持続可能な製造オペレーションの構築

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軽蔑的な記事がボイコットを引き起こし、ビジネスを破壊する可能性がある今日の訴訟やメディア主導の状況では、すべての業界の企業が時代の先を行く必要があります。もはや地球温暖化ではなく、気候変動です。これと組み合わせると、コンプライアンスを維持するために十分なことを行うだけではもはや十分ではありません。自分が自分の分野のリーダーであることを示す必要があります。

何年にもわたって、私たちはコンプライアンス違反のリスクを強調し、ますます統合する塗料業界に焦点を当てたメディアの増加について話し合い、活動家や弁護士がコンプライアンスに準拠したビジネスを攻撃している疑わしいが創造的な方法を探求し、あなたができる方法についてアドバイスを提供してきました工場の汚染を手頃な価格で管理します。

しかし、今日は一歩下がって、今日の製造業で最も話題になっている概念の1つである持続可能性について探求したいと思います。

製造における持続可能性

メーカーにとって新しい概念ではありませんが、持続可能性は全米製造業者協会のWebサイトで話題になっています。もちろん、これは良いことです。さまざまな業界のメーカーが、規制の強化を必要としない改善への取り組みを示すための措置を講じています。

ただし、企業は仕事のやり方を再考し、収益性を維持しながら持続可能性を高める方法を見つける必要があります。先駆者であるためのコストは高額であるように感じるかもしれませんが、コンプライアンス（またはさらに悪いことに非コンプライアンス）のコストと比較すると見劣りすることを忘れないでください。

製造業者の80％は、開発中または実施中の持続可能性計画を持っています

エネルギー消費量の削減、製品のリサイクルまたはリサイクル可能性の向上、水の使用量の削減、排出量の最小化など、組織の持続可能性を高めるためのさまざまな戦略が存在します。最近のNAMの調査では、この持続可能性の動きについて議論されており、

「メーカーは、環境フットプリントを最小限に抑え、大気への排出を削減し、重要な資源を保護し、生物多様性を保護し、廃棄物を制限し、経済の他の人々が同じことを行えるように安全な製品とソリューションを生産することで、引き続きリードします。」

この調査ではさまざまなトピックを調査しましたが、NAMメンバー企業の80.2％が開発中であるか、企業責任または持続可能性のポリシー、プログラム、および/または目標を持っていることがわかりました（現在71.9％、開発中8.3％）。

「非常に大規模な」組織（5,000人以上の従業員）によって推進されている一方で、中小規模のメーカーでさえ何かをしようとしています。小規模メーカーの50％（100人未満の従業員）と中規模メーカーの68.1％が実装しているか、進行中です。責任および/または持続可能性の目標を設定すること。

小規模メーカーが省エネの機会と持続可能性戦略を特定することは困難であり、専任の企業の社会的責任者を小規模企業に引き込むことはさらに困難であるため、これは理にかなっています。

企業が持続可能性への道を歩み始める方法

千マイルの旅はすべて、1つのステップから始まります。中小規模の組織が活動家によって「問題の一部」と見なされることはめったにありませんが、正しい方向への一歩でさえ、法案や規制が施行された場合に、会社の見栄えを良くし、コンプライアンスのコストに備えるのに役立ちます。

組織の規模に関係なく、どこから始めればよいか、自分や他の人がすでに何をしているかを理解し、現実的な目標を設定することはすべて、サステナビリティイニシアチブの長期的な成功にとって重要です。

他の人がしていることを知る

NAM調査では、あらゆる規模のメーカーが持続可能性を高めるために取っている戦術と戦略のいくつかを調査し、多くの企業が次のことを行っていることに注目しています。

• メーカーの8％がエネルギー使用量を追跡しています
• 3％がリサイクルプログラムを実施しています
• 3％の水使用量を追跡します。
• 2％のトラック廃棄物の発生（小規模メーカーによる）

ベースラインの設定

前のポイントで説明したように、組織の大多数は、専任のサステナビリティ従業員やプログラムが整っていなくても、すでに何かを行っています。実際、最小の回答者の中には、廃棄物の発生（92.9％）、エネルギー使用量（78.6％）、リサイクル（71.4％）の追跡を重視する可能性が最も高いものもありました。

あなたの業界、あなたのプロセス、そしてあなたの会社自体を理解することによって、あなたは出発点を持っています。ここから、文書化されたプログラムを作成し、目標を設定し、最終的に次のステップを計画するためのステップを開始できます。

比較

会社のベースラインを特定したら、成功を追跡するためのスコアカードを作成します。難しい数字を支援するために、過去12か月間の会社の請求書を調べて、不足している可能性のある場所と潜在的なコスト削減の機会が存在する可能性のある場所の全体像を確認し始めます。

組織の持続可能性を定義する

あなたにとって持続可能性とはどういう意味ですか？それはあなたのクライアント、あなたの投資家、またはあなたのコミュニティにとって何を意味しますか？持続可能な運営慣行をビジネスに組み込む方法はたくさんありますが、それは単に環境に配慮することへの取り組みではありません。

ビジネスモデルの一部

一部の人々にとって、持続可能性は賢明なビジネスモデルです。大気汚染を減らす方法を見つけることには、汚染軽減のコストを減らす革新的または手頃な方法を見つけることが含まれる可能性があります。

多くの企業は、再生熱、触媒酸化に切り替えるか、回転式濃縮器を使用することで、コストを節約できる可能性があることを認識しています。他の人々は、彼らの現在の大気汚染防止製品が実行するのに非効率的になっていることを認識しています。持続可能性があなたにお金を節約するなら、それは良い議論です。回答者の62％が、持続可能性に移行した主な理由として自分のビジネスモデルを考えました。

市場、消費者、または顧客の需要

グリーン化は良いマーケティングです。持続可能性はさらにそうです。持続可能性への取り組みが収益を増加させると思われる場合は、これを目標として使用するための議論があります。パッケージの単純な変更、リサイクルへの取り組み、またはイニシアチブについて説明している公開されているドキュメントは、企業を消費者やエンドユーザーに見栄えよくするのに大いに役立つ可能性があります。

規制の準備

特定の政治家がより積極的になるにつれて、政治情勢が変化し、それに伴って規制が変更されるのは時間の問題です。規制の変更は避けられず、それらに対応できる企業の供給は限られています。今すぐ準拠する準備をすることは、後でプロセスを修正するためにスクランブリングするよりもはるかに手頃です。

目標を設定する

来年の終わり、今から5年後、またはそれ以上に何を達成したいと思いますか？水の使用量、排出量、またはエネルギー強度の1％の削減でさえ、持続可能性への合理的な取り組みを示しています。これと組み合わせることで、流出を減らし、危険な埋め立て廃棄物を最小限に抑え、安全な取り扱いと輸送手順を増やして労働者の安全を高めることに集中できます。これらはすべて、共通の持続可能性計画に文書化されています。

小さく始め、現実的になり、高い目標を小さな塊に分割します。これにより、現在の手順から移行するときにチームが圧倒されることが少なくなります。

仕事に取り掛かり、追跡し、再評価する

定義と目標が設定されたので、今すぐ行動を起こします。繰り返しになりますが、データが手元にあり、目標が設定されていれば、行動を起こすことができます。繰り返しになりますが、小さなことから始めましょう。半分の改善は、会社が以前よりも良くなることを意味します。 1年後、現在の状況を確認し、目標を再評価して、次のフェーズの計画を立てます。

持続可能性を手頃な価格にする

カスタムVOC削減ソリューションは、環境規制を順守するのに役立ちますが、持続可能性の目標をより手頃な価格にし、会社の競争力を高めることもできます。大気汚染防止のテクノロジーはより効率的になり、企業は持続可能性を高めながら運用コストを削減するのに役立ちました。

CMMグループでは、カスタムRTOの製造と、VOCやその他の汚染物質を制御するために設計された代替システムの製造を専門としています。私たちの仕事についてもっと知り、VOC削減ガイドをダウンロードし、大気汚染防止のニーズについて話し合うために私たちに連絡してください。