効果的なチェンジマネジメントがブロックチェーン導入成功を導く理由
未来をデザインする
未来を設計することはできませんが、望む未来のために設計することはできます。
元National Oilwell VarcoのCEO兼会長であるMerrill "Pete" Miller氏は、企業プロセスを再設計または変更する際、望む未来を想像し、そこから現在地へ橋を架けるべきだと述べています。
今日の世界において、その橋の一つはブロックでできています。
ブロックチェーンがもたらす地殻変動
世界経済フォーラムによると、2027年までに世界GDPの10%がブロック上に保存されることが予測されています。真実と信頼のプラットフォームとして、ブロックチェーンは即時の変化を触媒し、より多くの価値が実現されるにつれて、採用増加は確実視されています。なぜなら、企業はブロックチェーン技術の導入で遅れをとっているのでしょうか?
変革を阻むチェンジマネジメント課題
まず、チェンジマネジメントの問題です。デジタル化の欠如と悪いプロセスに取り組むことへの躊躇は、成長に焦点を当てる任務を持つ人々にとって破滅のレシピです。ブロックチェーンのような新技術を取り入れた戦略的ゲームプランを練るには、組織が現在のプロセスを調査、評価、対処する必要があります。インターネットが最初に登場したとき、それはグローバルコマースに巨大な変化を触媒しました。同じパターンに従い、ブロックチェーンは私たちが知るビジネスを再構想する態勢にあります。
変革を受け入れる者が得るファーストムーバーアドバンテージ
変革を受け入れる姿勢を持つ人々は、ファーストムーバーアドバンテージの恩恵を受けます。ここから始め方を紹介します。
緊急性を醸成する
詳細なユースケースアプリケーションを通じて機会を明確に伝えることで、ブロックチェーン導入のようなあらゆるタイプの変革への支持を集めます。これに「なぜ」—なぜ今がこの変更をするベストタイミングなのかという根拠—を続けます。
信じる人々の上に構築する
効果的なチームメンバーと管理職リーダーからの賛同とモメンタムを得たら、活動を調整し伝達してさらなる勢い(承認、予算、プロジェクトスコープ、ガイドラインとともに)を得ます。
ビジョンとリンクさせる
実行のために設定された作業は、会社のより大きなビジョンと戦略的に整合する必要があります。将来の変化にマッピングし、結果を達成するために必要な具体的ステップを定義することで、企業はモメンタムを活用し、プロジェクトをなぜ、なぜ今、なぜ私たちなのかという理由に結びつけられます。
障壁を取り除く
非効率は、合理化のために大幅な修正や拡張を必要とするプロセスで満ちていることが多いです。ブロックチェーンの場合、障壁はワークフローとデータサイロ、統合テクノロジーの欠如、相互運用性の問題によって決定される可能性が最も高いです。
短期的進捗を認識する
実装の進捗を追跡し、早期の成果をハイライトすることで、興奮とエナジーを高めます。より広い会社、そして最終的に業界にポジティブなベネフィットをどう示すかを考え、持続的な信念と将来の投資を生み出します。
構造化プロセスを改善する
いくつかの早期の勝利が達成されたら、成功の長寿を確保するためにプレイ中の構造とポリシーに対処する好機です。時代遅れのデータアプローチを掘り起こし、大きな絵に焦点を当てるときです。覚えておいてください、ブロックチェーンは悪いプロセスを修正しません;結果を加速するだけです。
変革を持続させる
テクノロジーの変更には新しいモダスオペランディが必要です。個人の行動から組織構造と人材まで、ROIを伝達し、会社手順を前進させる計画を策定することで、ブロックチェーンとそのベネフィットのつながりを示します。
変革への抵抗がもたらすリスク
変革への抵抗派は運営を妨げ、企業を革新的テクノロジーで利用可能な競争優位性を失うリスクにさらします。実は、変革努力の70%の失敗は直接的に抵抗に起因するとされています。大規模な変革は、未来の未知への恐れを伴うことが多いです。
ブロックチェーン導入における職場ダイナミクスの航海
ブロックチェーンで、概念実証が具体的で再現可能な結果に譲るにつれ、マネージャーとITリーダーは職場のダイナミクス、個性、責任をどう航海するかを考え出さなければなりません。特定のユースケースを特定し、ステークホルダーからの賛同を達成するために必要なアクションシーケンスを示すことは、極めて重要な第一歩です。
今後の展望
来年、チェンジマネジメント専門家はブロックチェーンイノベーターと提携し、ソリューションをライブ化します。あなたは座って待つことも、望む未来を想像し、あなたの橋を建設する作業に取り掛かることもできます。
Andrew Bruce氏はData Gumboの創業者兼CEOです。
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