2020年のトップ6サプライチェーン戦略：複雑性とリスクを乗り越える

今日のサプライチェーンがかつてないほど複雑になっているのは秘密ではない。社会経済と市場ダイナミクスが、組織にアウトサイドインの需要駆動型世界への対応を迫っている。

しかし企業は今、政治情勢全体での保護主義とナショナリズムの高まりといった多数の新変数を織り込まなければならない。これは多くの企業に、ビジネス継続リスクの再検証と新たな調達戦略の採用を強いている。現在の環境で企業が繁栄するための6つのサプライチェーン戦略を紹介する。

戦略No.1：リアルタイム需要インサイトと需要形成に基づく、需要駆動型プランニングとビジネス運営モデルを採用する

需要予測能力は、SCMチームがますます強力なデジタルツールを活用するにつれ成熟し続けている。AI技術とIoTネットワークがさらに向上し、SCMチームがより迅速に行動し、リアルタイムインサイトに基づきサプライチェーンを自動調整して期待需要に合わせられるようになっている。

クラウドは新しいサプライチェーンでますます大きな役割を果たしている。より多くの企業がデータとアプリをクラウドに移行し、外部ソースで拡張された統合データモデルの構築を可能にしている。これは、わずか2年前には利用できなかった新たなレベルの予測能力とプランニング精度を推進している。

トレンドを裏付けるように、より多くの企業がサプライチェーンモダナイゼーション投資の成果を実感している。最近の調査によれば、クラウドを活用する企業は、納品パフォーマンス改善と収益20～30%増を平均的に達成。物流コストを5～25%削減し、在庫を圧縮して運転資本要件を25～60%削減。資産活用率が30～35%向上した。

戦略No.2：迅速なプランニングと統合生産による、適応性とアジリティの高いサプライチェーンを構築する

アジリティは、今年のサプライチェーンマネジメントでも依然として鍵だ。実際、企業はプランニングと製造の整合をさらに高め、より大きな運営スピードと柔軟性を実現しつつある。

しかし、完全統合ソリューションは一部企業にとってまだ手の届かないところにある。2014年の調査では、55%の企業が「全社で控えめに統合されたプランニング」しか持たず、「高度に統合されたサプライチェーンプランニング環境」を持つと答えたのはわずか9%だった。企業は今日もこれらの課題と格闘している。

問題は、リアルタイムでプランニングと実行を適切に統合するために必要なデータと分析の膨大な量かもしれない。しかしこの障壁は今、財務と資材プランニングタスクを、調達、製造、在庫管理といったビジネス実行活動に、共通のオンラインインターフェースを通じて直接リンクするクラウドベースプラットフォームの登場により崩れつつある。初めて、企業はゼロレイテンシーのプランツープロデュースプロセスを構築でき、より速く行動し、市場ダイナミクスにシームレスに適応できるようになる。

戦略No.3：供給、製造、サステナビリティのために製品設計と管理を最適化し、収益性の高いイノベーションを加速する

企業が製品開発とサプライチェーンプランニングを別々の機能として運営していた時代は終わりつつある。競争力を維持するには、「製品設計を壁越しに投げ渡す」伝統――調達と製造方法を考えるサプライチェーンプランナーへ――は、もはや十分に速くも効率的でもない。

毎年新モデルを開発・投入しなければならない携帯電話市場を考えてみよう。これを実現する唯一の道は、設計チームとサプライチェーンプランナーを単一（通常クラウドベース）プラットフォームで統合することだ。これら新しい協業システムと、サプライヤー事前認定などのスマートな調達プラクティスにより、製品開発者はパーツ可用性、品質、コストといった要因に基づき、最初から適切なコンポーネントを調達できる。

適切に実行すれば、設計とサプライチェーンプランニングプロセスの統合により、市場投入まで10～20%高速化、製品収益10～20%増、スクラップと手直しコスト10～25%削減が可能になる、と調査は示している。

戦略No.4：S&OPと全社業務計画を統合し、サプライチェーンをビジネス目標に整合させる

過去数年間で企業のビジネスリスクは大幅に上昇した。Brexitから関税戦争まで、リーダーは拡大する市場不確実性に直面している。だからこそ、戦術的な販売・運営プランニング（S&OP）プログラムを、戦略的な予算と予測の取り組みと統合する必要がある。目標は、マクロビジネス優先事項とリスクを、変化する市場状況を反映して継続的に更新される現場実行タスクセットに変換するプランニング能力を創出することだ。

ビジネスプランニング、S&OP、需給プランニングの統合は、プランニングから実行、パフォーマンス管理への効率的なクローズドループを創出し、ビジネスアジリティを向上させる。

戦略No.5：サステナビリティをサプライチェーン運営に組み込む

社会的・環境的あらゆる形のサステナビリティが、成長と収益性と並び、経営幹部のトッププライオリティに加わった。十分な理由がある：サステナビリティとボトムラインはもはや相互排他的ではない。昨年、Business Roundtableが「企業の目的に関する声明」を発表し、サステナビリティを株主利益創出に加え、企業の重要優先事項とすべきと宣言した。

サステナビリティへのスポットライトは、サプライチェーンプラクティスに新たな焦点を当てる。それらの多くは、炭素排出から産業廃棄物と汚染まで、環境健康に多大な影響を与え得る。今日、企業がサプライチェーンをサステナビリティ向けに最適化するための無数の戦略がある：

• サプライチェーンチームは、カーボンフットプリント、エネルギー使用量、リサイクル努力など主要なサステナビリティ指標を改善する長期目標を策定できる
• トラックルート最適化による燃料消費とサプライチェーン全体の炭素排出削減など、責任ある環境プラクティスを確保する新技術を導入できる
• 共有データモデルへ移行し、サプライチェーンを最適化し持続可能にするために必要なエンドツーエンド可視化とリアルタイムインサイトを得られる

戦略No.6：新興技術を採用し、信頼性と予測可能性の高い供給を確保する

ビジネスは予期せぬ需要シフトに対処するバッファを必要とするが、過剰在庫はコストを押し上げる。需要精度を改善することで、新技術は在庫要件を削減し、反応時間を短縮し、より機敏で信頼性の高い供給ネットワークを創出する。

今日のグローバル貿易ボラティリティと継続する関税戦争の中で、材料調達、製品製造、商品納品の場所について正しい決定を下し、コストを最小化しコンプライアンスを確保することは不可欠だ。

新しいのは、AI、機械学習、IoTがもはや単なるバズワードではないことだ。今日、これらは世界中の企業でサプライチェーンを合理化し、ビジネスアジリティを推進する市場実証済み技術だ。これら機能がクラウドソリューションに直接組み込まれるようになったことで、顧客は複雑なプロジェクトや高コスト・確保困難なスキルセットへの投資なしで、真にビジネスを変える技術を即座に活用できる。

Jeff Stiles氏はOracleのサプライチェーン製品マーケティング担当バイスプレジデント。