イノベーションがニュージャージー製造業の収益性を高める理由

2016年4月1日　文：njmepdevadmin

経済学者Joseph Schumpeterは、企業家精神と技術革新が経済成長の根本原因だと考え、「創造的破壊」という言葉で資本主義経済の成長メカニズムを説明しました。新製品・新技術が前任者を破壊し、経済全体の成長をもたらすのです。

企業成長は、組織内のイノベーション能力に依存します。これは発明レベルとイノベーション潜在力を測るものです。イノベーションは、企業家精神、研究開発、戦略的パートナーシップ等の要因に基づきます。経営層がこれら機能を支えるイノベーション環境を創る必要があります。

体系的・システミックなイノベーションの重要性

体系的イノベーションは、問題をメソッド的に分析・解決し、「解くべき正しい問題」を特定し、最も生産的なステップを阻害されることなく実行するものです。構造化されたイノベーションはリスクを低減し、成功確率を高めます。

システミックなイノベーションも必要です。多様な人々・組織・環境の複雑な相互作用がイノベーションと成長を促進します。アイデアが多様な源泉からハイブリッド化する今、システミックなイノベーションが重要です。結果として、より新しく、より良い製品が生まれます。

体系的イノベーションがリスクを減らす理由

多くの人はイノベーションが業務改善につながることは理解できますが、リスク低減効果を理解している人は少ないです。体系的イノベーションがリスクを減らす主な理由：

1. 戦略目標とイノベーションを整合： 明確な戦略目標と文書化されたスコープがイノベーターの枠組みとなり、成功確率を向上。
2. 経営陣のコミットメント表明： リソース、資金、プロジェクトへの関心提供でイノベーション支援環境を構築。ライフサイクル末期製品にリソースを浪費しない。
3. 「イノベーションの言語」で従業員を正式訓練： リスク低減と成功のためのツール・技法を提供。
4. 顧客のウォンツ・ニーズ理解でリスク低減： 新ニーズの特定・検証と、それに基づくアイデア創出で失敗リスクを大幅低減。

イノベーティブ企業の7つの特質

1. 新製品・サービス創出プロセスがある： 核心に企業家精神と創造的思考を推進。
2. ビジネス加速を理解： タイム・トゥ・マーケットと生産プロセスの高速化が競争力の鍵。
3. オープンなリーダーシップ環境を志向： ビジネス世界は複雑すぎて、少数の人間が全答えを持てない。
4. インターネットで世界が小さくなった： イノベーティブ企業はそれを広い舞台での競争に活用。
5. 接続性がイノベーション最大ドライバー： 情報がほぼリアルタイムで交換される。
6. 情報システムでクリティカルデータを最速配信： 意思決定スピードを加速。
7. 訓練・教育された労働力がイノベーション管理の鍵： 技術向上で教育コスト低下、オンライン教育で利便性・低コスト化。

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