5つの簡単なステップで生産能力を向上させる|製造

多くの製造会社の主な焦点は、生産能力の向上です。生産性を向上させ、ビジネスの成長を簡単にスピードアップするのに役立つ多くのテクノロジーがあります。たとえば、製造用のクラウドベースのERPソフトウェアです。このソフトウェアを実装する前に、ここで製造ソフトウェアの価格設定スキームの計算を取得して、推定コストを知ることができます。

しかし、4.0業界のおかげで、既存の施設でより多くを生産することが可能です。統合された製造ERPソフトウェアにより、フロントエンドとバックエンドの管理など、工場内のすべての領域が統合され、十分に監視されます。包括的な製造ソフトウェアは、生産プロセスをより効果的にし、その能力を高めるのに役立ちます。

クラウドテクノロジーを利用して生産能力を向上させる5つの簡単な方法を次に示します。

内部プロセスを評価する

この戦略は、短期および長期の両方で最適な生産が必要な場合に適用されます。適切な製造ソフトウェアを使用して工場内のすべての領域を評価すると、何を改善できるかを見つけるのに役立ちます。

現在の内部プロセスについての考えを従業員に知ってもらうことができます。ほとんどの場合、彼らの提案は実用的であり、焦点を絞っています。また、自動化された製造システムにより、時間とリソースを過度に消費しているものを即座に観察できます。次に、それを切り取る確率を検討します。

マシンのダウンタイムを削減

まだ手動でビジネスを管理している会社はたくさんあります。あなたがその1人である場合は、マシンのダウンタイムの原因を見つけるのが難しいことに気付いたに違いありません。

マシンと統合された最も完全なERPシステムを使用すると、その動作をリアルタイムで監視できます。ダウンしている場合は、自動的に通知されます。高速なデータアクセスにより、トラブルシューティングを迅速に行い、適切な次のアクションを効果的に選択できます。

ダウンタイムの頻度を減らすことで、出力容量を最適化できます。

関連記事：製造機械を維持するための効果的な方法

スタッフに残業を依頼する

急増する需要を満たすための最も明白で一般的な戦略は、スタッフに残業を依頼することです。実装が簡単なため、これが生産能力を高めるための近道であると言えます。

ただし、これは長期的な最適化には適した戦略ではないことに注意する必要があります。残業を続けると、従業員の幸福に圧力がかかります。また、生産性が大幅に低下し、その結果、生産が遅くなります。

サプライヤーの有効性を評価する

一般的に、生産能力の増強を妨げる問題は、購買管理にあります。最初の問題は、ベンダーから直接発生する可能性があります。配送が遅れたり、破損した商品であっても間違った商品が届いた場合は、購入を中止することを検討してください。どんな状況でもあなたに対応できる適切なサプライヤーを見つけましょう。

2番目の問題はあなた自身の管理から来るかもしれません。ビジネスを管理する従来の方法は、購入プロセスを妨げる可能性があります。承認プロセスの待ち時間が長いか、破損した商品がすぐに返品されないことが原因である可能性があります。

購買管理システムを使用して調達を自動化します。いつでもどこからでも承認プロセスを管理できます。さらに、受信管理を整理し、ベンダーとのシームレスな通信を可能にする機能もあります。また、入荷待ちや返品を簡単に管理することもできます。

結論

機械や人員を増やさずに生産能力を増強することが可能です。そのためには、リアルタイムで事業運営を監視して、生産を最適化し、サプライヤーを適切に管理する必要があります。製造に最適なERPシステムの実装により、これらのタスクが簡素化されます。

ただし、長期的な効果を得るには、新しいマシンにお金を投資し、施設を拡張し、より多くの人を雇うほうがよいでしょう。