サステナブルな製造オペレーションの構築：リーダーシップ、コンプライアンス、ブランドレジリエンス

今日、誹謗記事がボイコットを招き、ビジネスを潜在的に破壊し得る訴訟・メディア主導の環境において、あらゆる業界の企業は曲線の先を行く必要があります。もはや「地球温暖化」ではなく「気候変動」の時代です。これに伴い、コンプライアンスを満たすだけでは不十分で、自分の分野でリーダーであることを示す必要があります。

長年にわたり、不コンプライアンスのリスクを強調し、統合が進む塗料業界へのメディア注目増大を議論し、コンプライアンス準拠企業を攻撃する活動家と弁護士の疑わしくも創造的な手法を探り、プラントで汚染を手頃に制御する方法について助言してきました。

しかし今日は、一歩引いて、今日の製造業界で最も語られる概念の一つ「サステナビリティ（持続可能性）」を探求したいと思います。

製造業におけるサステナビリティ

メーカーにとって新しい概念ではありませんが、サステナビリティは全米製造業協会（NAM）のウェブサイトでホットトピックとして再浮上しています。これは良いことです——業界横断でメーカーが、規制強化を必要としない改善へのコミットメントを示す動きを取っています。

しかし、収益性を維持しながらサステナビリティを高めるよう、ビジネスのあり方を再考することを求められます。トレイルブレイザー（先駆者）になるコストは高く感じられるかもしれませんが、コンプライアンスコスト（あるいはもっと悪い不コンプライアンス）と比べれば微々たるものです。

メーカーの80%がサステナビリティ計画を策定中または導入済み

エネルギー消費削減、リサイクル/リサイクル性向上、水使用量削減、排出最小化など、組織のサステナビリティを高める多様な戦略が存在します。最近のNAM調査では、以下のように述べられています。

「メーカーは、環境フットプリントの最小化、大気排出削減、重要資源の保全、生物多様性の保護、廃棄物の制限、安全な製品とソリューションの生産を通じて、経済の他セクターも同じことができるようリードし続けるだろう。」

この調査は多岐にわたるトピックを探りましたが、NAM会員企業の80.2%が、企業責任またはサステナビリティの方針・プログラム・目標を「策定中」または「導入済み」（71.9%が現在導入、8.3%が策定中）であることが判明しました。

「非常に大規模」組織（従業員5,000人超）が牽引していますが、中小メーカーも行動を起こしています——小規模メーカー（従業員100人未満）の50%、中規模メーカーの68.1%が、責任/サステナビリティ目標を導入済みまたは策定中です。

これは理にかなっています。小規模メーカーにとって、省エネ機会やサステナビリティ戦略の特定はより困難で、専任のCSR（企業の社会的責任）担当者を小さな会社に迎え入れるのはさらに困難だからです。

企業がサステナビリティへの道を始める方法

千里の道も一歩から。中小組織は活動家から「問題の一員」と見なされることは稀ですが、正しい方向への一歩は、企業の見栄えを良くし、法案や規制が施行された際のコンプライアンスコストへの備えになります。

組織規模を問わず、どこから始めるか、自分や他者がすでに何をしているかを理解し、現実的な目標を設定することは、サステナビリティイニシアチブの長期的成功に不可欠です。

他社の取り組みを知る

NAM調査では、全規模のメーカーがサステナビリティ向上のために取っている戦術と戦略を調べ、多くの企業が以下を実施していることが判明しました：

• 8%がエネルギー使用量を追跡
• 3%がリサイクルプログラムを導入
• 3%が水使用量を追跡
• 2%が廃棄物発生量を追跡（小規模メーカー主導）

ベースラインを設定する

前項で議論した通り、大多数の組織はすでに何かを行っています——専任のサステナビリティ担当者やプログラムがなくても。実際、最小規模の回答者ほど、廃棄物発生量追跡（92.9%）、エネルギー使用量追跡（78.6%）、リサイクル（71.4%）を重要視する傾向がありました。

自社の業界、プロセス、会社自体を理解することで、出発点が得られます。ここから、文書化されたプログラムの作成、目標設定、次のステップの計画を開始できます。

比較する

自社のベースラインを特定したら、成功を追跡するスコアカードを作成します。ハードな数字を得るため、直近12ヶ月の請求書を見て、どこで不足しているか、どこに潜在的なコスト削減機会があるか、全体像を把握し始めましょう。

自社にとってのサステナビリティを定義する

サステナビリティはあなたにとって何ですか？ 顧客、投資家、コミュニティにとって何ですか？ 「単にグリーンであること」ではない、持続可能な運営慣行をビジネスに組み込む方法は多数あります。

ビジネスモデルの一部として

一部にとって、サステナビリティは賢いビジネスモデルです——大気汚染削減の方法を見つけることは、汚染除去コストを削減する革新的で手頃な方法を見つけることを含みます。

多くの企業が、再生熱酸化、触媒酸化、ロータリーコンセントレータへの切り替えでコスト削減可能に気づいています。他方、現在の汚染制御製品が非効率になっていると認識する企業もいます。サステナビリティがコスト削減につながるなら、それは強力な論拠です——回答者の62%が自社ビジネスモデルをサステナビリティ移行の主導理由と見なしています。

市場・消費者・顧客の要求

グリーン化は良いマーケティングです。サステナビリティはさらにそう。サステナビリティへのコミットメントが収益増につながると感じれば、それを目標にする論拠になります。包装の簡単な変更、リサイクルへのコミットメント、イニシアチブを議論する公開文書などが、消費者やエンドユーザーへの企業イメージ向上に大きく貢献します。

規制への備え

特定の政治家がより攻撃的になるにつれ、政治情勢の変化とともに規制も変わるのは時間の問題です。規制変化は不可避であり、対応できる企業の供給は限られています。今コンプライアンス準備をする方が、後で慌ててプロセスを修正するよりはるかに安価です。

目標を設定する

来年末まで、5年後、さらに先に何を達成したいですか？ 水使用量、排出量、エネルギー強度を1%削減するだけでも、サステナビリティへの合理的なコミットメントを示せます。これに加え、漏洩削減、有害埋立廃棄物最小化、安全な取り扱い・輸送手順の強化による労働者安全向上など、一般的なサステナビリティ計画に文書化される項目に焦点を当てることもできます。

小さく始め、現実的に、高い目標を小さな塊に分解しましょう。これにより、チームが現在の手順から移行する際、圧倒されずに済みます。

実行、追跡、再評価

定義と目標が決まれば、次は行動です。再び、データと目標を手に、行動を開始します。再び、小さく始めましょう——0.5%の改善でも、会社は以前より良くなります。1年後、進捗を確認し、目標を再評価し、次のフェーズを計画します。

サステナビリティを手頃にする

カスタムVOC除去ソリューションは、環境規制遵守を助けるだけでなく、サステナビリティ目標をより手頃にし、企業競争力を高めます。大気汚染制御技術はより効率的になり、企業の運転コスト削減とサステナビリティ向上を支援してきました。

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