COVID-19：効果的な緊急サプライチェーン対応計画の主要戦略

世界保健機関（WHO）のテドロス・アダノム・ゲブレイエスス事務局長によれば、我々は新型コロナウイルス（COVID-19）において「未知の領域」にいる。

ウイルスは世界70カ国以上の国と地域で確認され、感染者は9万人超、死者は3,000人を超えている。

震源地は世界第2位の経済大国である中国・武漢、世界の製造ハブだ。他の主要ハブへの感染拡大は、2003年のSARS流行以来見られなかった形で世界経済とサプライチェーンに影響を及ぼしている。

影響地域の工場は操業停止または減産中。追い打ちをかけるように、海外・国内渡航への影響も拡大している。米疾病管理予防センター（CDC）は複数の影響国に警告・警報を発し、中国、イラン、韓国、イタリアへの不要不急の渡航回避を勧告。ゼネラルモーターズ、フォード、フィアット・クライスラー、フォルクスワーゲン、アマゾン、ツイッター、ナイキなど多くの企業、製造業者も渡航制限を実施している。

コロナウイルスの拡大と影響地域の製造業者への打撃を受け、自動車、テクノロジー、太陽光、ファッション・アパレルなど多くのサブ業界で、世界中の製造サプライチェーンに混乱の脅威が高まっている。Fortune.comによれば、フォーチュン1000製造企業の94%がコロナウイルス起因の混乱に見舞われている。必要部品が調達できなければ、影響を受けたサプライチェーンは即座に停止する。

メーカーが今取るべきアクション

感染拡大が続く中、メーカーはリスク軽減と、資材不足やその他の混乱への備えとして以下のアクションを検討すべきだ。第一歩は、学際的な危機対応チームを設置し、リスクの特定・評価・管理に共同で当たることだ。チームには最低限、商務（営業・購買）、オペレーション、品質、財務、法務の担当者を含めるべきだ。効果的な対応計画は少なくとも以下を扱うべきである：

サプライチェーン運営

対応チームがミッションクリティカルな材料・部品を特定したら、企業はサプライヤーと在庫、パーツバンク、代替サプライヤーのオンボーディング可能性について連携すべきだ。また、購買・供給契約を見直し、どの不可抗力（フォース・マジュール）権利・義務が適用されるか判断すべきだ。契約上の不可抗力条項を援用しようとする当事者は通常、契約履行のための代替手段がないことを示す必要があり、コスト増加のみでは不可抗力主張を勝ち取るには不十分だ。また、より高い不払いリスクを持つ顧客（たとえば、他の部品や労働力不足により特定プログラムでの生産停止リスクがあるエンドカスタマー）について、統一商法典（UCC）下で売り手が利用できる救済措置（支払保証の要求や支払条件の変更など）を行使すべきか評価すべきだ。

M&A契約

確定的なM&A契約の当事者企業は、重要な悪影響（MAC）条項、表明保証を見直し、コロナウイルスが取引に与える潜在的影響を評価すべきだ。

報告義務

上場企業は、影響を受ける事業運営が報告義務を引き起こす場合、正確な開示を行うべきだ。信用契約やその他の資金調達取り決めの当事者であるすべての企業は、既存のMAC条項と財務コベナンツを見直し、開示が必要か判断すべきだ。

保険

企業は保険契約を見直し、事業中断時の補償可能性を判断し、適用されるすべての通知要件を遵守すべきだ。

雇用上の懸念

労働安全衛生法（OSHA）および類似の州法の下、雇用主は、業務が雇用主の物理的敷地外で行われる場合でも、安全で健康的な職場環境を提供する一般的義務を負う。さらに、これらの安全衛生法の下では、雇用主は従業員を、重大な身体的損害や死亡を引き起こす可能性の高い状況に置いてはならない。しかし、統計的現実に基づかない広範な禁止令や従業員に関するビジネス判断を実施して過剰反応することも重要ではない。そうすると、障害（現実のものも知覚上のものも）や国籍に基づく差別を禁じる法律に基づき、雇用主の責任を招く恐れがあるからだ。

要約すれば、メーカーが今すぐサプライチェーン運営へのリスクとコロナウイルスの経済的影響を軽減する措置を講じることが重要だ。賢明なメーカーは、パニックではなく備えをもって、最良の結果を目指す。

Ann Marie Uetz氏はFoley & Lardner LLPのパートナー。