コロナウイルス感染後の機会のためのトレーニング：すべてのメーカーにとって必須

ワクチンの初回投与が進むにつれ、コロナウイルスによって引き起こされた激変がようやく終わりに近づいているのではないかという新たな希望があります。深刻な危機は衰えつつあるかもしれませんが、物事はすぐに、またはこれまでに完全に正常に戻るとは限りません。つまり、誰もが調整期間を経験する可能性が高いということです。製造業者は、この激動の年の最後の日に自社のビジネスを評価しています。確かなことは、ロックダウンと仮想作業への移行が、すべての人に劇的な（そして劇的に異なる）影響を与えたことです。

持ちこたえている企業もあれば、今年も売上が安定している企業もあれば、「ニューノーマル」の一環として目覚ましい成長を遂げている企業もあります。労働力の観点から、この地域は継続的な回復が見込まれています。労働産業省は、2028年までに約12,000の産業雇用の純利益を期待しています。

実際、フィラデルフィア地域の中小規模のメーカー（SMM）を対象に実施された最近の調査では、サービスエリアの企業の60％が2020年に収益を減少させたものの、プロジェクトの成長の半分以上（54％）が2021年、77％は、今後6〜12か月で従業員を拡大することを計画しています。明らかに、熟練労働者の必要性は、これらの拡大とともに大きくなるでしょう。

製造業へのこの労働者の移動は、安全で対面での作業の必要性によってもたらされる変化と相まって、遠隔地の従業員にも対応することと相まって、すべての人に課題と機会をもたらします。

PVR Coaching＆Consultingの創設者/プリンシパルコンサルタント兼エグゼクティブコーチであり、DVIRCの戦略的パートナーであるMakeda Brownは、自宅の労働者とオフィスの労働者が効果的なサポートの必要性を共有していると指摘しています。必要なスキルの開発がなければ、熟練した従業員は、より有利なポジションに向けて出発するのが非常に簡単であることに気付く可能性があります。 「企業は、パンデミックから立ち直ることを望んでいません」と彼女は言います。 「計画と準備により、長期的な競争力が確保されます。」

X-StreamLeadershipの創設者兼CEOでありDVIRCの戦略的パートナーであるJ.R.McGeeは、次のように述べています。 「マネージャーと労働者は信じられないほど伸びており、新しい責任を引き受ける必要があります。」リーダーが試練の条件下でチームを指導する前に、新しいスキルが必要になります。

Leadership Systems、Inc。の社長であり、DVIRCの戦略的パートナーであるDonna Butchkoは、2020年に世界が変化したとしても、人々は変化しなかったと指摘しています。このような前例のない時代に、私たちは人々にこれまで以上にやることを求めています。新しいスキルを教え、学んだスキルを強化することは、その成長を可能にするのに役立ちます。

ブッチコ氏によると、パンデミックを乗り越えて成長したメーカーは、通常、2つの道のうちの1つをたどります。彼らは組織外から労働者を募集したり、組織内から昇進させたりします。どちらのオプションにも、独自のトレーニングの機会と課題があります。新入社員は、一方では標準的な操作手順を理解する必要がありますが、それは新鮮な目と新しいアイデアをもたらす能力を犠牲にしてもたらされるべきではありません。

「どちらの方法でも、彼らはあなたの世界で成功するためのスキルを必要とします」とブッチコは言います。 「成功を確実にするために追加のリソースが必要になります。トレーニングは、新入社員があなたが彼らに果たすように求めた役割を果たすのを助けるための最良の方法です。」

ブッチコ氏によると、今年だけ開催しているメーカーは、トレーニングの観点からいまだに課題に直面しています。 「人々をリモートで作業させるだけの問題であっても、それはコーチングの問題の長いリストを伴います」と彼女は言います。 「私たちが一緒にいない場合、どうすれば人々がコミュニケーションを取っていることを確認できますか？監督者は、彼らの担当が仕事と家庭の生活のバランスを見つけるのをどのように助けますか？そしておそらく最も重要なのは、仕事を終わらせなければならないことを忘れずに、どうすれば思いやりと思いやりを持っていることを確認できるでしょうか？」

事業を継続するのに苦労している人々にとっても、従業員の育成には依然として大きなニーズがあります。危機の時には、従業員の関与を維持することが重要です。 「企業が苦労しているとき、それはあなたがあなたの人々とプロセスから得ることができるすべてのものを必要とするときです。トレーニングは、その格差に対処するのに役立ちます。」

ブッチコ氏によると、従業員が解約している間、雇用主は、従業員が新しいスキルを身に付けて、より環境に優しい牧草地に向かうことを心配することは珍しくありません。

「しない場合はどうなりますか 彼らを訓練し、彼らはとどまりますか？」彼女は尋ねます。 「しない余裕はありますか 人々を訓練するには？ しない人を雇う余裕はありますか 彼らが何をしているのか知っていますか？ハードノックの学校は今のところ高すぎるので、労働者がそのように学ぶのに必要な時間はない可能性が高いです。」

さまざまなトレーニングモデルに関してある程度の柔軟性がありますが、本質的にはすべて仮想の配信に移行しています。ブッチコ氏によると、良いニュースは、ほとんどのバグが解決されたことです。 「私は現在提供しているトレーニングに大きな自信を持っています」と彼女は言います。 「仮想世界のためにすべてを再設計する必要がありましたが、その再設計は主に行われました。」

1つの変更は、ウェイの最適化でした 人々は学びます。ブッチコ氏は、レッスンを8時間のズームセッションに移すだけではないと言います。トレーナーは、出席者が自宅で直面する気晴らしと、物理的に一緒にいなくても対話することの特定の課題を考慮する必要があります。

「私たちは多くの改良を加えました」と彼女は言います。 「この時点で、事実上すべてのスライドとすべてのアクティビティが変更されました。

2020年に売上がどのように影響を受けたかに関係なく、人事管理とプロセス改善の観点から従業員のスキルを向上させることが非常に重要です。 DVIRCには、これらの各分野でトレーニングとコンサルティングを提供する機能があります。提供するトレーニングの詳細については、オンラインでアクセスして、スーパーバイザートレーニングや管理開発からリーン/シックスシグマなど、標準およびカスタマイズされたプログラムのどれが2021年に待ち受けている機会に適しているかを確認してください。