Golden Artist Colors、創造的イノベーションで成長を加速

Golden Artist Colors, Inc.（通称GOLDEN）は1980年創業、ニューヨーク州ニューベルリン拠点の画材メーカー。歴史的顔料の再現を含むアクリル絵具ライン、Williamsburgブランドの油絵具、QoR透明水彩、装飾・建築用絵具とメディウムを製造。2002年に従業員持株会社（ESOP）となり、現在234名を雇用しています。

GOLDENは生産効率と効果の改善プロジェクトに着手し、Alliance for Manufacturing and Technology（AM&T）、ニューヨーク州製造延伸パートナーシップの一翼でありMEPナショナルネットワーク™の一員に、リーンと継続的改善のトレーニング提供を要請。同社はWorkforce Development Institute Grantを活用し、費用の一部を補填しました。

AM&TがGolden Artist Colorsに提供したトレーニングとサポートは完璧でした。初回訪問から、私たちのニーズに真に合った提案をしてくれると確信しました。プロジェクトマネージャー/トレーナーは、継続的な取り組みとプログラムの継続的発展に焦点を当てたモデルで、リーンのツール、リソース、理解を提供してくれました。プログラム開始3年が経過しても、従業員オーナーと共に学び、関わり続け、コスト削減とスループット向上を実現しています。持続可能な継続的改善プログラムの基盤を築いてもらい、AM&Tとの関係を大切にしています。

—Matt Asma、トレーニング・開発スペシャリスト

GOLDENとAM&Tは同社の運営を分析、最も効果的なリーン・継続的改善トレーニングを特定。2017年2月から10月にかけて、全レベルの従業員を巻き込む一連のトレーニングイベントを実施しました。まず、全オペレーション従業員向けに標準作業、5S、可視化職場に焦点を当てたリーン概念の概要を実施。次に、塗料製造と充填で2回の5日間カイゼンイベントを開催し、参加者がチームで改善を設計・実装する方法を標準作業、5S、可視化システムを用いて学習。スタッフはカイゼンイベントのファシリテーション（計画・準備、実施、フォローアップ）、基本ファシリテーションツール、ハイパフォーマンスチームを促進するチームダイナミクスを習得。8ステップ問題解決トレーニングで、GOLDENチームメンバーが組織の時間・資金・リソースを節約する効果的な問題解決と再発防止を学習。最後に、AM&TがGOLDENの持続可能な継続的改善プログラム構築を支援しました。

成果

• 33人の雇用創出、14人の社内昇進
• 4万ドルの新規設備投資
• 対象セルでのピース単価50%削減

御社も継続的改善の支援を受けられます。地域のMEPセンターにお問い合わせください。

ニューヨーク州製造延伸パートナーシップは、ニューヨーク州におけるMEPナショナルネットワークの公式代表です。 MEPナショナルネットワークは、中小規模メーカーがビジネス成果を上げ、テクノロジー主導の経済で繁栄できるよう支援するユニークな官民パートナーシップです。MEPナショナルネットワークは、国立標準技術研究所の製造延伸パートナーシップ（NIST MEP）、全50州とプエルトリコにある51のMEPセンターで構成されています。