DMAIC手法における作業指示の役割は何ですか？

DMAIC手法は、業界をはじめとするさまざまな分野の問題を解決するために使用されます。シックスシグマ法と組み合わせると、問題の定義から、問題を解決するために決定および適用されたアクションの評価までの5つのステップが含まれます。作業指示は、これらのフェーズのいくつかで基本的な役割を果たします。これらは、グッドプラクティスの実装のリファレンスとして機能し、いわゆるDMAICアプローチを通じて産業プロセスを改善するときに分析される貴重なデータソースです。

DMAIC手法：5つのステップで問題解決とプロセス改善

DMAICは、この問題解決アプローチを構成する5つのフェーズのイニシャルで構成される頭字語です。 ：

• 定義 ：問題または機能不全を特定し、達成すべき目標を決定します。
• 測定 ：分析する変数と指標の定義、およびこれらのデータを収集するために展開するさまざまなツールと方法。
• 分析 ：収集されたデータの分析、達成したい状況に関連する現在の状況の正確な調査、実行するアクションの定義。
• 改善 ：製造プロセスまたはその他のタイプのプロセスの改善のためにこのように確立された行動計画の実施。
• 制御 ：アクションプランの効率を評価し、最も関連性の高いパフォーマンス指標を選択し、必要に応じて、効果を高めるために、アクションをもう一度変更するためのツールを身に付けます。

データ収集における作業指示の重要性

上で説明したように、作業指示は、特に第2フェーズで、DMAICメソッドステップの適用における基本的な要素です。これらは、バリューチェーンの特定のポイントで測定を実行する必要があることをオペレーターに思い出させ、その方法を説明するものです。これにより、DMAIC実装チームは重要なデータを自由に利用できるため、分析を実行してから必要なアクションを実行できます。

特定された問題の解決策としての作業指示の最適化

問題が特定され、目的が定義され、データが分析されたら、解決策を検討し、分類し、必要な変更を加えることが重要になります。後者は、作業指示に直接関連している可能性があります。実際、速度低下の原因がある場合、生産性または品質改善への障害が作業指示に存在します 、修正が不可欠になります。

したがって、私たちはDMAIC手法の第4フェーズ、つまり改善フェーズにいます。

作業指示の変更の有効性の評価

DMAICプロジェクトの一環として作成されたアクションプランの有効性は、一定期間にわたって評価する必要があります。これはメソッドの最終ステップであり、実装と作業指示の最適化の後に得られた結果が、DMAICメソッドの初期段階で設定された目標に沿っていることを確認できます。

これらの目標の性質（パフォーマンス指標、顧客満足度など）と観察された達成度に応じて、アクションは、真の継続的改善プロセスの一部となるように再度変更される場合があります。

したがって、私たちは循環的な方法論を扱っています。そのステップは、会社の業績を絶えず強化するために成功し、繰り返すことが求められています。 DMAIC手法の適用は、作業指示の定期的な再評価を意味し、デジタル形式の場合にこのタスクが容易になることは否定できません。組織と運用の両方の観点から、デジタル化された作業指示は最適化の可能性を高めます 。

PicomtoはどこでDMAIC手法に関与できますか？

Picomtoは、DMAIC手法にいくつかのレベルで介入します。視覚的およびその他の形式が関連付けられているデジタル作業指示を使用すると、ソリューションは次のいくつかのフェーズで使用できます。

• 定義 ：インタラクティブな診断ガイドを使用して、問題の範囲を特定します。
• 測定 ：作業指示書に統合されたデジタルフォームを使用してフィールドデータを収集します。
• 分析 ：収集したデータを分析して、問題点と誤解を特定します
• 改善 ：プロセスまたは作業指示書（作業指示書の詳細が不十分、技術者はそのような手順を理解していない…）のいずれかで推奨事項を作成し、ワンクリックで作業指示書を変更することで作業指示書を簡単にアップグレードできます。技術者は最新バージョンにアクセスします。デバイス（スマートフォン、タブレット、コンピューター）。
• 制御 ：作業指示とプロセスに対する確立された変更が効果的であることを確認してから、問題を排除します。

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