作業指示はどのように生産時間を短縮するのに役立ちますか？
作業指示書は、ドキュメントの作成のすべての段階と、これらのフェーズの連続を指定するドキュメントです。最適な生産性と納期厳守の追求は産業生活において一定であるため、作業指示の改善は生産時間の短縮において最も重要です。 。
効率の標準化
業界の世界をマークするすべての開発にもかかわらず、標準化は、現在および将来において、まだ実施されており、不可欠であると思われるものの1つです。
顧客によると、製品のカスタマイズに向かう傾向がますます高まっている場合でも需要と期待に応えて、生産は部分的に標準化されたままであり、部品を大量に、均一な特性で製造することができます。これは、常に技術革新（情報と通信）のおかげで指標がより簡単に吸収されるという要求に応じて、私たちが衰退の無限の可能性を持つことを妨げるものではありません。
したがって、作業指示の標準化は効率の保証です。 、だけでなく、タスクが正確な方法で記述されているため、生産時間も改善され、オペレーターは作業を完全にガイドされ、エラーのリスクを大幅に減らすことができます。彼の前にある文書は、オペレーターをすぐに正しい軌道に乗せ、任務を遂行する時間を節約します。
さらに、従業員間の自動化を生み出すアクションの繰り返し、および生産ライン（機械加工または組立ライン）を構成するステップの完全な統合により、品質要件を遵守しながら、実行速度が必然的に向上します。
常に更新される作業指示
スケール時間の改善に貢献するもう1つの側面は、新しいメディアを使用することで、作業指示をより簡単に更新できるようになることです。作業指示書はデジタル化されているため、紙に表示されなくなったため、改善が行われると更新されます。特にオペレーターからのフィードバックのおかげでエラーが検出されるたびに、プロセスを最適化するための新しいアイデアが現れるたびに、作業指示を更新するためのこれらの要素の考慮が簡素化されます。 これにより、従業員が正しいバージョンの作業指示書を確実に入手できるようになります 、最近変更されたもの。
作業指示の継続的改善、カイゼンスタイル
継続的改善の観点から、最も有名な学校の1つはカイゼンです。カイゼンは方法以上のものであり、会社で日常的に適用される精神、心の状態です。
カイゼンは、存在の仕方としても行動の仕方としても、実施してから関係するさまざまな関係者によって吸収されるのにはるかに長い時間を必要とする大きな変更ではなく、操作方法の改善を含む継続的に行われる小さな改善を好みます。 カイゼンの継続的改善の一環としてのこれらのミニ改善 は、常に合計されている効率と速度の向上のすべての要因です。最後に、それらはこれまで以上に効率的で競争力のあるものになることを可能にします。
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