テクノロジーが製造業のグローバル変革を推進

製造セクターは、成長し新たに出現する物理的・デジタル的接続性がグローバルな状況を破壊し、ビジネスとロケーションに広範な影響を与えている、大きな変化の真っ只中にあります。

昨年は多くの面で破壊の年でした。Brexitや米大統領選といったイベントが経済パフォーマンスとグローバルステージでのビジネス運営の両方に影響を与えました。製造セクターにとって、このようなマクロイベントもリスクを伴いました。特に規制と市場アクセスの面でです。しかし、働き方と場所に影響を与える、もっと大きなものが地平線上にあります。それはテクノロジーです。

積層造形やロボティックプロセスオートメーションといった破壊的技術は目新しいものではありません。しかし、2016年はそれらが生産サイクルを揺るがし、企業に戦略の再考を迫り、主要製造拠点の製造ニーズへの適合性を脅かした年となりました。

自動車業界は、変化がすでに起きている好例です。電動化と自動運転車、多様なモビリティと接続性の登場により、自動車業界のサプライチェーンは進化しました。現在、自動車設計を支援するソフトウェアサービスが見られます。これは、メーカーがよりプロアクティブではなくリアクティブな提供から、真に製品ケアを強調する提供へとシフトした好例です。

この新しい常態は複雑です。設計、技術生産、サービスの水平構造化されたエコシステムであり、製品とサービスがどのように作られ、提供されるか、そして最も重要なことは、誰によって提供されるかを再定義します。

この加速する変化とデジタルトランスフォーメーションの時期における最大の影響は、純粋なコスト削減戦略が挑戦されていることです。企業はますます、価値創造の潜在力が最大のロケーションに注目し、その価値を成功裏に創造・提供できる人材を特定しています。伝統的に成功してきたロケーションは、よりスマートな製品、生産、サプライチェーン管理の必要性が、より高度な製造スペースへの需要に浸透してくることで挑戦されるでしょう。それに対して「倉庫」という用語は決して適切ではありません。

浮上するのは二極化です。イノベーション、設計、開発は高コストロケーションに移転します。対照的に、コスト感受性の高いロケーションは、純粋な生産と組立戦略を担うことになります。

私たちの年次製造リスク指数は、ポートフォリオ評価とサイト選定において、政治的、経済的、技術的、環境的リスクが占有者によってどのように管理されているかを評価する製造セクターを調査しています。

今年は、アジア太平洋諸国がトップ10を支配し続け、確立された指数の上半分に7カ国がランクインしています。アジアの成功の多くは、ディスラプターに追いつくために進化する能力に起因します。これにより、地域全体で様々な成熟度の技術採用が生じ、成長を促進するためのイノベーション分野への地域特有の焦点が生まれました。

一つ明確なのは、製造業における断崖絶壁のようなイノベーション変革のペースについていけないことは、大きなリスクを伴うということです。これは、それを受け入れている競合他社に負けるビジネスにとっても、ローカルサービスと人材のスキルアップの重要性を認識できない製造拠点にとっても同様です。

メーカーは、ビジネスモデルを見直し、この新しい環境に適応し、物理的生産とデジタル設計・開発の間の最適なバランスを見つけて、先を行く必要があります。

著者：Neil McLocklin、Cushman & Wakefield戦略コンサルティングパートナー

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