クラウドがサプライチェーンの危機をどのように克服するか

COVID-19によって引き起こされたグローバルサプライチェーンへの前例のない混乱は、ビジネスの運営方法を永遠に変えました。

全体として、この危機は今年、世界経済に2兆ドルの損失をもたらす可能性があります。 MITのYossiSheffi教授が最近のウェブキャストで指摘したように、ウイルスによって引き起こされた混乱は、世界的な商取引における他の最近の混乱のようには見えません。福島の原発事故、タイの洪水、またはいくつかのハリケーンとは異なり、パンデミックは「需要と供給の両方に影響を与える」と彼は述べた。

同時に、COVID-19は多くの場合、すでに存在していたサプライチェーンの欠点を明らかにしているだけです。これらは2008年の経済危機の際に注目を集め始め、サプライチェーンの上位にある小規模なサプライヤーが下流の生産者から切り離されていることにメーカーが気づきました。重要なシステムは時代遅れであり、現在のビジネスのスピードに遅れをとっています。

これは、多くの企業が「ハブアンドスポーク」モデルに内部的に依存しているためです。このモデルでは、他のチームがアクセスできる中心点で情報が収集されます。しかし、サプライチェーンは単一の企業ではありません。それらは組織の複雑なネットワークです。データがシームレスに流れるシステムを作成することは、既存のモデルでは機能しません。

この問題をどのように克服しますか？現代の高速ベースの商取引が要求する組織間の接続を提供するサプライチェーン向けのネットワーク化されたクラウドベースのソリューションを通じて。

ネットワーク化されたサプライチェーンでは、システム全体で予防的な措置を講じて、供給の中断を回避し、効率を向上させることができます。火を消すのではなく、チェーンに沿った人々は何が来るかを予測することができます。ライブネットワークでは、システムは複数の観点から出荷の遅延などの中断を調べて、根本的な原因を特定します。また、サプライチェーンに沿った複数の変数を考慮に入れて、不良データの増幅を回避することもできます。

米国の倉庫には十分な量のトイレットペーパーがあったとしましょう。しかし、予期せぬ顧客の需要により、店舗は突然、通常よりもはるかに多くの注文を出し始めました。それらの注文が小規模のサプライヤーにまでさかのぼるまでに、メーカーはほとんど気づいていないかもしれませんが、必要のサイズと期間はしばしば非常に誇張されています。そのため、「ブルウィップ効果」が発生し、通信のボトルネックが原因で、危機が過ぎた後、棚が空になり、供給過剰になります。

過去のパターン、リアルタイムのネットワーク可視性、および予測インテリジェンスに基づいて、最新のサプライチェーンの「コントロールセンター」は、代わ​​りに、すべての部分が効果的に応答できるようにするインテリジェントなアクションを規定できます。この場合、小規模なサプライヤが数か月後に不要な過剰な飼料を供給するために生産を増やすことを要求せずに、タイムリーに倉庫への出荷を増やす必要性を特定できます。

このようなネットワーク化されたサプライチェーンはすでに可能であり、製造業者と消費者が現在直面している世界的な需給ギャップの影響を減らすことができます。ただし、Gartnerの調査によると、サプライチェーンの実践者の25％だけが、企業全体のデジタルプロジェクトが単一のガバナンスプロセスの下で調整されていると述べています。

現在の危機は、人間の健康と世界の経済的幸福の両方に壊滅的な影響を及ぼしましたが、通常の状況では実現が難しい進歩の促進剤としてどのように機能するかについても見てきました。到達範囲が限られており、時代遅れのテクノロジーに依存している可能性のあるサプライチェーンの設定に慣れている企業は、最新のシステムへの移行に必要な時間とお金への投資を恐れることがあります。しかし、これらはテストされていない、または実験的なシステムではなく、実際のユースケースは、危機の際にサプライチェーンがどのようにスマートに機能するかを示しています。

たとえば、Burton Snowboardsはサプライチェーンに非常に自信を持っていたため、生産を継続できるだけでなく、この危機の際に困っている人々を支援することもできました。バーモントに本拠を置くこの会社は現在、ウイルスと戦う医療従事者に寄付するために500,000枚のマスクを製造しています。これは、まったく異なる生産ラインを管理する会社にとって驚くべき偉業です。

「ここ北東部で命を救っている医師、看護師、その他の無私無欲な専門家を支援するために、バートンのサプライチェーンを迅速に動員できることを光栄に思います」とバートンの取締役会の議長であるドナカーペンターはフォーブスに語った。>>

さらに、最新のテクノロジーにより、自律的なサプライチェーンへの道が開かれています。これは、効果的にネットワーク化されたシステムが、人工知能と機械学習が予測的洞察を提供する方法を準備し、サプライチェーンリーダーが危機に積極的に取り組む能力を促進するためです。スマートサプライチェーンが、パンデミックが家計の必需品に与える影響を正確に予測して、不足が発生する前に、買い占めや買い占めを回避できる時代を想像してみてください。または、需要の突然の変化が基本的なインプットを提供する企業全体に公平に広がり、景気循環を回避する可能性がある場合の、中小企業への影響。私たちはあなたが思っているよりも早くその時代に生きるでしょう。

サプライチェーンの回復力は、組織が可能な限りリアルタイムで変更を計画、実行、および検知する能力によって実現されます。これらの機能は、ビジネスリーダーが大胆な行動を取り、現在のパンデミックと将来の危機を効果的に乗り越えるのに役立ちます。このテクノロジーは、回復力と適応性を備えたネットワーク化されたグローバルなサプライチェーンを構築するために存在します。次の危機が発生する前に、今すぐ行動して展開する必要があります。

ロッドジョンソンは、の社長兼南北アメリカの責任者です。 インフォア。