電子ラベリングへの道を早急に追跡する方法

従来のラベリング開発手法は、メーカーのリソースを浪費する可能性があります。これは、どの情報が必要で、ラベルに適合するかを決定する前です。対照的に、電子ラベリングは、ラベリングの生産上の制約を取り除き、コストを節約します。

電子ラベリングは、消費者と製造業者の両方に明確で持続的な利益をもたらします。後者は、ラベルのデザイン革新のためのより多くのスペースを作成しながら、生産コストと無駄を減らすことができます。その過程で、ブランドを活性化し、製品をより早く発売し、必要な変更をより迅速に行い、偽造から保護することができます。一方、消費者は、より詳細な製品情報へのアクセスが改善されることで恩恵を受けます。

従来のラベリング業務からの移行を成功させるには、企業は組織の慣行に適合し、規制要件を満たす電子ラベリングプロセスを実装する必要があります。

国別の輸送規制に精通することが最優先事項です。これらの要件を早期に理解することで、実装と統合の初期段階で時間と費用の両方を節約できます。

バーコードやQRコードなどの機能を製品パッケージに統合するには、アートワークとラベリングを管理し、単一の集中型ソリューションに統合する必要があります。それを実現するためのテクノロジーが現在存在しています。

クラウドでホストされるオールインワンのラベル管理システムは、企業が電子ラベル付けポリシーを採用するための効率的な方法を提供します。アートワークは、サプライチェーン全体で規制への準拠と完全なトレーサビリティを確保しながら、コンポーネントとフラグメントから迅速に生成できます。

実装段階では、企業は他の組織がe-labelingプロセスにどのように取り組んでいるかに注意し、調整が必要な領域を含め、自社の組織に関連する側面を特定する必要があります。プロセスのこの早い段階で、組織の目標を達成するために必要な最小限の要件のみを実装する必要があります。追加の要件の実装は、必要に応じて後で行うことができます。

パイロットステージはオプションですが、本格的な展開の前に問題を取り除くために強くお勧めします。このフェーズは、限られた製品の選択の小さな実行で制定され、企業にプロセスの各ステップを分析し、プロジェクトの規模がまだ限られている間に調整を行う機会を与えます。

パイロット実行中に問題が特定されて対処されると、本格的な統合を行うことができます。組織は、新しい電子ラベリングプロセスの影響を受けるすべてのスタッフにトレーニングを提供し、従業員が新しいラベリングと出荷の慣行に順応するにつれて学習曲線が必要になる可能性があることを理解する必要があります。

統合が行われた後は、企業が電子ラベル付けポリシーを追跡およびベンチマークし、必要に応じて調整することが重要です。定期的なポリシーレビューは、イニシアチブの継続的な有効性を確保するのに役立ちます。

企業は、現在および近い将来にどの製品が電子ラベリングポリシーに該当するかを判断し、今後どの製品を組み込むかについての基準を設定する必要があります。効果的な電子ラベリングシステムには、あらゆる段階で製品の変更や追加をサポートできる高度に構成可能なテクノロジーが含まれている必要があります。

どの情報をラベルに含めるかについての決定は、もう1つの優先事項です。少なくとも、電子ラベルには、従来のラベルで義務付けられているのと同じ情報が含まれている必要があります。既存のパッケージにあるのと同じ情報を繰り返しても、電子ラベルが冗長になることはありません。

ユーザーが電子ラベル情報にアクセスする方法についての明確な指示は、消費者と当局の両方に提供されるべきです。原則として、ユーザーが必要な情報にアクセスするために必要な手順は3つ未満です。

企業は、関連するすべての国内および国際的なラベル付け要件を考慮し、規定を満たすために必要なもののみを採用する必要があります。

包括的なアートワークとラベリングシステムは、e-ラベリングポリシーの実装に取り​​組んでいる企業にとって非常に重要です。消費者の需要、トレーサビリティの要件および規制の継続的な成長に伴い、クラウドベースのアートワークおよびラベリングプラットフォームは、企業に広範なスケーラビリティ、使いやすさ、パフォーマンス、およびセキュリティを提供します。このようなプラットフォームは、国内および国際レベルで、またデジタルおよび物理的なラベリングサプライチェーンの両方でコンプライアンスを確保するため、企業にとってますます不可欠であることが証明されています。追加の利点は、新製品が市場に出るまでの時間が短縮されることです。これは、消費者とメーカーの両方にとってメリットがあります。

GurdipSinghはの最高経営責任者です カリク 。