これらの資金調達オプションは、柔軟性を高め、リスクを軽減します

効率的で最新の機器はサプライチェーンセクターにとって不可欠ですが、これらのツールを入手することは、中小企業にとってしばしば困難です。企業は、キャッシュフローのニーズ、柔軟性、税効果、およびその他の要因を考慮する必要があります。世界的な大流行の中で、経済の不確実性が高まっています。ビジネスの成長と安定はジレンマを引き起こします。

最先端のテクノロジー、タイミング、スケーラビリティが組織の資産において重要な役割を果たすことは間違いありません。ただし、新しい機器やテクノロジーの支払い方法は、ビジネスの目的によって異なる場合があります。これまで以上に、資金調達のメリットは、目標と成功に大きなプラスの影響を与える可能性があります。

戦略的ツール

特に資本リソースが限られている場合は、設備の資金調達が現在利用可能であり、通常は前払いは不要であることに注意する必要があります。さらに、資金調達は比類のない柔軟性を提供します。カスタマイズされた構造とさまざまな支払い計画および条件を通じて、資金調達は現在の状況およびそれ以降の成長をサポートするための強力なツールになり得ます。これらの3つの機能と、設備の資金調達について検討するその他のポイントを詳しく見てみましょう。

• 事業資本を維持します。 何よりも、戦略的な設備融資は、組織の機敏性を維持するのに役立ちます—現金、資本準備金、またはサードパーティの信用枠を使い果たすことはありません。支払いプランを使用すると、今必要な資産を取得し、時間をかけて支払いながら収益を上げることができます。
• 柔軟性を維持します。 カスタマイズされた構造は、現在の予算要件と長期的な目標に合わせて調整できます。たとえば、支払いを季節的な収益サイクル、予想される成長、または予期しないピボット目標に一致させることができます。リースでは、ソフトウェア、配送、トレーニングなどの機器と関連費用を1つの支払いプランにまとめることができます。これにより、効率が向上し、予測が向上します。
• キャッシュフローを強化します。 現金を節約し、歴史的に低い金利を利用することにより、組織は設備融資を使用して財務の安定性と継続性をサポートすることができます。厳しい経済状況では、予期しない費用や負債に備えて十分な現金を手元に置いておくか、次の例に示すように変化する市況に適応することが重要です。

リースにより、資本準備金をそのままにしておくことができます。他の投資や改善に自由に使用したり、予期しないイベントが組織や経済全体に影響を与えた場合に迅速にピボットするのに役立ちます。

機器への多額の資本支出は、サプライチェーン組織が評価および管理するための財務リスクをもたらす可能性があります。機器の資金調達は、組織がビジネス目標の達成に貢献する機器への投資の不確実性を管理し、他の不可欠なニーズに合わせて現金支出を調整するのに役立ちます。

リースと購入

次のサンプルシナリオは、架空の数値を使用して、資金調達設備がキャッシュフローを強化し、資本準備金を解放し、変動する経済における変化するビジネスニーズをサポートする方法を示しています。

予測されるビジネスニーズを満たすために、2つの類似した企業がそれぞれ2020年1月に市場価値500万ドルの新しい機器を取得しようとしたとします。 A社はその準備金から500万ドルで機器を購入し、B社は長期にわたる機器の使用に資金を提供するためにカスタマイズされたリースを締結しました。

A社はすぐに利用可能な現金準備を500万ドル削減しました。 B社は、資産の耐用年数にわたって設備と保守の費用を賄い、最初の12か月間で月額75,000ドル、つまり900,000ドルを支払いました。

季節性や予期せぬ経済事象が事業に影響を与えている間にB社がリース料の支払い構造を追求した場合、市況の変化による流動性への潜在的な影響は少なかったかもしれません。

両社がその年の間に重大で予想外の流動性ニーズに直面した場合、A社はその設備に500万ドルが前払いで費やされたため、機敏性が低下する可能性があります。対照的に、B社は、初年度に約400万ドルの現金準備を保持していたため、現在の業務を維持し、他のニーズに合わせて現金支出を調整し、ビジネスモデルを2021年以降の市場条件に適応させることができます。さらに、リースの条件によっては、中期的にアップグレードしたり、機器を返却したりする機能が利用できる場合があり、B社は機器の陳腐化のリスクを減らしながら事業を拡大し続けることができます。

不確実な経済では、ほとんどの事業主は、資本設備の取得、使用、および処分を最大限に管理することを選択します。資金調達は、その戦略を形作るのに役立ちます。中期的なアップグレードと、リースの更新、機器の購入、または期末の資産の返還のオプションにより、廃止された機器を所有するリスクが大幅に軽減されます。

税の食欲と減価償却

多くのサプライチェーン組織にとって、資産の減価償却は財務管理において重要な役割を果たします。実際、すべての機器には減価償却のメリットがあります。ただし、組織がすべての減価償却を使用できるかどうかを判断するには、考慮が必要です。特に、設備集約型のビジネスに当てはまります。

減価償却の保護効果が必要な納税者は、機器の税務所有者になることで恩恵を受ける可能性があります。これは、ローン、分割払い契約、およびいくつかのリースで実現できます。ただし、税引き後のコストベースでは、減価償却を十分に活用できない組織（または支払利息の制限の対象となる組織）は、タックスリースの方が効率的であると感じる場合があります。

なぜ税金の借金なのか？

従来のローンと比較すると、貸手は減価償却費と残余投資を月々の支払いを減らすという形で収益化するため、通常、タックスリースは有利なキャッシュフローを提供します。税金リースでは、リース料全体を企業の納税申告書の営業費用として差し引くこともできます。これは、長期間にわたって税額控除を延長したい組織にとって潜在的に重要な考慮事項です。

設備融資の幅広いメリットと柔軟性を提供する他の支払いオプションは、あるとしてもごくわずかです。現在の経済状況は多くの組織に悪影響を及ぼしていますが、資金調達は現在利用可能な代替資本の強力な源です。

新しい機器の購入や既存の機器の評価を開始する前に、業界の専門知識、リース構造の確かな実績、および組織の目標を明確に理解している機器ファイナンスの専門家を探すことが不可欠です。一緒に、現在と将来の両方で、資産と機会を最適化するための戦略の作成を開始できます。

Deborah Brownは、Key EquipmentFinanceのシニアバイスプレジデント兼GreatLakes地域セールスディレクターです。