流通サイト選択の芸術と科学
経営幹部は、施設の選択プロセスを成功させるために開発および実行する際に、多くの課題に直面します。多くの場合、それらは非現実的なタイムライン、不完全な予算計画、および地理的な制約の形で提供されます。その他の障害には、プロジェクトチームの経験の不足や、プロセスの早い段階でHR、IT、または財務に主要な構成要素を含めることができないことが含まれます。以下は、地域に付随する微妙なニュアンスとともに、定義する必要のあるいくつかの重要な必須事項です。
店舗の成長、サービスレベルの向上、M＆A、eコマースプラットフォーム、容量の制約など、さまざまな理由から、経営幹部はネットワークに新しい流通センターを追加するという決定に取り組んでいます。プロジェクトを成功させるには、いくつかの重要な質問に事前に回答する必要があります。
- 新しいDCはどのようなビジネス戦略と目的を満たしますか？
- DCは現在のサプライチェーンとロジスティクスのニーズにどのように影響しますか？通常、この決定は、輸送とネットワークの分析の形をとり、さまざまなモードと場所での貨物の節約を特定します。
- どのような資本が必要であり、承認のための財政的ケースはどうなりますか？どのレベルの自動化が期待されますか？資本予算はどのようにして、誰によって作成されましたか？
- DCを成功させるには、どのような労働力が必要ですか？チームは、現在および将来の可用性、品質、および競争をどのように評価しますか？
- 施設自体のサイズ、範囲、価格はどのくらいにする必要がありますか？
プロジェクトチームの構築が重要になります。ベストプラクティスは、主要な外部パートナーシップを作成しながら、企業チームを率いるプロジェクトマネージャーを任命することです。チームは、上記のコミットメントを満たす憲章を通じて調整する必要があります。
この段階では、DCサイト選択分析は次の3つのフェーズで構成されている必要があります。
フェーズ1：収集します。 徹底的な実現可能性分析とニーズの定義は、運用ワークストリームに沿って実施する必要があります。時間の制約や利害関係者の意見の欠如のために見落とされたり不完全になったりすることがよくありますが、このステップはプロジェクトの成功の基本です。
フェーズ2：市場に参入します。 データの編集とビジネスニーズのスクリーニングにより、重心と検索領域が確立されます。これで楽しい部分が始まります。場所間のトレードオフの詳細な分析を実行する必要があります。以下を含むすべての主要な側面を検討する必要があります：
- 複数のモードのインフラストラクチャと輸送のトレードオフ;
- 労働の深さ、質、寿命、およびリスクレベル;
- 税制上の優遇措置とトレーニング手当;
- 不動産のコスト、可用性、場所（所有とリースのオプション、利用可能な資金調達とクレジットを含む）、および
- 建設予算、スケジュール、資材調達のニーズ。
フェーズ3：契約とコミット。 最適なサイト、建物、労働力、コミュニティ、ロジスティクスハブが完全に精査されたので、契約を結び、プロジェクトを実現するプロセスを開始します。この時点での最大のリスクは、通常、評価の理解や粒度の欠如によって妨げられた、タイムラインと予算の順守に関係しています。
DCサイト選択へのアプローチの多くは、慎重な計画、優れたプロジェクト管理、およびビジネスニーズとの戦略的調整で構成されています。ただし、巧妙なニュアンスと洗練を必要とする他の多くの側面があります。
サイトの特定に関しては、適切な取引を交渉するための長期にわたるプロセスには、市場インテリジェンス、強力な関係、および競争力のある計画が必要です。市場は非常に主観的であり、現地での広範なフィールドワークと専門知識がなければ見分けるのは困難です。地方自治体、土地の制約、所有権の考慮事項を理解するには、深い経験と優れた助言が必要です。 2020年には、工業用不動産は厳しい供給制約に直面し、労働市場は雇用のピークにあり、資本は綿密に精査されています。
会社には、エンジニアリング、ロジスティクス、財務のスキルと労働力および法的な知識を組み合わせたプロジェクトチームが不可欠です。これにより、これらの分野を活用して成果を上げることができます。
新しいDCサイト選択プロジェクトの予測は、2020年以降も引き続き堅調です。経済的および地政学的な変動にもかかわらず、今年は米国だけで2億5000万平方フィートを超える新しい倉庫スペースが実現します。その量の少なくとも50％が電子商取引によって推進されているという事実を考えると、建築と建設に対する価格圧力は高まるでしょう。また、倉庫の失業率が記録的な低水準にあるため、自動化と人員配置には厳重な監視が必要になります。大規模な輸入フルフィルメントセンターを立ち上げる場合でも、都会の環境で機敏なラストマイルサイトを開く場合でも、企業は、現地の知識と市場インテリジェンスと組み合わせた強力な戦略的分析を必要としています。より迅速なサービスと完璧な配達に対する顧客の厳しい要求を満たすために、すべてが必要です。
ブレインケリーはの上級副社長です。 CBREインダストリアルアンドロジスティクス 。
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