それは「工場の人間のために消灯」ですか？

工場フロアの「ニューノーマル」のビジョンは、人の存在をまったく排除しますか？

間違いなく、ここ数十年のメーカーは自動化に着実に取り組んでおり、その結果、生産ラインのウォームボディはますます少なくなっています。面倒で反復的な作業—ヘンリーフォードが20年前半にモデルTを大量生産し始めて以来、工場を支配してきた種類の作業 世紀—退屈したり、（理論的には）間違いを犯したりすることのない機械にとっては当然のことです。

場合によっては、この傾向は、ラックやコンベヤーの間に人がいない「ライトアウト」倉庫や工場の作成に至りました。 （または、人間の目と手をガイドするための照明の必要性。したがって、この用語が使用されます。）しかし、これらの種類の施設は、非常に均一で本質的に変化しない製品に限定されており、今日でも比較的まれです。

しかし、製造業は、ビジネスとサプライチェーンのあらゆる側面に影響を与えてきたコロナウイルスの大流行の影響を受けません。今後数か月（場合によっては数年）、製造業者は、長い間緊密な接触を必要としてきた環境において、社会的距離の必要性を考慮に入れる必要があります。人間を無病の機械に置き換えるよりも、問題に対処するためのより良い方法はありますか？

それはますます大きくなる可能性がありますが、全ロボット工場の推進に対して広く声を上げている反論があります。簡単に言えば、人間は重要な意味で不可欠です。彼らの判断は、人工知能の時代でさえ、少なくとも機械が今日よりもはるかに賢くなるまで、重要なままです。確かに、人間の役割は変化しています。ボタンを押したり、生産ラインに沿って高速化するウィジェットの品質を検証したりする必要はありません。しかし、最も単純な製造環境を除いて、それらは比喩的なスクラップヒープに向けられたものでもありません。

では、工場での自動化の本当の最終的なゲームは何でしょうか？短期的には、もっとたくさん見ることを期待してください。パンデミックが収まるにつれて、消費者の需要は急増する可能性があります。これは、食品や飲料などの重要な分野ですでに起こっています。工場はただ操業を再開しているだけではありません。 「それらは限界に達している」と、マシンの状態とパフォーマンスを監視するためのハードウェアとA.I駆動型ソフトウェアのプロデューサーであるAuguryの最高経営責任者であるSaarYoskovitz氏は述べています。基本的に、特定のセクターのメーカーは、半分のスタッフで3倍または4倍の生産量を要求されています。

今日の工場にとって最大の課題の1つは、リモートでの運用を追跡することです。管理者はチームとマシンを管理する必要がありますが、それらは別の施設または別の都市にいる可能性があります。 （または、自宅で避難している場合。）状況は、リスク管理をより重視する必要があります。これには、最初から混乱が発生しないようにするための新しい監視ツールと予防保守の使用が含まれます。現在、どのマシンを修正する必要がありますか？彼らはどれくらい中断することなく走ることができますか？実際に必要になる前に、どのスペアパーツを注文する必要がありますか？最近、Yoskovitz氏は、予期しない故障は言うまでもなく、工場は計画的なダウンタイムを許容することすらできないと言います。

そして、まだ工場の床にいる人間はどうですか？それらを互いに安全な距離に保つ能力は、操作のタイプによって異なります。現代の瓶詰めラインは、それを管理するのに2、3人以下で済み、プラント全体で10人以下である可能性があります。個別の製造環境で見られるような他のより手動の操作では、労働者が肩を並べて立っている必要がある場合があります。このような場合、雇用主は適切な個人用保護具を提供し、すべての相互作用を管理するための厳格な安全対策を講じる必要があります。最悪のシナリオでは、製品に対する需要が高いにもかかわらず、運用を削減する必要がある場合があります。 Yoskovitzは、生産ラインが非常に密接に配置されていたため、労働者が適切な距離を維持できるように、製造業者が1つおきのラインをシャットダウンし、生産能力を半分に削減しなければならなかった1つの会社を引用しています。

では、結局のところ、「ライトアウト」モデルがその答えなのでしょうか。もしそうなら、ヨスコビッツは「そこに着くまでには長い時間がかかるでしょう」と言います。多くの消費財生産ラインはすでに高度に自動化されていますが、それでも、機械への原材料の積み込みなどのメンテナンスやタスクを実行する必要があります。 「それを行うロボットを見つけてください」とYoskovitz氏は言います。「そしてあなたは基本的に消灯しています。」

それでも、彼は、どんなに自動化されていても、それは今日のほとんどの製造業務の目標ではないと主張しています。 「私たちの目標は人を置き換えることではありません」と彼は言います。 「無駄を減らすための正しい洞察を彼らに提供することです。」そして、長期的には、それが何であれ、工場での個人の不可欠な役割を定義します。

「誰かが走り回ってゲートへの圧力を書き留める代わりに、どうやってそれを自動的に行い、その人をより高いレベルのスキルで再訓練しますか？」ヨスコビッツは尋ねます。さらに、企業はすでに現在の不況を超えて、人間の才能を引き付けるためにもう一度苦労する時代に目を向けています。彼らの答えは、人々の必要性をさらに減らすための自動化と、残っている人々のためのより良い機会の組み合わせです。少なくとも、もっと遠い将来には、ライトが完全に消えるまで。