統合ロジスティクスによるサプライチェーンの混乱の削減

COVID-19の大流行によって引き起こされたサプライチェーンとロジスティクスの課題は、統合された柔軟な製品を提供する輸送パートナーがサプライチェーンの流れを維持する方法を示しています。

COVID-19はサプライチェーンを混乱させただけでなく、それらを再形成しました。パンデミックにより、一部の市場は強制的に閉鎖され、他の市場は加速しました。たとえば、パンデミックの最盛期には、サプライチェーンは米国のレストランでの食事ビジネスの69％の減少の影響を受けました。同時に、食料品セクターは2桁の成長を遂げました。建設業界でも同様の傾向が見られ、2020年には収益が10％以上減少しました。対照的に、段ボール業界は、eコマースの増加により2桁の成長を遂げました。

消費者行動の変化もまた、貨物パターンの劇的な変化を引き起こしました。 COVID-19はeコマースを加速させ、売上高は2019年の5,980億ドルから2020年には8,610億ドルに増加し、44％増加しました。コンサルティング会社McKinseyのデータは、eコマースの量の急増を背景に示しています。米国でのeコマースの普及率は2020年の90日間で10年増加しました。

キャパシティニーズの劇的な変動は、顧客がCOVID-19サプライチェーンの課題をナビゲートするのを支援する柔軟性を備えたキャリアの需要を高めました。マッキンゼーは、「これまで以上に、ロジスティクスの柔軟性を維持することは、不可欠なサービスの中断を制限するために不可欠です」と述べています。

パンデミック時の柔軟なロジスティクスソリューションには、ビジネスの衰退を経験している顧客から、より多くの容量が必要なシナリオである他のフリートへのドライバーと資産の再配置が含まれていました。トラック負荷未満（LTL）と専用フリートの間でリソースを前後にシフトすることで、COVID-19期間中のビジネス量に基づいて容量を増減する必要がある顧客の容量のバランスを取ります。パンデミック時の柔軟なロジスティクスソリューションでは、一部の運送業者が非資産または資産の少ない仲介部門を通じて追加の容量を提供していました。運送業者の多様なロジスティクス機能は、荷送人が市場の需要と供給の変化に迅速に適応できるようにする上で重要な役割を果たし続けています。

さまざまな配電モードでの迅速かつ深刻な容量変動は、COVID-19の高さで発生しただけでなく、今日も続いており、統合されたサプライチェーンソリューションの必要性を生み出しています。

この典型的な例は、オンライン注文の急増であり、これにより、世界中のサプライチェーンに広範な容量の課題が生じました。昨年の第4四半期に多くの大規模なサプライチェーンで経験した小包の量の上限により、通常は小包で行われる出荷がLTLプロバイダーによって処理されるようになりました。この状況はLTLネットワークに負担をかけ、荷送人は従来の大量のLTL貨物を移動するためにトラック積載スポット市場に目を向け、それらの率を高め、受け入れ率を低下させました。カスタマイズされた統合ソリューションは、これらの容量の変動に対処するために重要になりました。

統合された配送センターは、荷送人に製品の倉庫保管、専用車両の運用、トラック積載および仲介サービスの利用、翌日のLTLネットワークへのアクセスをすべて同じ屋根の下で提供します。これらのソリューションは、動的な1日の注文量に効率的に対処する即時オーバーフローオプションの独自の利点を顧客に提供します。顧客の専用フリートがフルキャパシティーまたはほぼフルキャパシティーにある状況を考えてみてください。この場合、統合された配送センターを持つ輸送プロバイダーは、オーバーフローした貨物を数ドア下に降ろし、接続されたクロスドック施設を介してLTLネットワークに注入することができます。これは、サービスセンターのカバレッジエリア内にある場合、通常は遅延する必要がある荷物がその日に配達されることを意味します。

統合されたサプライチェーンソリューションは、同日および翌日の流通、組み立て、付加価値プロジェクト機能、ファイナルマイル配送オプション、輸送の完全性の向上、カットタイムの延長、統合を提供する、輸送、倉庫保管、および流通サービスの完全な範囲を荷送人に提供しますおよび非統合。これらのソリューションは、顧客のサプライチェーンをスピードアップし、顧客の流通と配送のコストを管理するのに役立つ運用効率を生み出します。

キャップジェミニの報告によると、組織の80％以上が、COVID-19危機の悪影響を受けていると報告しており、大多数は、サプライチェーン管理を含む業務のあらゆる側面で重大な課題に苦しんでいます。レポートは次のように述べています。「COVIDの危機はサプライチェーンの俊敏性の重要なテストであり、組織はさまざまな予期しない課題に対応する必要があります。今後、組織は、将来の混乱に備えるために、サプライチェーンの俊敏性を向上させるための措置を講じています。」組織が混乱に迅速に対応できるようにするためにレポートで推奨されている手順の1つは、サプライチェーンパートナーとの強力なコラボレーション関係を確立することです。

柔軟で統合されたソリューションを提供する通信事業者は、今日のパンデミックと将来の不確実性によって引き起こされる課題に対応するための、シームレスでスケーラブルで費用効果の高いサプライチェーンを作成するための答えです。

Chris Valanteは、A。DuiePyleのサプライチェーンソリューションのディレクターです。