製造業見習いプログラムを実施する方法
見習いは、雇用者と労働者の両方に強力な結果をもたらした確かな実績があります。見習いプログラムは、高成長および新興産業の何百もの職業へのアクセスを提供し、プログラムを完了した従業員の平均年収は72,000ドル、雇用主の保持率は92％です。
クイックリンク：
- 製造業の見習いとインターンシップの違い
- 見習いプログラムは会社の定着率と従業員の関与にどのように影響しますか？
- 見習いプログラムの開始に対する一般的な反対意見
製造実習生とインターンシップの違い
製造業の見習いは、本質的に、質の高い労働力開発ソリューションです。才能が必要な場合、見習いは、必要な才能を提供できるトレーニングプログラムを中心に構築できるフレームワークです。
見習いには通常、5つの特徴があります。
- 関連する説明
- オンザジョブトレーニング
- メンタリング
- プログラム全体で予定されている賃金が引き上げられます
製造業の見習いは、完了するまでに平均1〜4年かかることがあり、多くの場合、フルタイムの仕事に直接結びつく経験を積むことにつながります。見習いには、雇用主が組織内の職業を満たすために必要な特定のスキルを習得することに焦点を当てた、構造化されたトレーニング計画が含まれます。
一方、インターンシップでは、ドアに足を踏み入れることを保証することはできません。言うまでもなく、彼らはしばしば無給であり、常にメンターシップを伴うとは限りません。インターンシップは構造化されておらず、多くの場合、エントリーレベルの一般的な仕事の経験に焦点を当てています。
インターンシップに関しては、ほとんどの人が学期または夏にそれを行い、次の学期に進むか、フルタイムで雇用されます。見習いの場合、完了するまでに数年かかる場合があり、フルタイムのコミットメントが必要です。
見習いプログラムは会社の定着率と従業員の関与にどのように影響しますか？
2020年には、全国で221,000人以上が見習い制度に加入しました。この約25万人の人口は、次のように企業の既存顧客維持率に影響を与えます。
見習いプログラムは採用活動を補完します
組織がエントリーレベルの労働者または技術者になりたいと考えている人がますます少なくなっていることに気付いた場合、それは彼らが組織で果たすことができる役割の価値さえ認識していないことを示している可能性があります。
見習いはこの認識を増幅し、製造業務と業界全体で成功するためのガイド付きルートを提供します。見習いは、外に出てより積極的に採用するための形式を提供します。また、ニッチな役割へのアクセスや、他の方法ではアクセスできない人々のためのさまざまなスキルセットも可能にします。
プログラムはトレーニングと認定ステータスを加速します
もう1つは、事実上すべての業界で、テクノロジーの爆発的な増加により、従業員と技術者がより多くのスキルをより早く習得する必要がありました。 4年間でいわゆる「ジャーニーレベル」またはエキスパートレベルに達すると、見習いは完全に資格を取得します。
教室と職場の両方での見習いトレーニングにより、製造組織は仕事関連の教育を本当に加速することができます。
クレデンシャルは米国労働省の登録を通じて持ち運び可能
見習いを登録することの素晴らしい点の1つは、人々が持ち運び可能な資格を取得することです。つまり、プログラムが米国労働省に登録されている場合、その経験は連邦政府によって検証されているため、その証明書は見習いにとってメリットがあります。
さらに、多くの場合、登録されたプログラムは、連邦および州の助成金と連携して、雇用主にインセンティブを相殺または提供するのに役立ちます。これにより、これらのプログラムは製造組織にとってより手頃な価格になります。
メンターはエンゲージメントとサポートを促進します
保持には通常、誰かが自分にキャリアパスがあり、成長できることを確認する機能が付属しています。だからこそ、メンタリングと実地学習は見習いの非常に重要な部分です。
確立された従業員が実地体験でさらに力を与えられた見習いと直接つながることができるとき、それらのつながりはあなたの製造組織の彼らの成功へのコミットメントを示しています。
見習いプログラムの開始に対する一般的な反対意見
組織が製造業見習いプログラムの実施を躊躇する理由はいくつかあります。最も一般的な理由のいくつかは次のとおりです。
「見習いは伝統的な取引のためだけです」
見習いは伝統的なスキルベースの取引のみであるという認識があるかもしれませんが、そうではありません。ソフトウェアとITの分野には、現代的で非伝統的な見習いがあります。
実際、見習いプログラムは、職業が定義されていて、誰かがそれらを実装することに興味を持っている限り、ほとんどすべての仕事や役割にまたがることができます。
「私の製造組織は見習いプログラムを開始するには小さすぎます」
プログラムに使用されるフレームワークは、会社の規模に関係なく、製造組織の1人または2人の見習いに縮小できます。
一人で見習いを始めたいと思っていて、関連する指示を特定した場合、彼らが仕事でどのように訓練されるかを理解し、メンターが配置されているので、本当に必要なのはそれだけです。
「どこから始めればいいのかわからない」
あなたが見習いを構築するための内部能力を持っているとは思わない製造組織であるなら、あなたは一人ではありません！あなたを助けるリソースがそこにあります。
たとえば、見習いを構築し、必要なトレーニングを提供するのに役立つ特定のスキルセットに焦点を当てた仲介者がいます。
製造実習プログラムを開始するためのリソース
見習いのサポートは増え続けており、オンライン学習と社内トレーニングを組み合わせたハイブリッドプログラムも勢いを増しています。製造業の見習いプログラムの開発に興味がある場合は、米国労働省のWebサイトに多数のリソースがあります。
ここには、プログラムの作成を開始するために必要な情報と構成要素が含まれています。
- 見習いに関するよくある質問。質問があることは間違いありません
- 見習いプログラムを開始するためのステップバイステップガイドを提供するクイックスタートツールキット
- 見習いプログラムをサポートするために利用できる連邦プログラムの概要を提供する連邦リソースプレイブック
見習いは何世紀にもわたって存在していましたが、一時的に大学の学位を追求するために後部座席を取りました。しかし今では、見習いは大きな復活を遂げています。そして、見習いは労働者と雇用者の両方にとって双方にとってメリットがあります。
実習生は、多くの人が手に入れられない程度を追求することなく貴重なスキルを学びますが、雇用主は生産性と定着率の向上から恩恵を受けます。工場のフロアに新しい才能を持ち込もうとしているのなら、今のような時間はありません。CMTCがお手伝いします。
CMTCは、カリフォルニア州全体の中小規模のメーカーに技術支援、労働力開発、およびコンサルティングサービスを提供する民間の非営利団体です。 CMTCの使命は、信頼できるアドバイザーとしての役割を果たし、カリフォルニアのメーカーの生産性と競争力を高めるソリューションを提供することです。
CMTCは、カリフォルニア州と商務省内の国立標準技術研究所のHollings Manufacturing Extension Partnership Program（MEP）との協力協定に基づいて運営されています。 CMTCの詳細については、www.cmtc.comをご覧ください。 MEP National Networkの詳細、または最寄りのMEPセンターを見つけるには、www.nist.gov / mepにアクセスしてください。
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