ホワイトペーパー：人手不足を修正しますか？ミレニアル世代とZ世代を受け入れる

テクノロジーを使って簡単に育った世代は、スキルのギャップを解決するためのチケットにすぎないかもしれません。この問題を詳細に検討しているToolingU-SMEホワイトペーパーによると、ミレニアル世代とZ世代の労働者を完全に受け入れるために見通しとキャリア開発計画を刷新する企業が最もチャンスがあります。

ピュー研究所によると、企業は7500万人のミレニアル世代の労働者を利用できます。そのすぐ後ろには、さらに6,100万人の「ジェネレーションZ」の求職者が就職しようとしています。コンサルティング会社のBridgeWorksを見つけています。悪名高い200万から350万の製造スキルのギャップがあることを知っていると、よく引用されるデロイトのミレニアル世代の調査によると、これらの数字の一部をキャプチャするメーカーはスキルのギャップを簡単に解決できるように見えますが、それほど簡単ではありません。音。

製造業についての認識は、汚く、不健康で、制限的なキャリアパスとしてたくさんあります。また、製造業は、おそらく今は触れられていない別の世代の仕事のように思えます。非常に多くの新しい自動化テクノロジーの採用と、CNCマシンを操作するためのプログラミングの驚くべき使用、そしてセンサーベースのテクノロジーの台頭にもかかわらず、否定的な認識は現実のものです。

「暗く、汚く、危険です。昔の製造業と人事マネージャーの3Dに言及すると、身震いします」と、IndustryWeekの編集長であるSteveMinterは書いています。 「それはまさに、一般の人々、または製造業でのキャリアを検討しているミレニアル世代に業界に持たせたくないイメージです。」

同様に、ミレニアル世代とZ世代に関するメーカーの見方も、それほどバラ色ではありませんが、そうである必要はありません。

「ほとんどの製造業者（78％）は、ミレニアル世代が将来の事業にとって重要であることに同意していますが、半数未満（40％）が、このグループの従業員をよく理解していると答えています」とToolingU-SMEはホワイトペーパー「EmbracingMillennials：製造スキルのギャップを埋め、競争上の優位性を獲得します。」

ツールU-SMEは、製造業者のキャリア開発計画を支援し、データと業界を非常に綿密に監視します。組織は、業界の認識や新世代の労働者に関する業界の認識に同意していません。

「トレーニングと能力開発のアプローチを新たに見直す企業は、ミレニアル世代だけでなく、組織内のすべての人のパフォーマンスを最終的に向上させ、忠実な従業員とより強力な業績につながる可能性があります」とToolingU-SMEは述べています。

「毎年、スキルのギャップは私たちの製造業者にとって問題です」と、ユタ州オグデンの精密製造業者であるLeanWerksの社長兼創設者であるReidLelandは言います。 「とにかく、私たちは労働力に対して責任を負わなければなりません。優秀な人材がいないことを言い訳にすることはできません。コミュニティで積極的に活動し、成長して才能を引き付けるのを支援する必要があります。」

リーランドは彼が何について話しているか知っています。彼の会社は、人材育成の実践でトップショップ賞を受賞しています。これには、ToolingU-SMEやその他の業界標準のトレーニングとキャリア開発のベストプラクティスの使用が含まれます。

Lelandの全体像を把握するには、「Q＆A：最高の機械加工および製造の人材を採用、トレーニング、維持する方法」をお読みください。

ミレニアル世代は、製造業に関して他の世代よりも楽観的です

「企業がポジションを埋めることを切望していることは間違いありません」とToolingU-SMEは述べています。その調査によると、10社中8社のメーカーが今後数年以内に従業員のニーズを満たすことを心配しています。

追加のデータを掘り下げると、製造業が実際にはあなたが思っているよりも新進気鋭の世代によって少し前向きに見られていることが少し明らかになります。 ProtolabsのCEOであるVickiHoltは、実際に何が起こっているのかを調査するために彼女の会社が委託した2016年の調査を宣伝しています。

「ミレニアル世代の37％は、製造業をハイテクキャリアの選択肢であると考えています。これは、ベビーブーム世代（23％）を大幅に上回っています」と、Holtは記事「製造業のスキルギャップを埋めるための鍵？楽観的なミレニアル世代。」

ホルト氏はまた、ミレニアル世代のほぼ半数が「今後10年間で製造業の仕事の需要を満たすのに十分な資格のある専門家がいると考えている」と指摘しています。ジェネレーションXとベビーブーム世代の35％だけが、仕事がいっぱいになると考えています。

ミレニアル世代とZ世代の製造業労働者のためのキャリア開発計画の活用

新世代の労働者を引き付けて製造業に引き込むための最良の方法は何ですか？

「私たちは彼らを驚かせる必要があります」と、ToolingU-SMEホワイトペーパーで取り上げられているWeilerCorp.の人材コーディネーターであるJenniferStogranは述べています。 「ミレニアル世代を引き付けるには、体験を生み出し、彼らが見ることができる開発パスを提供する必要があることを学んでいます。」

「彼らにビジョンを見てもらい、組織の一員になってもらいましょう」と、キャリアと技術教育を専門とするToolsforSchoolsの創設者であるMarkC.Pernaはアドバイスします。 「彼らを止めなさい、そうすれば彼らは背を向けるでしょう。」

Pernaは、Tooling U-SMEホワイトペーパーでも取り上げられており、新世代の製造労働者は、企業や従業員の利点に活用できるテクノロジーに強い親和性を示していると考えています。

「テクノロジーへの愛情と快適さは、オンライントレーニングなどのアプローチを統合したり、ミレニアル世代に仕事の技術的側面について指導するためにミレニアル世代を参加させたりすることで、テクノロジーの使いやすさを活用するメーカーにとってメリットとなる可能性があります。自動化とデジタルマニュファクチャリングにおける技術進歩のペース」とToolingU-SMEは説明します。

テクノロジーだけでなく、キャリア開発のスペシャリストや、正式な見習いトレーニングを実施しているLeanWerksのような企業も、新しい世代が組織にどのように適合し、仕事でどのように成長できるかを明確にしたいと考えています。

「ほとんどの従業員と同様に、ミレニアル世代は、内部から動機付けられたときに成功します。つまり、適切な理由で、適切な労働者、適切な仕事をしているときです」とPerna氏は言います。 「彼らが彼らの下に枝のきしみを感じ、彼ら自身の夢の緊急性を捕らえるとき、彼らは彼ら自身の成功を生み出すでしょう。」

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