グローバルサプライチェーンレジリエンスのマスターガイド：リスク低減の実証済み戦略

複雑でハイパー接続されたサプライチェーンの脆弱性

グローバルサプライチェーンの複雑でハイパー接続された性質は、それらをさまざまなリスク要因に対して極めて脆弱なものにしています。2019年、企業は商品とエネルギー価格、金利と為替レート、一般的な国際取引条件において新たなレベルのボラティリティを経験しました。2020年も状況は厳しいままである可能性が高いです。

2020年にサプライチェーンを混乱させる可能性のある要因

• 米国と主要貿易相手国との継続的な貿易緊張
• 貿易を制限する高まるナショナリズムと保護主義
• ブレグジットとそれがEUに及ぼす広範な影響を巡る不確実性
• 気候関連イベントと立法要求によるサプライチェーンリスクとコストの増大
• エネルギー市場のボラティリティ
• 記録的債務水準と上昇する金利による潜在的な市場調整
• サプライチェーン全体でのサステナビリティと可視性向上への消費者圧力の増大

受動的姿勢から能動的姿勢への転換の必要性

研究によれば、多くの企業がこれらのリスクについて事前に警告されていたにもかかわらず、依然としてプロアクティブではなくリアクティブなアプローチをとる傾向があります。リーダーシップとサーチファームのRussell Reynoldsによる調査では、534社がほぼ全会一致でリセッション発生の可能性が高いと同意しました。しかし、そのような景気後退を乗り切る準備ができていると感じているのはわずか8%でした。同様に、世界経済フォーラムの『グローバルリスクレポート』でのトップ5懸念がすべて気候変動関連であったのに対し、ビジネスリーダー調査ではトップ10にさえ入っていませんでした。

破壊的変化の加速への適応

あらゆる業界で混乱の率が増加する中、企業が迅速に適応することが不可欠です。製造と配送を最適化し、すべてのサプライヤーが提供する各製品、サービス、付加価値活動固有のリスクを管理していることを確認する必要があります。ボラティリティの増大に直面して、組織は継続的改善、変革、再発明に長けていなければなりません。

リスク回避姿勢の脅威

リスク回避は主要な脅威です。ディスラプターを無視し、いつも通りのことを続ける企業は、間違いなくマージン侵食と競争優位性の喪失を経験するでしょう。

文書化されたエンドツーエンドリスク管理プログラムの重要性

文書化されたエンドツーエンドのサプライチェーンリスク管理プログラムは、成長、収益性、企業存続にとって極めて重要です。リスク、コスト、キャッシュ、品質、成長の観点からサプライチェーンを最適化することは、サプライヤー関係の確保、サプライボトルネックの防止、企業が合法的かつ倫理的に運営されていることの保証に役立ちます。リスクに対するトータルバリュー最適化アプローチを取ることで、ビジネスリーダーは可視性を高め、グローバルサプライチェーン全体で測定可能な改善を可能にします。経営幹部は利益改善を定量化し、運用と運転資本のリスクと機会を特定し、改善のための文書化された実装ロードマップを開発できます。

リスク低減と最適化がもたらす4つの価値ドメイン

リスクを低減しながらサプライチェーンを最適化しようとする企業は、4つの価値ドメインを経験します：

• サプライチェーン・デジタル設計と意思決定：組織は、サプライチェーンネットワーク運営のモデリング、最適化、シミュレーション能力によりリスクのトレードオフをバランスできます。デジタル化されたサプライチェーンでは、リアルタイムデータを使用して現在の状態に最適な輸送ルートと在庫レベルを見つけ、潜在的なサプライチェーンイベントにプロアクティブに備えることが可能です。混乱イベントに関連するシナリオを実行する能力により、緊急時計画が容易になり、新しい変数に迅速に反応できます。
• グローバル製造・配送フットプリントの最適化：ボラタイルなビジネス環境では、各付加価値活動が適切な低リスク地理的位置で行われ、最大限の競争優位性を達成できるよう、グローバル製造フットプリントを精査することが極めて重要です。
• 調達オプショナリティ：より高いレベルのオプショナリティを組み込み、リスクを軽減することは、企業が地政学的イベントに反応し、起こり得る経済下降に備える際の第一優先事項です。
• サプライヤー・リスク管理と透明性：エンドツーエンドの承認サプライヤープロセスと事前資格認定プログラムを実装し、ブランド保護、コスト削減、リスク最小化、可視性向上、サプライヤーパフォーマンス改善を推進することは、今日の不確実な世界で極めて重要です。

不確実性は常態化、今すぐ対策を

不確実性は留まり続け、リスク要因は来年にかけて激化する可能性が高いです。よく文書化されたエンドツーエンドのサプライチェーンリスク戦略は、成長、収益性、安心、企業存続にとって極めて重要です。文書化されたサプライチェーン継続性と災害復旧計画がない場合は、今すぐ策定する必要があります。ある場合は、今すぐテストする必要があります。

Collin Ziemerink氏はMainePointeの産業製造・サービス担当エグゼクティブバイスプレジデントです。Neil Willings氏はSGSのサプライヤー・リスク責任者です。