英国の製造をよりスマートにする：2018年への期待

最初に機械機械の黎明期が到来し、電気の導入が成功し、すぐに第3の産業時代、企業の出現が続きました...

最初に機械機械の黎明期が到来し、電気の導入が成功し、すぐに第3の産業時代、コンピューターとインターネットの出現が続きました。現在、いわゆる第4の産業革命に突入すると、インダストリー4.0は流行語から現実へと移行しています。この記事では、産業用ソフトウェアのマネージングディレクターであるMartynWilliams氏が紹介します。 プロバイダーであるCOPA-DATAUKは、2018年にインダストリー4.0のリーダーになるという英国の目標を達成するために何が必要かを検討しています。

産業技術の採用の増加

2018年には、製造業で産業用デジタルテクノロジー（IDT）の採用が増えるでしょう。ロボット工学、インテリジェント自動化ソフトウェアを考えてみてください。 および積層造形。これらのテクノロジーはしばらくの間利用可能でしたが、アクセシビリティが向上したことで、中小規模のメーカーにとっては手の届かないものではなくなりました。

2017年の年次製造レポートによると、製造業者の大多数は、施設の接続性を高めることが生産性の向上に役立つと考えています。ただし、IDTの利点は、全国規模で複製するとさらに大きくなります。英国の生産量を増やすことは、英国の世界的な競争力を高め、サプライチェーンを強化し、最終的には、産業デジタル化の世界的リーダーとして英国を強化することになります。

イノベーションへの投資

この国のエンジニアリングスキルの不足は、しばらくの間話題になっていますが、業界が高額の投資だけでなく、イノベーションを増やすことの重要性を認識しているのはごく最近のことです。産業のデジタル化に関する政府のレビューの推奨事項の1つ、 Made Smarter は、英国のスキル要件を特定するための全国的なスキル戦略を作成することです。ただし、これは革新的な行動を促進する投資と連携してのみ機能します。

本質的に、エンジニアは物を設計、発明、作成したいと考えています。工場フロアでのデジタル化の増加は、人間の介入の必要性を排除し、したがって高度なスキルを持つエンジニアの必要性を排除したことで広く批判されてきましたが、この見方は誤っています。

デジタル化は、エンジニアが自動化で管理できる単純で反復的な仕事から離れる機会を提供します。代わりに、エンジニアは、そのような高レベルの自動化に必要な戦略とプロセスを定義および主導するために、専門知識と才能を使い始める必要があります。

より強力なリーダーシップを刺激する

英国が産業技術のパイオニアになるためには、国は刺激的なリーダーシップを必要としますが、経営は権威を維持することだけではありません。積極的なリーダーシップには、従業員に意思決定の権限を与えることによる権力の売却が必要です。

このことを考慮。工場の機械オペレーターは、間違いなく、特定の機器について決定を下すのに最適な人物です。それにもかかわらず、マシンを修理または交換する決定は、多くの場合、経営幹部レベルに渡されます。私たちの世界観は私たちの考え方を制限し、より広い視野の理解を歪めます。しかし、最善の決定を下すには、最も情報に通じている人々と権限を共有する必要があります。

次世代のリーダーを生み出すことは私たちの責任です—これらは私たちの見習い、卒業生、そして機械オペレーターです。ただし、英国の産業環境は急速に変化しているため、単純に自分たちの複製を作成することはできません。 未来の工場として 適応し続けるため、将来のリーダーは重要なビジネス上の意思決定の所有権を取得することに慣れる必要があります。

英国のメーカーは、産業用デジタル化のパイオニアになるために、テクノロジーに投資し、イノベーションを促進し、次世代を鼓舞する必要があります。英国は19世紀初頭に工業化した最初の国だったかもしれませんが、今日では、次の産業時代の世界的リーダーになる可能性があります。