DDMRPのCスイートケース
多くの新しいCEOは、会社を活性化させる重要な変化や変革を監督することで、ビジネスに自分の足跡を残したいと考えています。ここでは、 Microsoft のマネージングディレクターであるRogerFleury氏がいます。 ダイナミクスプロバイダーアーデントソリューション 、サプライチェーン管理を評価し、需要主導型の資材所要量計画（DDMRP）を検討することで、CEOがこれをどのように達成できるかを説明します。
2017年に全米経済研究所が実施した調査によると、CEOは通常、マネージャーまたはリーダーの2つのカテゴリのいずれかに分類されます。調査によると、後者は通常、複雑な業界でより生産的で収益性の高い企業を運営しており、企業全体の変化をリードする傾向があります。
変化を最高レベルでリードし、会社に足跡を残すというこの野心は、新しいCEOにもよく見られるものです。通常、期待に応え、期待を超えたいという要素があるため、これが当てはまる理由を想像するのは難しくありません。これには通常、以前のパフォーマンスに対するベンチマークと、段階的な改善を推進する開発の小さな領域の発見が含まれます。
代わりに、CEOが会社を成功に導くためにできる最も価値のあることの1つは、会社のプロセスをトップダウンの観点から戦略的に検討することです。多くの企業にとって、改善が必要な最大の分野の1つは、サプライチェーン管理です。
サプライチェーンを批判的に見ると、ほとんどの人は、サプライチェーンが非効率的かつ高価に管理されており、適切なサイズの在庫を管理できず、生産から納品までのワークフローに問題があることがわかります。 DDMRPなどの新しい方法論を採用することで、CEOは会社を新しいレベルのピークパフォーマンスに導くことができます。
DDMRPは、サプライチェーン全体の在庫管理を優先する従来の製造所要量計画（MRP）方法論の最新の開発です。このアプローチを使用すると、企業の生産計画担当者は、戦略的に選択されたポイントでサプライチェーンを切り離すことができます。このポイントで、バッファストックを保持して、生産を円滑に実行し続けることができます。
たとえば、自動車製造会社のCEOは、在庫にある留め具の数が多すぎて、ボディのサイドパネルの数が危険なほど少なく、不足のリスクが頻繁に発生することに気付く場合があります。
Ardent Solutionsが提供するようなDDMRPソフトウェアを使用すると、在庫レベルをリアルタイムで表示できます。動的に調整されたバッファレベルにより、在庫を常に許容可能なレベルに保つことができ、保有数が減少した場合に注文される在庫が増えます。事実上、これにより供給不足のリスクが排除されます。
DDMRP手法を採用することは、ビジネスのあらゆるレベルでの賛同が効果的である必要があるため、決して迅速な決定または迅速な解決策ではありません。ただし、自社にマークを付けたいCEOは、それを使用して生産性を最大化し、利益を増やし、市場での地位を強化することができます。
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