、需要予測機能は成熟し続けています。人工知能テクノロジーとモノのインターネット（IoT）ネットワークがさらに改善され、SCMチームはより迅速に行動を起こし、リアルタイムの洞察に基づいてサプライチェーンを自動的に調整し、予想される需要に対応できるようになりました。

クラウドは、新しいサプライチェーンで成長を続ける役割を果たし続けています。より多くの企業がデータとアプリをクラウドに移行し、外部ソースによって拡張された統合データモデルの作成を可能にしています。これにより、2年前には利用できなかった新しいレベルの予測機能と計画の精度が向上しています。

この傾向を検証すると、サプライチェーンの近代化への投資が実を結ぶことを確認している企業が増えています。最近の調査に基づくと、クラウドを利用している企業は、配信パフォーマンスを改善し、収益を平均20％〜30％増加させました。また、ロジスティクスコストを5％〜25％削減し、在庫を削減して、運転資本要件を25％〜60％削減しました。資産使用率は30〜35％増加しました。

戦略2：迅速な計画と統合された生産により、適応性と俊敏性のあるサプライチェーンを構築します。 サプライチェーン管理に関しては、今年も敏捷性がゲームの名前です。実際、企業は計画と製造の連携をさらに改善し、運用速度と柔軟性を向上させています。

それでも、完全に統合されたソリューションは、まだ一部の企業の手の届かないところにあるようです。 2014年の調査によると、55％の企業が「会社全体で適度に統合された計画」しか持っていません。わずか9％が、「高度に統合されたサプライチェーン計画環境」を持っていると答えました。企業は今でもこれらの問題に苦しんでいます。

問題は、計画と実行をリアルタイムで適切に統合するために必要な膨大な量のデータと分析である可能性があります。しかし、この障壁は現在低下しており、財務および資材計画タスクを調達、製造、在庫管理などのビジネス実行アクティビティにリンクし、共通のオンラインインターフェイスを介して直接実行するクラウドベースのプラットフォームが導入されています。初めて、企業はゼロレイテンシの計画から生産までのプロセスを作成できるようになり、より迅速に行動し、市場のダイナミクスにシームレスに適応できるようになりました。

戦略3：供給、製造、持続可能性のために製品の設計と管理を最適化し、収益性の高いイノベーションを加速します。 企業が製品開発とサプライチェーン計画を別々の機能として実行していた時代は終わりに近づいています。競争力を維持するために、サプライチェーンプランナー（製品の調達と構築の方法を理解するプランナー）に「製品設計を壁に投げかける」という伝統は、もはや十分に速くも効率的でもありません。

競争がメーカーに毎年新しいモデルを開発して発売するように駆り立てている携帯電話の市場を考えてみてください。これを行う唯一の方法は、単一の（通常はクラウドベースの）プラットフォーム上で設計チームをサプライチェーンプランナーと統合することです。これらの新しいコラボレーションシステム、およびサプライヤの事前認定などのスマートな調達慣行は、製品開発者が部品の可用性、品質、コストなどの要因に基づいて、適切なコンポーネントを事前に調達するのに役立ちます。

私たちの調査によると、設計とサプライチェーンの計画プロセスを統合すると、市場投入までの時間が10％〜20％短縮され、製品の収益が10％〜20％増加し、スクラップや手直しの費用が10％〜25％削減されます。

戦略4：販売および運用計画を企業の事業計画と統合することにより、サプライチェーンをビジネス目標に合わせます。 企業のビジネスリスクは、ここ数年で大幅に上昇しています。ブレグジットから関税戦争まで、リーダーはますます多くの市場の不確実性に直面しています。これが、企業が戦術的な販売および運用計画（S＆OP）プログラムを戦略的な予算および予測の取り組みと統合する必要がある理由です。目標は、マクロビジネスの優先順位とリスクを、変化する市場の状況を反映するために継続的に更新される一連の現場での実行タスクに変換する計画機能を作成することです。

事業計画、S＆OP、および需給計画を統合すると、計画から実行、パフォーマンス管理までの効率的な閉ループが作成されるため、ビジネスの俊敏性が向上します。

戦略5：持続可能性をサプライチェーンの運用に組み込みます。 社会的および環境的の両方のあらゆる形態の持続可能性は、Cスイートの最優先事項として成長と収益性に加わっています。そして正当な理由：持続可能性と収益はもはや相互に排他的ではありません。ちょうど昨年、ビジネス円卓会議は企業の目的に関する声明を発表し、株主のために利益を生み出すことに加えて、持続可能性が企業にとって重要な優先事項であるべきだと宣言しました。

持続可能性にスポットライトを当てることで、サプライチェーンの実践に新たな焦点が当てられます。その多くは、炭素排出から産業廃棄物や汚染に至るまで、環境衛生に大きな影響を与える可能性があります。今日、企業が持続可能性のためにサプライチェーンを最適化するために使用できる戦略は無数にあります：

• サプライチェーンチームは、企業の二酸化炭素排出量、エネルギー使用量、リサイクルの取り組みなど、持続可能性の主要な指標を改善する長期目標を策定できます。
• チームは新しいテクノロジーを導入して、トラックのルートを最適化してサプライチェーン全体の燃料消費量と二酸化炭素排出量を削減するなど、責任ある環境慣行を確保できます。
• 企業は共有データモデルに移行して、サプライチェーンを最適化し、それらが持続可能であることを保証するために必要なエンドツーエンドの可視性とリアルタイムの洞察を提供できます。

戦略6：信頼性が高く予測可能な供給を確保するために、新しいテクノロジーを採用します。 企業は、予期しない需要の変化に対処するためのバッファーを必要としていますが、在庫が多すぎるとコストが上昇する可能性があります。需要の精度を向上させることで、新しいテクノロジーは在庫要件を減らし、反応時間を短縮し、機敏で信頼性の高い供給ネットワークを構築できます。

今日の世界的な貿易の変動と進行中の関税戦争では、コストを最小限に抑え、コンプライアンスを確保するために、材料の調達、製品の製造、商品の配送場所について正しい決定を下すことが不可欠です。

また、新しいのは、AI、機械学習、IoTが単なる流行語ではなくなったことです。今日、これらは市場で実証済みのテクノロジーであり、サプライチェーンを合理化し、世界中の企業のビジネスの俊敏性を促進しています。これらの機能がクラウドソリューションに直接組み込まれているため、お客様は箱から出してすぐに潜在能力を活用できます。これは、複雑なプロジェクトや費用がかかり、見つけるのが難しいスキルセットに投資することなく、真にビジネスを変えるテクノロジーを使い始めることができることを意味します。

Jeff Stilesは、Oracleのサプライチェーン製品マーケティング担当副社長です。