運用の最新化に関するOEMガイド

近代化は、製造業における単なる流行語以上のものになりました。これは、クラウドで生まれた競争の時代に確立された相手先ブランド供給（OEM）のサバイバルツールです。モノの産業用インターネット、人工知能、サイバーフィジカルシステムなどの革新的なテクノロジーは、製造を加速し、需要の高い経済学を可能にし、製造現場から注文プロセス、そしてサプライチェーン全体にわたる非効率性の影響を軽減します。

メーカーのコアコンピタンスには、製品の革新と設計が含まれます。ただし、部品の調達、在庫管理、注文と出荷、顧客アカウント管理、製品ライフサイクルサービスはすべて、ブランドの評判と顧客満足度に重要な役割を果たします。需要が非常に高い世界で顧客を満足させるということは、最初の注文から顧客への納品まで、そしてその間のすべての段階で、プロセスと可視性を再考することを意味します。ビジネスの世界がますますグローバル化するにつれて、顧客は製品の宛先に関係なく、同じ高レベルの透明性、正確性、および便宜性を求めています。

最新のインダストリー4.0システムは、自動化とデータ駆動型分析を基盤としてプロセスを統合することにより、製品の提供を加速します。インダストリー4.0への移行はOEMにとってもはやオプションではありませんが、近代化の取り組みはリソースと予算に大きな負担をかけ、新製品の開発を遅らせることさえあります。幸いなことに、OEMが近代化の課題を乗り切るだけでなく、次の産業革命を通じて繁栄するのに役立つことが一貫して証明されている1つの方法があります。それはパートナーシップです。

製品および顧客ライフサイクルサービスのグローバルリーダーと提携することで、OEMは内部リソースを次に来るものに集中させることができます。在庫管理、製品修理、メンテナンス、顧客アカウント管理などの必要なプラクティスに戦略的パートナーを活用することで、OEMは継続的な顧客のニーズを満たし、近代化戦略を推進しながらブランドの評判を維持できます。

課題は、適切なベンダーソリューションを見つけることです。多くの場合、パートナーはニッチなサービスを提供します。これらのベンダーは非常に有能ですが、パートナーシップのポートフォリオを作成すると、ビジネスが急速に複雑になり、実際には、修正するよりも多くの管理と監視の問題が発生する可能性があります。必要な機能のすべてではないにしてもほとんどを処理する単一ベンダーのソリューションは、ビジネス効率を改善し、エンドツーエンドの可視性を高め、OEMが戦略的イノベーションに専念し、市場に追いつくことができる製品を設計するための時間、エネルギー、およびリソースを解放します。要求。

グローバルな製品および顧客のライフサイクルサービスの専門家は、サプライチェーン、ロジスティクス、グローバルな製品および顧客のライフサイクルサポート業務を引き受けることができるため、ビジネス変革にとって最も重要なことに集中できます。サプライチェーンパートナーがあれば、専門家が製品のインストール、移行、継続的なメンテナンス、認定された修理と改修、およびI.T.を担当しながら、新しい戦略とイノベーションに集中できます。チャネルにとらわれないホワイトラベル配信モデルによる資産の処分。パートナーは、在庫とサプライチェーンのロジスティクスの管理を支援し、リバースロジスティクスを実装してe-サイクリングと持続可能性の目標を達成することもできます。包括的なパートナーシップにより、テクノロジーライフサイクル全体の可視性を向上させながら、複雑な管理構造を排除できます。

近代化は重要な課題のように思えるかもしれませんが、適切なパートナーがあれば、生き残るだけでなく、繁栄することもできます。現在の課題を再考し始めて、近代化の目標を達成し、次の産業革命のリーダーとしてトップに立つことができるようにします。

Matt Smithは、のビジネスユニットスペシャリストです。 TechDataグローバルライフサイクル管理 。