インダストリー4.0：メーカーが今取るべき6つのステップ
2009年には、インターネットに接続された一意のIPアドレスを持つデバイスが25億台ありました。これらのほとんどは、携帯電話とコンピューターでした。 2020年までに、一意のIPアドレスを持つ最大300億の接続デバイスがあり、これらの多くは工業製品になります。新しいデジタルテクノロジー、クラウドコンピューティング、モノのインターネットによって推進されているこの新しい産業用接続は、一部のアナリストが「インダストリー4.0」と呼んでいるものを推進しています。
2015年1月、アクセンチュアはインダストリー4.0が世界経済に14.2兆ドルを追加する可能性があると予測しました。この産業市場の再発明についての話題にもかかわらず、最新のAutomation Alleyの調査によると、米国のメーカーの52％だけが新しいテクノロジーをサポートするための予算とプロセスを持っています。そうでない48％のうち、最大の障壁は、コスト、新しいテクノロジーに対する理解の欠如、および従業員が変更に消極的であることです。
インダストリー4.0の計画：基本的な手順
あなたの会社が今日どこにあるかに関係なく、インダストリー4.0は巨大な市場機会を表しています。この歴史的な変化を利用するために会社を準備するために検討する可能性のあるいくつかの手順は次のとおりです。
1。誇大広告を切り抜ける
Gartner Researchの「HypeCycle」には、市場の移行の段階がリストされています。それは、新しいテクノロジーが市場の移行に火をつける「テクノロジートリガー」段階から始まり、次は「膨らんだ期待のピーク」、「幻滅の谷」です。 「悟りの斜面」。そして最終的には「生産性の高原」
インダストリー4.0は誇大広告サイクルの初期段階をナビゲートするため、誇大広告を切り抜けて、ビジネスの課題と機会に焦点を当てることが重要です。テクノロジーが業界をどのように変えているかを理解することから始めます。たとえば、新しい製造技術が製造現場や製造ワークフローにどのように革命をもたらしているかを調べてください。新しいセンサーベースのテクノロジーがどのように「スマート」な工業製品を可能にしているのか、またはデジタルテクノロジーがどのように新しいサプライチェーンの機会を開いているのかを読んでください。
2。ゲームプランを作成する
まだ行っていない場合は、新しいテクノロジーを採用するための予算を立ててください。小規模から始めて、ビジネスの成長に合わせて採用を加速することをお勧めします。参考として、現在の収益の4％の予算を作成することを検討してください。
社内にテクノロジー評価チームを編成することを検討し、このグループに、新しいテクノロジーとシステムの評価、および会社の他のメンバーの教育にわずかな時間を費やす権限を与えます。
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3。顧客と話す
現在の顧客との取引に巻き込まれるのは簡単ですが、将来の製品計画や機会や競争がどこにあるかを顧客に尋ねることを忘れないでください。彼らの「製品ロードマップ」について話し合うと、彼らが新製品や既存の製品を革新するための新しい方法を検討していることがわかるでしょう。
インダストリー4.0の基本的な側面の1つは、事実上すべてのものをインターネットに接続する機能です。 GE Aircraftは、操縦士よりも飛行機からより多くのリアルタイムデータをすでに取り入れていることをご存知ですか？この力は、幅広い業界に並外れた影響を及ぼします。いつサービスが必要かを特定する車はすでに見られます。電気や配管の問題を見つけて対処できる家。工業製品は、システムがダウンする前にコンポーネントの障害を発見できます。自分で修理できる機器。
あなたの顧客が新しいインターネット接続可能な製品を計画しているなら、今が知る時です。投資する必要のある特定のテクノロジー分野がある可能性があるため、サプライヤーと顧客の関係を継続的に拡大できます。
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4。仲間と話す
競争力のある開示の問題はさておき、インダストリー4.0によって提示される課題と機会について同僚と話し合うことが重要です。地域協会、仮想会議、業界コミュニティは、つながり、アイデアを共有し、視点を理解し、業界の他の企業と比較して自分がどこに立っているかを測定するための優れたフォーラムです。 （ここで最新のトーマス業界のイベントとウェビナーを参照してください。）
私には、新しいアイデアを共有し、洞察を得て、フィードバックを収集するために定期的に連絡を取り合う業界の仲間の小さなグループがいます。私は、この仲間のグループの誰かと少なくとも週に1回、電話、昼食、夕食の予定を立てようとしていますが、このプロセスは簡単で、価値があり、楽しいものであることがわかりました。
5。才能のギャップを分析する
新しいテクノロジーは、新しいスキルの必要性をもたらします。多くの企業では、これが文化の変化を生み出し、従業員に大きな影響を与えています。多くの人は、恐れや理解の欠如から新しいテクノロジーに抵抗しています。既存の従業員とのこの不安を乗り越えることが重要です。
あなたがあなたの労働力を教育し始めることができる簡単な方法を調べてください。正式なトレーニングに加えて、ゲストスピーカーを招き、定期的に市場動向情報をチームと共有します。市場とともに変化する必要性に率直に対処し、ビジネスと従業員の成功と成長の機会のコンテキスト内で変化を組み立てることができる、全面的な会議を開催します。
既存の労働力での成功に関係なく、インダストリー4.0で成功するには、最終的には新しい人材を採用する必要があります。この次世代の産業経済を促進するコアテクノロジーを実際に理解している人がいない場合は、そうしている人を雇う時期かもしれません
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6。新しい競争相手に目を光らせてください
考えてみてください。テスラを立ち上げるまで、主要な自動車会社の幹部はイーロン・マスクに考え直しませんでした。バッテリー技術の驚異的な進歩により、ムスクはほとんど知らない業界に足を踏み入れ、強力なブランドと会社を迅速に発展させることができました。
今日のテスラの価値は487億ドルで、最近では米国で2番目に価値のある自動車会社としてフォードを上回っています。
GMを上回るペースで進んでいます。これは、511億ドルで米国の自動車会社のナンバーワンです。
Uberはまだ民間企業ですが、700億ドルの価値があり、どの自動車会社よりも大きいです。しかし、彼らは車を生産したり所有したりしていません。デジタル、モバイル、クラウド、アプリケーションベースのテクノロジーの進歩により、Uberは文字通りどこからともなく成長し、タクシーと自動車産業を再定義した大規模で急成長している企業になりました。
今日の新技術は、工業製品市場への新規参入を可能にしています。時間をかけて、新興企業を調査してください。テクノロジーを活用して、自分と競合する、または自分に取って代わる製品やサービスを提供している可能性のある、潜在的な新しい競合他社を認識していることを確認してください。製造業者や産業会社は、Thomasの無料のデジタルヘルスチェックを使用して、自社のデジタルプレゼンスが競合他社とどのように比較されるかを確認できます。私たちはあなたの努力をレビューし、あなたがあなたのビジネスを成長させるためにどのように改善できるかを正確にあなたに知らせます。
インダストリー4.0でのあなたの経験はどのようなものでしたか
トーマスは、120年以上にわたり、産業市場が進化し続けるテクノロジーを活用するのを支援してきました。今後数か月以内に、Thomasnet.comプラットフォームで実用的な情報とリソースを拡大し、市場におけるこれらのエキサイティングな変化を活用して、ビジネスを継続して繁栄させることができるようになります。
インダストリー4.0の波に乗って、あなたの経験を聞くのを楽しみにしています。LinkedInで私に連絡するか、私にツイートして、あなたの考えを共有してください。
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