30歳のMEP—製造の4つの時代を振り返る
—パラケルスス
本日（2018年8月23日）は、米国国立標準技術研究所のHollings Manufacturing Extension Partnership（MEP）プログラムのマイルストーンを表しています。 30年前の1988年のこの日に、ロナルド・レーガン大統領は包括通商競争競争法（公法100-418）に署名しました。セクション5121は、今日のMEPの前身である、製造技術の移転と国家技術プログラムへの支援のための地域センターを設立しました。
振り返ってみると、MEPの歴史はまさに製造業の歴史です。長年にわたり、MEPのセンターのネットワークと提供するサービスの選択は、製造業者の99％を占める中小規模の製造業者（SMM）の課題に対処するために進化し、米国の製造をこれまでに進めてきました。 1988年以来、MEPは94,033のメーカーと協力しており、1998年以降に収集されたデータに基づいて、売上高1,113億ドル、コスト削減188億ドルに達し、クライアントが985,317人の雇用を創出および維持できるよう支援しています。
これが、MEP（および製造業）の歴史における過去30年間の4つの「時代」として私が考えたいことです。
全国的なプレゼンスの達成（1988 – 1996）
法律は1988年に地域センターを設立しましたが、1989年まで顧客へのサービスを開始しませんでした。最初の3つは、ニューヨークの北東製造技術センター、サウスカロライナの南東製造技術センター（アーネスト「フリッツ上院議員」の本拠地）でした。ホリングス、ホリングス製造拡張パートナーシップの名前が付けられたプログラムのチャンピオン）、およびオハイオ州の五大湖製造技術センター。
日本のコセツシセンター、ドイツのフラウンホーファーゲゼルシャフト研究所、スタインベイスセンター、カナダの産業研究支援プログラムなどの技術普及サービスをモデルにした製造技術センター（MTC）は、製造技術の移転を支援する使命を持っていました。当時NIST製造工学研究所（現在はNIST工学研究所の一部）であった90年代のNISTのショッププログラムに基づいて、アメリカの小規模製造業者の生産性と技術力を向上させるため。
最初のプログラムは成功し、1992年までにさらに4つのMTCが作成されました。ミシガン州の中西部製造技術センター、カンザス州の中米製造技術センター、ミネソタ州のアッパー中西部製造技術センター、カリフォルニア製造技術センターです。
1996年までに、追加の連邦資金、国防総省とのパートナーシップ、および州技術拡張プログラム（STEP）との合併のおかげで、地域のMTCプログラムが全国的になり、「製造拡張パートナーシップ」と改名されました。 （MEP）。
ポイントソリューションの時代（1997 – 2005）
50州すべてとプエルトリコをカバーする60のMEPセンターと、製造業者が直面している課題に関する現場からの10年近くの情報により、MEPは、米国の製造業者を支援し、米国の製造業の競争力を高めることができる国家サービスの提供を考案することに着手しました。
この分野でのMEPの取り組みが明らかにしたのは、新興技術が必ずしも米国の製造業者が直面しているすべての問題に対する答えではないということでした。まったく逆に、全国のほとんどのメーカーは、特に効率の向上とますます厳しくなる業界の品質基準を満たすために、差し迫ったニーズに対応するための「ポイントソリューション」を必要としていました。
継続的改善におけるMEPの最初の協調的な取り組みは、トレーニングとシミュレーションの両方を通じてSMMにリーンコンセプトを導入するように設計されたリーン101プログラムでした。ほぼすべてのMEPセンターがリーン101のいくつかのバージョンを採用し、何万ものメーカーがコア原則を使用してMEPセンターによってリーンのトレーニングを受けています。この基盤は、バリューストリームマッピング、セットアップ削減、セル生産方式、かんばん、総合的設備管理（TPM）など、他のリーンエンタープライズ製品およびサービスの開発の基盤も提供しました。
同時に、MEPは、ISO 9000シリーズの一般規格、環境管理に重点を置いたISO 14000、およびASなどのより専門的な業界に重点を置いた規格を含むさまざまな品質規格の認証を取得するプロセスを通じてメーカーをガイドするプログラムも開発しました。 9000およびQS9000。
10年の国家成長プログラム（2006年から2015年）
無駄のない質の高いプログラムが全国的に成功したことで、MEPは米国の製造部門に目を向け、国の組織としてMEPが全国の製造業者にさらに包括的なソリューションを提供できる場所を検討し始めました。
一貫して、現場からのフィードバックは、米国の製造業者が、成長戦略、製品とプロセスの開発、サプライチェーンの最適化などの長期的な価値創造、およびそれに起因する利益をもたらす可能性のある技術の加速と商業化へのより集中的な取り組みを支援する必要があることを示しました投資。
MEPは、SMMや小規模なテクノロジー企業がグローバル市場に進出するのを支援するExporTech™などのプログラムで対応しました。イノベーションエンジニアリング、新しい製品やプロセスにつながるイノベーションの周りに体系的なプロセスを作成する試み。テクノロジーに焦点を当てたマーケットインテリジェンスへの体系的なアプローチであるテクノロジードリブンマーケットインテリジェンスや、企業のテクノロジーベースの資産（アイデア、製品、プロセス、機能）。
ネットワーク統合の未来（2016年–現在）
過去数年にわたって、MEPは、NIST MEP、MEPセンター、および現在MEPNationalNetwork™として知られている他の代表者の間の統合を促進してきました。数年が経つにつれ、センターやネットワーク内の他の参加組織の専門家が、他の全国ネットワークと共有する必要のある専門知識を開発したことを認識するようになりました。今日、ネットワーク内のリーダーシップは、メリーランド州ゲーサーズバーグにあるNIST MEPプログラムオフィスだけでなく、焦点を絞ったワーキンググループや全国会議やサミットなど、さまざまな手段で協力する指定された実践分野の専門家から生まれています。
>多くの面で、今日、ネットワーク内での重点は、技術移転、普及、および商業化に再びあります。あらゆる規模のメーカーがManufacturing4.0の準備をしているため、MEPは、サイバーセキュリティ、スマートマニュファクチャリング、これらの新興企業を管理する準備をしている労働者の教育など、飛躍を準備しているすべてのメーカーにとって重要な分野で知識、リーダーシップ、サービスを開発しています。練習場。差し迫ったセクターレベルの開発が製造業に大きな影響を与える準備ができている場合、MEP National Networkの一部が関与し、ネットワークを構成する他の1,300人以上の代表者がその分野の専門知識を利用できるように取り組んでいます。そのレベルの専門知識と共有する意欲が、ネットワークを現在および近い将来に「米国の製造業を進歩させるための頼りになる専門家」にしているのです。
無限の彼方へ！ —バズ・ライトイヤー産業技術