Golden Artist Colorsは、その創造性を利用してビジネスを改善しています

1980年に設立され、ニューヨーク州ニューバーリンを拠点とするGolden Artist Colors、Inc。、または単にGOLDENは、画材市場向けの塗料を製造しています。同社は、歴史的な顔料の再現、アーティストの油絵の具のウィリアムズバーグライン、QoR水彩画、装飾用および建築用のペイントと媒体を含むアクリルカラーのラインを製造しています。 GOLDENは2002年に従業員所有の会社になり、現在234人を雇用しています。

GOLDENは、生産の効率と有効性を改善するプロジェクトに着手し、New York Manufacturing ExtensionPartnershipとMEPNational Network ^TM の一部であるAlliancefor Manufacturing and Technology（AM＆T）に要求しました。 、努力をサポートするためにリーンおよび継続的改善のトレーニングを提供します。同社は、費用の一部を相殺するために労働力開発研究所の助成金を取得しました。

AM＆TがGolden ArtistColorsに提供したトレーニングとサポートは完璧でした。最初のサイト訪問で、私は彼らが私たちのニーズを満たす提案を私たちに提供することを本当に気にかけているという自信を得ました。プロジェクトマネージャー/トレーナーは、私たちの努力の持続とプログラムの継続的な開発に焦点を合わせ続けるモデルを使用して、リーンのツール、リソース、および理解を提供してくれました。私たちのプログラムの3年間、私たちはその過程で従業員の所有者を学び、関与し続け、コストを削減し、スループットを向上させ続けます。持続可能な継続的改善プログラムを実施し、AM＆Tとの関係を評価するための構成要素が提供されています。

—Matt Asma、トレーニングおよび開発スペシャリスト

Golden Artist ColorsとAM＆Tは、会社の業務を調査し、どのような種類のリーンおよび継続的改善トレーニングが最も有益であるかを判断しました。その結果、AM＆Tは、2017年2月から10月にかけて、あらゆるレベルの従業員を対象とした一連のトレーニングイベントを提供しました。最初に、リーンコンセプトの概要が提供され、すべての運用従業員向けの標準作業、5S、およびビジュアルワークプレイスに焦点が当てられました。次に、塗料の製造と充填に関する2つの5日間のカイゼンイベントで、参加者は、標準作業、5S、およびビジュアルシステムを使用して改善を設計および実装するチームとして作業する方法を学びました。スタッフは、活動の計画と準備を含むカイゼンイベントを促進する方法、およびイベントの実施とフォローアップの実行方法を学びました。スタッフは、高性能チームを促進するための基本的なファシリテーションツールとチームダイナミクスを学びました。 8ステップの問題解決トレーニングは、GOLDENチームのメンバーが、組織の時間、費用、リソースを節約できる問題を効果的に解決および防止する方法を学ぶのに役立ちました。最後に、AM＆TはGOLDENと協力して、持続可能な継続的改善プログラムを作成しました。

結果

• 33 作成されたジョブ、および14の内部プロモーション
• $ 40,000 新しい機器への投資
• 50％ 対象セルの1個あたりのコストの削減

あなたの会社は継続的改善の支援から利益を得ることができますか？詳細については、最寄りのMEPセンターに接続してください。

ニューヨーク製造拡張パートナーシップ は、ニューヨークのMEP NationalNetworkの公式代表です。 MEP全国ネットワーク は、中小規模のメーカーがビジネスの成果を生み出し、今日のテクノロジー主導の経済で繁栄するのに役立つ、ユニークな官民パートナーシップです。 MEP National Networkは、米国国立標準技術研究所の製造拡張パートナーシップ（NIST MEP）、50州すべてにある51のMEPセンター、およびプエルトリコで構成されています。