機械工見習いプログラムがスキルギャップをどのように助けることができるか

特に製造環境では、熟練労働者を見つけるのは難しい場合があります。 ToolingU-SMEの学習およびパフォーマンス改善のディレクターであるJohnHindmanは、最近、見習いプログラムが企業の熟練した労働力の育成と維持にどのように役立つかを議論するウェビナーを主催しました。

伝統的な機械工の見習いプログラムは、常に仕事中に学ぶことを意味していました。 ToolingU-SMEの学習とパフォーマンス改善のディレクターであるJohnHindmanは、見習いは年季奉公の一種であった少なくとも1600年代から存在していると言います。今日、米国には50万人の実習生が登録されていると彼は言います。しかし、昔の実習生とは異なり、現代の実習生は、オンザジョブラーニングと教室や自主学習を組み合わせることがよくあります。

Hindmanは、ToolingU-SMEとMSCのBetterMROのウェビナーで、「21世紀の見習い：登録された見習いプログラムによる従業員のパイプラインの構築、エンゲージメント、維持」について見習いについて話し合いました。

「今日の見習いプログラムは、稼ぎと学びのモデルとして機能します。現在の従業員は通常、通常の勤務日を職場で工芸品を学び、勤務時間外に教育カリキュラムを受講します」とハインドマン氏は言います。 「これにより、実習生は学習している知識を取得し、構造化されたオンザジョブラーニングエクスペリエンスを通じてそれを仕事に適用することができます。」

米国労働省によると、見習いは1,000以上のキャリア分野で提供されており、ヘルスケアやホスピタリティから輸送、建設、高度な製造に至るまでの職業をカバーしています。

スキルギャップを理解する：「シルバーツナミ」とは何ですか？

米国労働省のデータによると、2018年3月の時点で、約391,000の米国の製造業の仕事が埋められていないままでした。ますます多くの熟練労働者が引退に近づき、「シルバーツナミ」と呼ばれるものを生み出しているため、問題は拡大するだけだとハインドマンは言います。

「今は、見習いプログラムが熟練労働者のパイプラインを構築して、団塊の世代の退職時に迫る損失を相殺できる重要な時点です」と彼は言います。 「一部の団塊の世代はまだ床にいて、見習いに重要な実践的な指導を提供するために利用できますが、彼らは長くは続かないでしょう。数千時間の実務経験は見習いプログラムの一部であるため、これらのメンターは、企業の組織に関する知識と取引の秘訣を伝えるために非常に重要です。」

機械工の見習いプログラムは、新しい労働者を採用するだけでなく、企業がすでに持っている労働者を維持するのにも役立ちます。 2018年のリテンションレポートで、ワークインスティテュートは、自発的に辞任した人々が挙げた最大の理由は、キャリア開発の機会の欠如であると述べています。

ハインドマン氏によると、見習いプログラムは、雇用の安定とキャリアパスを作成することでこれに対処するのに役立ちます。スキルと支払いを向上させるための明確なステップです。 「プログラムの重要なマイルストーンを学び、達成すると、スキル開発に合わせて賃金が引き上げられます」と彼は言います。

より多くの賃金に加えて、登録された見習いプログラムを無事に修了した従業員は、全国的に認められた資格を受け取ります。

今日、業界ですでに新しい世代が働いていることをご存知ですか？彼らは誰で、どのようにして製造業を発見したのですか？ 「彼らはすでにそれを行っています：スキル不足を支援するミレニアル世代の機械工」を読んでください。

機械工見習いプログラムは柔軟性を提供します

登録された見習いは特定の基準を満たす必要がありますが、ビジネスニーズに合わせてカスタマイズすることができます、とHindmanは言います。

「見習いのフレームワークは、職場固有のカリキュラムガイドラインと、職場での職務能力を実証する職務遂行能力基準を提供します」と彼は言います。

米国労働省に登録されている2年から4年の機械工見習いプログラムの一般的な要件は次のとおりです。

• 雇用主によって確立された見習い基準に定められているように、ジョブプロセスで年間2,000時間のオンザジョブラーニング
• 年間144時間の教育または関連するトレーニング指導（RTI）

「ただし、見習いプログラムの登録方法によっては、見習いに必要なすべての時間を費やす必要がない場合があります」とハインドマン氏は言います。

時間ベースの見習いは、厳密に時間ごとの要件に従います。しかし、他の2つのオプションにより、企業は目標に合わせたプログラムを作成できます。コンピテンシーベースのプログラムでは、実習生は、仕事の特定の側面に必要なスキルをすでに持っていることを実証することで、オンザジョブの学習時間を短縮できます。ハイブリッドプログラムには時間ベースの要件がありますが、労働者が能力を証明することによって時間を延期することもできます。

登録された見習いプログラムは、関連するトレーニング指導に関しても柔軟である可能性がある、とハインドマンは言います。

雇用主は多くの場合、コミュニティカレッジや大学などの教育機関と提携して、教室での指導を行っています。しかし、オンライン学習が受け入れられるようになり、従業員がクラスにアクセスしやすくなり、コミュニティカレッジや大学が近くにない企業でもプログラムが実行可能になりました。

ハインドマン氏によると、雇用主は独自の教育プログラムを作成し、インストラクターと契約してオンサイトでクラスを提供することもできます。一部のプログラムは、参加者に大学の単位を提供するように、または最近の大学卒業生がRTI時間の一部を相殺するために学位を使用できるように設計されています。

パートナーシップを使用して見習いプログラムを成功させる

一人で行きたくない企業にとって、パートナーとの見習いプログラムを開始することは、他のパートナーのベストプラクティスへの洞察を提供することを含め、貴重な利益を提供できるとハインドマンは言います。 「彼らは、助成金やリソースの活用を通じて、プログラム開発を加速し、プログラム参加者の数を増やし、コストを削減することができます」と彼は言います。

パートナーには、学術機関、企業連合、公的機関、労働市場の仲介業者を含めることができます。企業連合には、同様の労働力ニーズを持つ同じ業界の企業、またはより強力な地元の労働力を構築しようとしている同じ地域の企業が含まれる可能性があります。公的機関には、地方、州、または連邦レベルの政府機関が含まれます。労働市場の仲介者は通常、専門家組織や地元の商工会議所などの非営利団体です。

ハインドマンは、企業が潜在的なパートナーに手を差し伸べることを奨励しています。

「見習いプログラムは、大企業、中小企業、中小企業に採用されています」と彼は言います。 「つまり、1人の見習いが必要な場合でも、100人の見習いが必要な場合でも、プログラムがあります。」

メーカーは見習いプログラム以外の新しい人材をどのように採用していますか？このインタビュー記事「Q＆A：最高の機械加工および製造の才能を採用、訓練、維持する方法」で、ある企業が地元のリソースをどのように活用しているかをご覧ください。

業界およびビジネスに合わせた標準を作成する

登録された見習いプログラムは業界主導です。企業は、現在のトレーニング慣行と従業員育成戦略を統合して、独自のニーズを満たすプログラムを作成できます。つまり、各プログラムは独自の標準を作成します。

「標準を作成するときは、ビジネスに必要なスキルがフレームワークに組み込まれていることを確認してください」とHindman氏はアドバイスします。 「教育と、労働者に毎日責任を負わせる仕事の活動との間に整合性があることを確認してください。」

ハインドマン氏は、メンターが資格を持ち、他の人に教えることができるようにすることも重要だと言います。 「これは、スキルが一貫して、成人学習理論の優れた実践を通じて教えられていることを確認するのに大いに役立ちます」と彼は言います。

最後に、企業は内部および外部のコミュニケーション戦略を作成する必要があります。

「アウトリーチは、企業内での潜在的な成長を示すだけでなく、長期雇用に利用できるキャリアがあることを地域社会に売り込むことにもなります」とハインドマン氏は言います。 「現在の従業員はキャリア開発の機会を高く評価し、将来の求人に向けてより多くの候補者を引き付けるでしょう。」

あなたの会社は見習いプログラムを提供していますか？そうでない場合は、試してみますか？お知らせください。