技術の難問：製造業の世界的変化の原動力

製造業は大きな変化の時代の真っ只中にあり、成長しつつある物理的およびデジタル接続が世界の土地を混乱させています...

製造業は大きな変化の時代の真っ只中にあり、物理的およびデジタル接続の成長と出現が世界の景観を混乱させ、ビジネスと場所に広範囲にわたる影響をもたらしています。

昨年は、ブレグジットや米国大統領選挙などの出来事が経済パフォーマンスとグローバルな舞台での企業運営の両方に影響を与えたため、多くの点で混乱の年でした。製造業にとって、このようなマクロイベントも、特に規制と市場アクセスの観点からリスクを伴いました。しかし、私たちがどのように、どこで働くかに影響を与える、より大きな何かも地平線上にあります。それはテクノロジーです。

アディティブマニュファクチャリングやロボットプロセスオートメーションなどの破壊的技術は新しいものではありません。しかし、2016年は、彼らが生産サイクルを揺るがし、企業に戦略を再考させ、主要な製造場所が製造ニーズの目的に適合する能力を脅かした年でした。

自動車産業は、変化がすでに起こっている良い例です。電動化と自動運転車、多様なモビリティと接続性の出現により、自動車業界内のサプライチェーンは進化し​​ました。現在、自動車デザインをサポートするソフトウェアサービスが見られます。これは、メーカーがリアクティブではなくプロアクティブな製品を提供しているという典型的な変化であり、製品のケアを非常に重視しています。

この新しい規範は複雑です。設計、技術生産、サービスの水平構造のエコシステム。これにより、製品とサービスの作成方法と提供方法、そして最も重要なのは誰によって作成されるかが再定義されます。

変化とデジタルトランスフォーメーションが加速するこの時期の最大の影響は、純粋なコスト削減戦略に挑戦していることです。企業はますます価値を創造する可能性が最も高い場所に焦点を合わせ、この価値を成功裏に創造して提供することを可能にする才能を特定しています。従来成功していた場所は、より洗練された製造スペースの需要にフィルターをかける、よりスマートな製品、生産およびサプライチェーン管理の必要性によって挑戦されます。 「小屋」という用語は確かに不利益をもたらします。

出現する可能性が高いのは分極化です。イノベーション、設計、開発は高コストの場所に移転します。対照的に、コストに敏感な場所は、純粋な生産および組み立て戦略をホストします。

当社の年次製造リスク指数は、製造部門を調査し、ポートフォリオ評価および占有者によるサイト選択中に、政治的、経済的、技術的および環境的リスクがどのように管理されているかを評価します。

今年は、アジア太平洋諸国が引き続き上位10位を占め、確立されたインデックスの上半分の7か所を占めています。アジアの成功の多くは、混乱に追いつくために進化する能力に起因する可能性があります。これにより、地域全体でテクノロジーの採用レベルがさまざまに成熟し、成長を促進するためのイノベーションの分野に地域固有の焦点が当てられるようになりました。

1つ明らかなことは、製造業におけるイノベーション変革の急ピッチに追いついていないことには重大なリスクが伴うということです。これは、それを採用している競合他社に負ける企業と、地元のサービスと才能を向上させることの重要性を認識していない製造拠点の両方に当てはまります。

製造業者は、先を行くために、ビジネスモデルを再評価し、この新しい環境に適応し、物理的な生産とデジタル設計および開発の間の最適なバランスを見つけることを検討する必要があります。

Cushman＆Wakefieldの戦略的コンサルティングパートナーであるNeilMcLocklinによる

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