デジタルツイン：仮想資産レプリカで真のビジネス価値を解き放つ

デジタルツインの概念は、仮想モデルが「 ماذا لو（何もし）」シナリオを探るために使用された初期のコンピューター支援設計に遡ります。今日、人工知能、高度分析、モノのインターネットがこれらのモデルを強力なリアルタイムデジタルレプリカへと昇華させています。

デジタルツインは、Gartnerの2019年トップ10戦略トレンドにランクインしており、その地位は正当です。物理オブジェクト、システム、プロセスを精密にミラーリングすることで、物理的対応物ではコストが高すぎたり非現実的だったりする「 ماذا لو」と「それからどうなるか」という問いに答えるエンジニアリングシミュレーションを可能にします。IoT Solutions World Congress 2019のサイエンス＆テクノロジーライター、Anna Solana氏がこの能力を強調します。

結果として、デジタルツインは航空宇宙、石油・ガス、自動車、産業製造など、多様な資産集約型セクターで牽引力を得ています。そこでは、IoTセンサーデータによって駆動されるモデリング、シミュレーション、テスト、リアルタイム監視をサポートします。

具体的なシナリオは数多くあります。例えば、デジタルツインはコンポーネント材料の変更がデバイス性能にどう影響するかを予測したり、特定条件下でカートシートが安全テストをパスするかを評価したりできます。製造では、生産ライン上のロボット位置を最適化し、無駄な動きを排除できます。これらのインサイトが企業に自信を持ってイノベーションに踏み込む力を与えます。

Gartnerによると、2021年までに大規模産業企業の半数がデジタルツインを採用し、運用効率を約10%向上させると予測されています。現在の重点はIoT駆動型ツインにあります。Deloitteは、世界デジタルツイン市場が38%のCAGRで成長し、2023年までに160億ドル（約142億ユーロ）に達すると予測しています。

収益への新たな道筋

これらの多用途なアバターの普及は明らかです。DeloitteパートナーのMaximilian Shroeck氏がIoT Solutions World Congress 2018で指摘したように、「デジタルツインの究極の目的は、既存バリューチェーン内での既存製品強化、または新興エコシステムでの新製品・サービス立ち上げを通じて、具体的なビジネス成果をもたらすことです。」

同氏は、デジタルツインが付加価値サービス、革新的ソリューションスタック、データとインサイトの新たな収益化を通じて、新しい収益源を開くと付け加えます。

しかし、組織はどこから始めるべきでしょうか？PTCのIoTソリューションシニアディレクター、Mark Gallant氏は助言します：「高複雑性・低生産量製品を製造するなら、製品のデジタルツインから始めよ。低複雑性・高生産量なら、機械とプロセスから始めよ—それらがツインの基盤だ。」究極的に、出発点はあなたのビジネスモデルにかかっています。

実践では、デジタルツイン導入は全機能を横断して企業を変革する協業の取り組みです。

人間の知識を適用する

Accenture Labsのマネージングディレクター、Teresa Tung氏は、人間の専門知識がデジタルツインの潜在力実現に不可欠だと強調します。重要な成熟マイルストーンは、人間の知識を取得し適用し、AIとオートメーションを補完することです。

Gallant氏もIoT Solutions World Congress 2018での例を引用：30年の経験を持つフロアマネージャーが、重要機械の異常を即座に検知できた。教訓は？フロントラインの洞察に耳を傾け、データと関わるすべてのステークホルダーが提起する懸念に対処せよ。

今後5年間で数十億の資産がデジタル表現される予定であり、課題は巨大です—エッジからクラウドまでの堅牢な分散データ管理、セキュリティ脅威への保護、データ倫理のナビゲートが必要です。

競争力を維持するには、組織はデータ駆動型意思決定とシナリオ実験を可能にするデジタルツインを採用し、イノベーションを燃料とする必要があります。Teresa Tung氏は、デジタルツインを見送る選択肢がますます非現実的になりつつあると指摘します。このシフトは、製品を構成するものの定義さえ再定義するかもしれません—ただしそれはより広範な議論です。

本ブログの著者は、Anna Solana氏、サイエンス＆テクノロジーライター、IoTSWC 2019寄稿者