M＆Rの結果を改善するための明確で簡潔なビジョンの力

（組織、会社、チーム、または国の）リーダーシップの最初の責任の1つは、将来がどのようになり、どのように見えるべきかについての単純で明確なビューを提供することです。歴史を通しての先見の明のあるリーダーは、これをさまざまな方法で行ってきました。効果的だった多くの指導者は、人々が将来の状態がどうなるかを明確に理解できるように、短く単純なビジョンステートメントを使用しました。これは大きな勢いを提供し、組織、国、またはチームがビジョンを積極的に追求するように推進します。

いくつかの例は次のとおりです。

「私に自由を与えてください。または私に死を与えてください。」
-パトリックヘンリー、アメリカ独立戦争の指導者、1776年

「私たちは決して降伏しません。」
-ウィンストン・チャーチル、イングランド首相、1941年

「10年の終わりまでに、私たちは月に人を乗せます。」
-ジョンF.ケネディ、アメリカ合衆国大統領、1962年

「すべての机とすべての家にあるコンピューター。」
-ビル・ゲイツ、マイクロソフトの会長兼最高経営責任者、1980年

私のお気に入りの例は、「すべての机とすべての家にあるコンピューター」というゲイツのビジョンです。

ゲイツ氏は、彼の会社であるマイクロソフトが当時コンピューターを製造しておらず、ほとんどの人がコンピューターの必要性をほとんど感じていなかったにもかかわらず、すべてのオフィスと家庭にコンピューターがあった未来を世界に垣間見せていました。 25年以上経った今日、コンピューターは当たり前のことであり、世界中の大多数の人々によって不可欠な仕事用および家庭用ツールと見なされています。さらに、マイクロソフトは世界で最も成功し、尊敬され、収益性の高い企業の1つです。

プラントの信頼性とメンテナンスの実践を改善するための明確で簡潔なビジョンを持つことも非常に重要です。このビジョンはシンプルで目に見えるものでなければなりません。

カーギルでは、当社の保守および信頼性センターオブエクセレンスが、私たちが達成したいことの本質を体現しているため、商標フレーズ「Doing the RightWorkRight」を宣伝および伝達しています。 「適切な作業」とは、重要な機器の故障モードに対処するために必要なソリューションを特定することです。これらの障害モードは、機器の状態と機能を低下させます。その作業を正しく行うということは、最短の時間と最高の全体的なコストで作業を完了できるように作業を整理するよう努めることを意味します。それはまた、私たちの職人が初めて正確で質の高い方法で作業を実行することを意味します。

また、グローバルに伝達・説明・フォローする「プロアクティブメンテナンスモデル」を採用しています。これは、プロアクティブであるために必要なプロセスを表しています。また、カーギル全体でよく知られるようになったメンテナンスと信頼性のセンターオブエクセレンスのロゴがあります。このロゴは、次の目的で必要なバランスを表しています。

• お客様のために時間通りに高品質の製品を生産します。そして、
• 健全で信頼性の高い資産と設備を維持するためのプロセスが整っている。

私たちは、工場内のすべての人々がこの同じグローバルビジョンを共有できるように努めています。

このビジョンは、さまざまな形式や場所で表示および提示する必要があります。私たちは、ポスター、チラシ、その他の方法を使用して、すべての施設のすべての従業員の前にビジョンを保ちます。これらのツールは、トレーニングワークショップ、ビジネス更新会議、およびその他の企業イベントで使用されます。ビジョンを維持するには、繰り返しが不可欠です。

私はまた、保守および信頼性専門家協会（SMRP）にも関わっています。この非営利団体は、保守と信頼性の専門家にサービスを提供するために1992年に設立されました。 SMRPは、リーダーシップとメンバーシップを刺激するために、いくつかの短いビジョンステートメントを使用しています。そのタグラインは「開業医による開業医のための社会」です。これは、保守と信頼性の専門家が相互に有益な方法で相互に教育、共有、ネットワーク化することを意味します。 SMRPの認証機関の明確なビジョンは、「すべての施設のCMRP（認定保守および信頼性プロフェッショナル）」です。これは高い目標ですが、非常に明確であり、最終的には実現されます。

それで、あなたの会社や施設でのメンテナンスと信頼性の実践と結果を改善するためのあなたの共通のビジョンは何ですか？考えてみてください。

リーダー、明確で簡潔なビジョンは、メンテナンスと信頼性の結果を改善するために非常に重要です。