安心のために、サプライヤーの財務的安定性を知ってください

会社の基盤は、ほぼ定義上、サプライヤーの強さと信頼性です。そうでなければ、どのようにしてタイムリーで収益性の高い方法で製品を生み出すことができるでしょうか？

時間をかけて各主要サプライヤーを十分に精査しない限り、会社をかなりのリスクにさらす可能性があります。実際、サプライヤの財務上のセキュリティを確認することは、新しい事業年度が始まるときに実行する最も重要なタスクである可能性があります。

サプライヤーとの関係は共生的であり、両方の参加者にリスクがあります。サプライヤは、サプライチェーンの重要で安全なメンバーであることを知っている必要があります。また、必要なときに必要なものを受け取ることができることを知っておく必要があります。

産業主導型の企業は、需要に対応し、自社の成長目標を達成するために、安定したサプライヤーを必要としています。 1つの重要なアイテムの納品に失敗したことを想像してから、その遅延にサプライヤとプロジェクトの総数を掛けます。 1つのサプライヤの失敗による潜在的な影響と、財務の安定性を評価することの重要性を簡単に理解できます。

適切な審査なしに主要なサービスまたは部品を1つのサプライヤーに依存することは、リスク創出のまさに定義です。世界的な気象パターン、出荷の遅延、人員の損失など、文字通り何百もの潜在的な発生と、サプライヤの制御の及ばない力があります。最近の MIT / PwC調査への回答者の31％ 「サプライチェーンの運用はスキルセットと専門知識に最も敏感です」と述べ、60％以上が、サプライチェーン内の混乱の結果として財務実績が低下していると考えています。

組織が時間をかけてサプライヤを慎重に精査することで、主要なサプライヤの財務情報を収集および監視し、この情報を注意深く監視するなど、ビジネスサプライヤの本質によって生じるリスクを軽減または除去することができます。関係。サプライヤのグループ内でリスクを適切に管理する方法を検討するとき、このプロセスと継続的な取り組みがビジネスの成功を促進するのにどのように役立つかを十分に明らかにする必要があります。

リスクの軽減について話すのは簡単ですが、さらに重要なのは、ビジネスを保護する方法の詳細を理解することです。次の手順をガイドラインとして検討してください。

• リスクを評価してから、適切な調査を行います。 さまざまな組織が、ビジネスの成功に対するサプライヤーの重要性に応じて、さまざまなレベルのリスクの快適さを持っています。ビジネスにとって最大のリスクがどこにあるかを慎重に判断します。次に、重要度の高い順にサプライヤーをランク付けします。
• 適切なデータを収集します。 ビジネスが最も脆弱な場所がわかったら、データの収集を開始して、サプライヤーの財務状態を判断します。情報収集プロセスを開始する場所には、年間収益、D＆Bスコア、サードパーティの財務格付け、法的調査（判決またはリーエン）、禁止調査、事業継続計画、財務参照、合併および買収活動が含まれます。
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• サードパーティの「追跡」ソリューションを調査および検討します。 すべての企業が、いくつかのサプライヤー評価を処理するために必要な内部リソースを持っているわけではありません。企業が提携して、必要なすべてのサプライヤー情報を、コンプライアンスデータ（必要な場合）やその他の事前資格認定のニーズとともに収集、検証、追跡できる組織があります。紙ベースの情報でいっぱいのスプレッドシートやファイルキャビネットに満足しないでください。

最も信頼性が高く、経済的に安全なパートナーとの関係を見つけ、検証し、構築することでビジネスを保護し、会社にもたらされる可能性のあるリスクと脅威を最小限に抑えることを約束します。ビジネス、顧客、従業員を保護するための道筋を決めるのは、間違いなく時間の価値があります。

Richard Parkeは、 Avetta のサプライヤーサービス担当上級副社長です。 。