製造業の人員格差を埋める:教育が成功を促進する

29巻 |問題 1

IACMI の「Make it in America」キャンペーンは、合理化された教育とトレーニングによって製造業の労働力とスキルの不足に取り組んでいます。

ジャスティン・ブルックス著、IACMI – 複合材料研究所、労働力開発担当副所長。

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労働力の開発とトレーニングは依然として製造業界にとって最大の制約の 1 つであり、多くの場合、企業は答えよりも多くの疑問を抱えています。最近、この不確実性は、新興テクノロジーやリショアリングの取り組みなどの要因により増大しており、新たな機会が開かれている一方で、新たな課題も生じています。今の主な疑問は単純です。どうすれば迅速かつ大規模に前進できるでしょうか?

従業員のパズルを理解する

答えを見つけるには、まず問題を理解する必要があります。一般に、労働力プールは 2 つのグループに分類できます。1 つはスキルを最新化する必要がある既存の労働力、もう 1 つは引き付けて入社する必要がある新しい労働力です。

「スキルアップ」または「スキル ギャップ」は、最近よく目にする言葉でしょう。これは、既存の労働者が急速に進化するテクノロジーに対応するために新しいスキルを必要としているという事実を指します。 2025 年には、記録的な数の労働者が退職年齢に達すると予想されます。初期段階のテクノロジーの時代に訓練を受けたこの層の労働力は、強力な実践的な機械スキルを発達させました。業界のデジタル化に伴い、全国の製造業は効率を高め、将来への備えを強化するために自動化などの新しいテクノロジーを導入しています。新しいテクノロジーへの投資は、ある意味で簡単です。これを効果的に使用できる従業員を見つけてトレーニングするには時間がかかります。 2025 年のデロイトの調査では、「スマートな製造と運用の可能性を最大化するために必要なスキルと知識を従業員に提供すること」が、調査対象となった製造業の 3 分の 1 以上で最大の懸念事項でした。

労働力の対極にある業界では、新世代の労働者を引き付けることで「労働格差」を早急に埋める必要があります。製造業の雇用が短期的に減少することを示す報告にもかかわらず、経済学者は、製造業では 2033 年までにさらに 380 万人の労働者が必要になると予測しています。現状では、業界はこの需要を満たすには 190 万人の労働者が不足する危険にさらされており、日用品やインフラの製造能力が損なわれ、我が国の競争力が損なわれる可能性があります。

どちらのタイプの労働者も、業界に特有の課題をもたらします。幸いなことに、実践的なソリューションはすでに業界や教育全体で実行されており、その勢いは本物です。

生徒に金属の流し込みプロセスを教える METAL インストラクター。

教育:未来への架け橋

あらゆる労働者をサポートする解決策は、過去 5 年間で大きな進歩を遂げた教育とトレーニングにかかっています。新しいデジタル ツール、材料科学の革新、または新しい機器に関するものであっても、新しい教育およびトレーニング モジュールが開発されています。

さらに良いニュースは、これが産業界と学術界の両方で導入されていることです。 600 社の製造業を対象とした最近の調査では、回答者の 53% が社内トレーニング モジュールを作成し、43% が外部ベンダーのトレーニング コースを利用していることがわかりました。これは、従業員の能力開発への取り組みと従業員のスキルを向上させたいという願望を示すものであるため、製造業への参加に興味のある人にとっては奨励されるはずです。これは、企業がスマート製造に向けて移行し、今日の設備や期待に適合しなくなった従来のアプローチから完全に移行する準備ができていることを示す静かな兆候でもあります。

ただし、企業主導のトレーニングは完全な解決策ではありません。すべての製造業が、社内トレーニング プログラムを開発および維持するためのリソースや、労働者を学校に進学させるための余剰労働力を持っているわけではありません。さらに、製造業は進化し続け、新しい方法やテクノロジーを採用するため、常に新しいトレーニングが必要になります。したがって、最新の製造に関するトレーニングを提供したりコースを教えたりする外部ベンダーは、より大きな役割を担い、迅速でアクセスしやすく、仕事に関連したトレーニングを提供する必要があります。

現代の製造のための最新の学習

「古いやり方」からの移行は、製造現場だけの要件ではありません。これは、教室で製造業のキャリアパスについて話す方法にとっても同様に重要です。現代の製造施設を正確に描写していない時代遅れの固定観念に対処することがますます重要になっており、それが採用に悪影響を及ぼし、新しい人材の獲得を妨げています。産業労働に対する「汚い、暗い、危険な」という概念により、何世代にもわたって人々がキャリアパスとして製造業を避けるようになり、今日私たちが知っているような労働格差が生まれています。

学術機関や第三者の教育者は、製造教育の形成における自分たちの役割をますます認識しています。清潔さ、先進技術、安全性に焦点を当てた没入型コースを開発し、最新のオンラインおよび対面トレーニングで補完して、アクセシビリティと定着率を向上させました。 教育者は新しい世代にアピールするためにコンテンツのアクセシビリティを重視しており、このアプローチは良い結果をもたらしています。前の世代とは異なり、Z 世代は幼い頃から広範な製造情報にさらされており、学習がより魅力的で入手しやすくなっています。この変化は、Z 世代の間での現在の「ブルーカラー ブーム」の背後にある重要な要因であると見なされることもよくあります。

これらの最新の教育プラットフォームでは、高速化も活用されています。利便性とアクセシビリティの原則に沿って、教育者はマイクロラーニングを採用しています。この魅力的なアプローチにより、数か月かかる従来のコースとは異なり、短期間かつ学習者の好みのペースで効果の高いスキルを身につけることができます。 マイクロラーニングは、わずか数週間で完了できるコースワークを提供します。これらのプログラムは、業界や新しい役割への迅速な参入を可能にし、学生がより早く労働力に加わって収入を得ることができるようにすること、または現在の労働者が長期間仕事から離れることなく別の役職にアップグレードできるように支援することを目的としています。

アメリカで成功する

2025 年 12 月、IACMI (複合材研究所) は、製造業の雇用機会に対する意識を高め、労働力とスキルのギャップに正面から取り組むための全国的な支援キャンペーンである「Make it in America」を開始しました。このキャンペーンは、IACMI の 2 つの労働力開発プログラム、America’s Cutting Edge (ACE) と Metallurgical Engineering Trades Apprenticeships &Learning (METAL) によって支えられています。 これらのプログラムでは、マイクロラーニング コースを利用して、新しいテクノロジーや広く採用されている手法など、製造のさまざまな側面について学生を教育します。たとえば、ACE の最新コースであるスマート マニュファクチャリングでは、デジタル ツイン、機械学習、産業用モノのインターネット (IoT) について学生に教えています。これらのコースを通じて、学生はオンライン コースワークを通じて基礎と最新の製造スキルを学び、その後店舗環境で実践的な経験を積みます。

このキャンペーンの重要な要素は、学生が製造業でのキャリアの機会を理解したら、無料で ACE または METAL コースに直接登録できることです。 IACMI は、これらのプラットフォームを使用して、潜在的な労働者と雇用機会との間の障壁を排除し、誰もが成功し、成長するチャンスを得ることができるようにすることを目指しています。これらのプログラムは、現在の従業員に対して、新しいテクノロジーや機器を迅速に習得するための無料トレーニングを提供します。キャリアの選択肢を模索している若者にとって、ローン負債を蓄積することなく業界スキルを習得する機会となります。

このアウトリーチ キャンペーンは、大規模な大学と地元のコミュニティ カレッジの両方を含む 50 を超える業界パートナーや学術機関によって支援されており、全国の地域市場にオプションを提供しています。このネットワークと協力して、IACMI は今日の現実に即し、製造現場で使用されているのと同じ機器を活用する新しいカリキュラムの開発を続けています。コースを完了すると、学生は地元の企業と関わる機会が得られ、すぐに応用できるスキルを身につけることができます。

キャンペーンのメッセージ「Make it in America」には 2 つの意味があります。まず、何かを作るという物理的な行為を表します。 製造業は実行者、つまり手と頭を使って創造することを楽しむ人々のためのものです。現在の仕事は、一世代前に比べてよりハイテクに見えますが、その中心は、ものを作り、現実の問題を解決し、次に来るものを構築することです。 2 番目に、「アメリカで成功する」とは、自分で築くことができるキャリアを指します。業界に参入するのに今ほど良い時期はありません。製造業におけるデジタル変革は、前例のない道を切り開いています。チャンスはそこにあり、掴まれるのを待っています。

製造業の将来は、教育と製造業でのキャリアについての話し方に大きく左右されます。 「Make it in America」を通じて、私たちは古い考えを変え、従来の考え方に挑戦し、アメリカの製造業をより明るく、よりクリーンで、より安全で、より生産的な未来に導く熟練した労働力の構築に取り組んでいます。チャンスはここにあります。それを実現しましょう。

「Make it in America」の詳細については、makeit.org をご覧ください。

著者について:
Justin Brooks は、IACMI の人材開発イニシアチブを管理し、戦略を監督し、教育機関、業界パートナー、政府機関との調整を行っています。