スキルのギャップを埋めるには、米国の製造業を刷新する必要があります

米国科学者連盟（FAS）からの2016年のレポートでは、米国の製造業の変化する顔について興味深い見方をしています。私たちが典型的に業界と関連付けているにぎやかな工場のフロアとはかけ離れています。現代のアメリカの工場は、前任者よりも小さく、生産性が高く、教育水準もはるかに高くなっています。

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このセクターの雇用は、21世紀の初めから着実に減少しています。当時、製造業で働いていたアメリカ人は1,710万人でした。 2回の不況の後、1,230万人の労働者が雇用され、これらの数は不況後に完全に回復することができませんでした。

ただし、数値が低くても生産性に悪影響はありません。マルク・レビンソンが書いたFASレポートによると、米国の製造業の生産高は2009年6月から21％増加しましたが、雇用はわずか5％増加しました。

それは、生産量の増加と身体の同時減少を説明するのに役立つ3つの重要な領域を指摘しています：

アパレル業界の雇用は、2001年の457,000人から2016年には134,000人に減少しました。これは、自動化が難しい労働集約型の業界です（たとえば、ロボットは一般に、硬くない生地を扱うのに苦労しています）。お金を節約するために、ますます多くの企業がオフショアリングを行っており、アパレルの仕事のアメリカのシェアを奪っています。
テクノロジー、特に自動化は大きな影響を及ぼし、生産性を大幅に向上させると同時に、生産性を達成するために必要な労働者の数を減らしました。
需要は、いくつかの伝統的に高生産（したがって高雇用）の分野で変化しました。レビンソン氏は、消費者の関心が低下し、雇用が減少した2つの例として、紙とタバコの需要の変化を指摘しています。電子通信は紙を縁取っており、1999年から2016年の間に製紙業界の雇用は61％減少しましたが、喫煙への関心の低下により、1996年以来そのセクターの雇用は3分の2減少しました。

米国での製造業は衰えることはありません—よりスマートになっています

しかし、「製造業の復活における雇用創出」と題されたレビンソンの報告によると、単に工場を米国に戻すだけでは、必ずしも雇用率が固定されるわけではありません。パイプラインには仕事がありますが、次世代の製造業の仕事には、高度なスキルと教育を受けた労働者が必要です。

ホワイトハウス先端製造小委員会によると、米国は今後10年間で350万の製造業の仕事を遂行する必要があります。しかし、彼らは、セクターのスキルギャップのために、これらのうち200万ものものが空のままになる可能性があると予測しています。

「実際、現時点では、製造業者の80％が、熟練および高度なスキルを備えた生産職の資格のある応募者が中程度または深刻に不足していると報告しています」と、国立科学技術評議会の2016年4月のレポートは述べています。

これは、製造業に対する時代遅れの見方（煙突と画期的な労働）が業界の成長の障壁を形成しているところです。

最近のプラントサービス Control System IntegratorsAssociationのJoseRivera CEOは、若くて教育を受けた労働者を引き付け、スキルのギャップを埋めることでこの障壁を回避する方法として、製造業の評判を変えることを指摘しています。

「業界は「煙突」のイメージを変え、それ自体を働き、繁栄するための望ましい場所にする必要があります。若い世代にSTEMのキャリアや業界の仕事を非常に望ましいと見なさないようにする余裕はありません。私たちの世界は変化し、産業も変化しました」とリベラは言います。

この提案は確かにアメリカの製造業の将来の基礎を築くのに役立ちますが、業界の現在の現実に対処していません。

大西洋のアラナ・セムエルスアウトソーシング、自動化、高度な製造の影響について詳しく書いています。彼女は、自動化によって製造業の仕事を失った人は、学校に戻ったり、何らかの再訓練を求めたりする可能性は非常に低いと述べています。

さらに、米国の製造業には豊富な知識がありますが、教育、専門分野、さらには賃金体系によって必ずしも把握されているわけではありません。また、米国で進行中の産業の進化を無視することは不可能ですが、この進化が教育レベルの低い経験豊富な労働者に与える影響に目をつぶることも同様に不可能です。

アーカンソー大学フォートスミス校の応用科学技術大学の学部長であるKenWardenは、別の視点を提供しています。同じプラントサービス 記事では、彼はリベラの感情を反映していますが、教育の必要性をさらに広げています。

「個人が高等教育の過程に従事するとき、それは彼らが異なる角度から物事を見るのを可能にします。現職の労働者がプロセスに従事するとき、彼らはこれらの新しい視点を使用して、彼らが知っている世界に影響を与え、通常、彼らは彼らの労働環境を改善する方法を見つけます」とWardenは言います。

多くの組織が長い道のりを歩んできましたが、製造業が既存の人的資本に投資する余地はまだたくさんあります。労働者に非単位教育や学業単位を提供するなどの行動は、仕事を保護し、専門知識を育成し、製造業のスキルギャップを埋めるのに大いに役立つ可能性があります。

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