コロナ禍の石油・ガス業界における6つの実証済みサプライチェーン戦略

動的環境における石油・ガス企業の課題

石油・ガス企業は動的で複雑な環境で運営されており、供給と需要の管理に関連する絶え間ない課題に直面しています。今、原油価格が歴史的安値にあり、COVID-19の感染拡大による混乱がある中、サプライチェーンと調達戦略、ソーシング手法、コストを評価する時が来ています。

パンデミックがもたらすサプライチェーン混乱

COVID-19のようなパンデミックは、バルブ、タービン、コンプレッサーなどの石油・ガス機器と部品の流れに大きな混乱をもたらします。現在の危機は、将来のサプライチェーン設計における新たなビジネス戦略を開発するための、Cレベル幹部への警鐘です。

地理的集中リスクの顕在化

世界中の多くの石油・ガス企業が、中国、イタリア、韓国、スペインなどの影響を受けた地域にサプライヤーやサブサプライヤー（ティア2、ティア3）を持っています。すべてを一つの地理や国から調達する決定が、現在の混乱に寄与しています。中国から直接調達していない企業でも、上流のサプライヤーが中国から調達している可能性があります。石油・ガス企業は、サプライチェーンのレジリエンスとリスクインテリジェンスの開発においてプロアクティブである必要があります。

サプライヤー・リスク・インテリジェンスとサプライチェーン・マッピング

サプライヤー・リスク・インテリジェンスとは、現在および将来の調達リスクを分析し、市場セクター戦略の実行に焦点を当て、ビジネスが外部市場の変化を他社より早く予測し反応できるようにするプロセスです。

サプライチェーン・マッピングは、特に企業が一つの国や地理に過度に依存している場合、関連リスクを軽減する方法です。このプロセスには、グローバルおよびローカルなサイトと下請け業者、各々を通じてコンポーネントが発生または通過することを含む、サプライヤーの徹底的な理解が含まれます。マッピングで先を行く企業は、混乱発生時に優位性を持ちます。なぜなら、短期〜中期でサプライチェーンがどう影響を受けるかを素早く推測できるからです。この知識を武器に、代替調達、戦略的在庫配分、クリティカルサプライチェーンのボトルネック解消などの回避・緩和戦略を実行するための必要なリードタイムを確保できます。

リスク軽減のための6つの実践的措置

国内および国際的な石油・ガス企業は、以下の実践的措置を採用することでサプライチェーンリスク軽減プラクティスを改善できます：

• 主要支出カテゴリーのクリティカルサプライチェーンの理解：各カテゴリーについてサプライチェーン全体でのコストと調達オプションを徹底的に特定し、新規サプライヤーの探索、仕様変更、契約条件変更などの適切な介入を決定する
• サプライチェーン・ボトルネック評価の実施：代替サプライヤーの特定を含む可能性がある
• カスタム調達プロセスの構築：より明確な可視性を提供し、プロセス早期にサプライヤーを巻き込む
• 支出ポートフォリオ全体でのリスク管理：個別プロジェクトやコモディティを超えて拡張する
• サプライベースのプロアクティブな管理：適切なサプライヤーの選定、ダイナミックな関係を通じた整合性と持続可能性への焦点、企業の所有権と説明責任がサプライヤーに明確であることの確保
• 調達とサプライチェーン活動を支えるために必要なケイパビリティの制度化

分散型グローバルサプライチェーンへの移行

サプライチェーン戦略の再考は現在のパンデミック以前から始まっていましたが、多くの企業にとってCOVID-19は分散型グローバルサプライチェーンの必要性を加速させるでしょう。サプライチェーン・レジリエンスの向上と協働的なサプライヤー関係管理が、石油・ガス企業の前進の道です。目標は、低油価時代にコストを削減し、探鉱と生産を最も最適化された方法で行うことに焦点を当てることです。

2020年以降、石油・ガス企業がベストインクラスのサプライチェーンプラクティスの採用に努める中、サプライヤー監視システムをいかに効果的に管理できるかが注目されます。

Vinodkumar Raghothamarao氏はIHS Markit EMEAのエネルギー広域展望・戦略コンサルティングディレクターです。