技術者・エンジニアをスマートインダストリーツールで武装し、未来の成功を掴む

未来の産業はすでに動き出しています。特にデジタル関連のますます複雑・高度なツールの使用が特徴であり、技術者とエンジニアのスキルをこれらの技術に適応させることが求められます。トレーニングは、この絶え間ない進化における不可欠な要素です。

産業活動の大変革

産業エンジニアと技術者は、新デジタルツールとロボティクスの産業到来により、必然的にスキルを見直すことになります。これら技術革新による変化は、ポジションの性質と関連スキルだけでなく、産業内の作業組織にも直接影響を与えます。

3Dプリンティング、自動化、モノのインターネット、デジタル・コネクテッド生産設備、未来の産業を特徴づけるその他技術革新の重要性増大は、設計、監督、実行を担当するさまざまなプラントアクターの資格に新たな要件を課します。

これらの新ツールは、生産性、効率、柔軟性、エラー削減、生産カスタマイズの面で大きな約束を持っていますが、必要な知識とノウハウをすべて備えた人々によって実装・操作されなければ、すべての価値を失います。産業向け技術分野でどれほど進歩があっても、人間要素は中心であり続けます。

意思決定者と企業管理者の主要課題は、したがってチームのスキル進化がハードウェアとソフトウェアリソースの進化に追従することを保証することです。

新ツールへの適応とノウハウ伝承を確保

産業エンジニアと技術者のスキルをこれらの新要件に適合させるには、トレーニングが疑いようのない鍵です。ビジネスリーダーはこれをよく理解しています。クリストフ・シリューグ産業担当国務長官（Les Echos引用、2016年12月*）は「デジタル世界では、トレーニングが明らかに2017年の課題だ」「私が会う経営者たちは、税制よりも採用とトレーニングについて語っている。こここそ絶対に行動すべき領域だというコンセンサスがある」と述べています。

最新デジタル技術でトレーニングを受けることで、従業員は仮想化、シミュレーション、データ処理等、自前の知識に補完的な知識を統合することが求められます。同時に「データサイエンティスト」等の職種が出現し、特に求められていますが、産業プロセス知識を含まなければ真に生産的になれません。

したがってメーカーは適切な戦略を実装する責任があります：社内トレーニングセッション、継続的トレーニング計画、ノウハウ移転メカニズム等。このアプローチには困難（多額の財務リソース、トレーニング中の人員拘束、サービス再編等）がありますが、これがなければ競争力を維持することは不可能です。

Picomtoについて

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* 出典：https://www.lesechos.fr/09/12/2016/LesEchos/22336-083-ECH_l-industrie-du-futur-bute-sur-la-formation-au-numerique.htm#JBerwUOpxK64qSp7.99

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