ERPソフトウェアを改善する必要がある10の兆候

あなたのソフトウェアは仕事を成し遂げるのに役立っていますか？

適切なソフトウェアが正しく実装されていれば、企業は事務処理を排除し、工場をインタラクティブに管理し、幸せな顧客を増やすことができます。ソフトウェアがこれらの目標を達成しているかどうかわからない場合は、これらの10の兆候を探してください。

1. リードを管理するための強力なCRMシステムがありません： 顧客関係管理（CRM）システムは、成長と拡大を望む企業にとって非常に貴重なツールです。電子メールに統合し、顧客またはベンダーとの関係全体の全体像をユーザーに提供する必要があります。
2. 見積もりをもっと早く出す必要があります。 速いほど良いとは限りませんが、以前の見積もりや作業指示書をコピーする見積もりソフトウェアは、見積もりの​​ターンアラウンドを加速し、落札した見積もりをより迅速に注文に変換します。
3. サプライヤーのリードタイムは増加しているようです。 エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムが問題の一部ではないことを確認してください。効果的なERPシステムは、注文から部品の需要への変換を加速します。資材所要量計画（MRP）ソフトウェアは、発注書（PO）をより効率的に発行して、全体的なリードタイムを短縮します。
4. 必要なときに在庫が常にあるとは限りません。 毎月の在庫数やその​​他の定期的な測定方法には、タイムリーで実用的なアクティビティがありません。 ERPソフトウェアは、永続的な在庫の数量と価値を最大限にサポートします。
5. 私たちは毎日会合を開いて工場のどこにいるかについて話し合っています 。オープンPOと作業指示の正確なERPシステム生成ステータスレポートを使用して、毎日の会議を排除します。会ったら、昨日の紙のレポートではなくダッシュボードを読んで時間を半分にしてください。
6. 私たちは床を歩いて何が起こっているのかを本当に知ります。 電子的に通信することを学びます。見ることが信じられている場合は、リアルタイムのレポートですべてのワークセンターのジョブステータスを管理し、注文の優先順位が毎日変わるので、現在のスケジュールに「もしも」調整を行います。
7. 設計時と設計時の問題が発生します。 部品表（BOM）スプレッドシートの使用をやめ、サプライチェーン管理へのエンジニアリング情報の受け渡しを加速します。エンジニアリングBOMをERPシステムにリンクするための優れたソフトウェアがあります。
8. 私はより多くのビジネスを生み出していますが、それ以上の利益はありません 。すべてがどこにあるかを知り、リアルタイムで管理し、分析のためにコストデータを収集するのに役立つソフトウェアがあると、利益を改善する方法を理解するのに役立ちます。
9. すべての新しいアクティビティについていくのは難しいです。 紙のレポートを読んだり、会議に参加したりするのはやめましょう。ダッシュボードを確認し、重要なデータだけを確認します。 Web対応またはクラウドベースのERPソリューションからの情報を参照してください。
10. 今のところQuickBooksとスプレッドシートで問題ありません。 この強力なビジネスサイクルからの加速は、「成長」する時が来たことを意味します。 ERPソフトウェアは複雑である必要はありませんが、すべての情報が1つの場所にあり、安全にバックアップされていることを知っておくと便利です。

製造業者がビジネスを運営する方法は、根本的に強力な運用慣行をサポートするより優れたソフトウェアによって大幅に改善できます。

ビジネスソフトウェアを最適化して競争上の優位性を獲得する方法を理解するときが来たら、DVIRCは、ソリューションに依存しないERP市場の専門知識と、何百もの企業がビジネスのやり方を改善するのを支援した経験を支援します。

詳細については、ビジネスプロセステクノロジーコンサルティングディレクターのハリーランズバーグ（[email protected]または215-464-8550）に問い合わせるか、お問い合わせください。