ERPシステム刷新が必要な10のサイン

あなたのソフトウェアは仕事をこなせていますか？

適切なソフトウェアを正しく導入すれば、書類作業の排除、工場のインタラクティブな管理、満足する顧客の獲得が可能です。自社のソフトウェアがこれらを実現できているか不安なら、以下の10のサインをチェックしてください。

1. 強力なCRMシステムでリード管理ができていない： 成長・拡大を目指すビジネスにとって、顧客関係管理（CRM）システムは不可欠です。メールと連携し、顧客・ベンダーとの関係全体を一覧できる必要があります。
2. 見積もりをもっと速く出したい： 速さがすべてではありませんが、過去の見積もりや作業指示をコピーできる見積もりソフトなら、見積もりターンアラウンドを加速し、受注見込み案件をより速く受注に転換できます。
3. サプライヤーリードタイムが伸びている気がする： ERPシステムがボトルネックになっていませんか？ 効果的なERPは、受注から部品需要への変換を加速し、MRP（資材所要量計画）ソフトウェアが発注書（PO）をより効率的に発行し、全体リードタイムを短縮します。
4. 必要なときに在庫がない： 月次棚卸し等の定期的測定では、タイムリーで実行可能なアクションが取れません。ERPソフトウェアは、永続在庫の数量と金額を最適にサポートします。
5. 工場の状況を把握するために毎日ミーティングを開いている： ERPシステムが生成するオープンPOと作業指示の正確なステータスレポートで、毎日のミーティングを不要に。会議をするなら、昨日の紙レポートではなくダッシュボードを読むだけで時間を半分に短縮できます。
6. 現場を歩かないと実態がわからない： 電子的にコミュニケーションする習慣を。 「見ることは信じること」なら、すべてのワークセンターのジョブステータスをリアルタイムレポートで管理し、受注優先度が日々変わる中で「what-if」シミュレーションでスケジュール調整を行いましょう。
7. 「設計通り」と「実態」のギャップが生じる： BOM（部品表）スプレッドシートの使用をやめ、エンジニアリング情報をサプライチェーン管理へ迅速に引き継ぎましょう。エンジニアリングBOMをERPシステムに連携させる優れたソフトウェアがあります。
8. 売上は伸びているが利益が増えない： 「どこに何があるか把握し、リアルタイムで管理し、コストデータを収集・分析できるソフトウェア」があれば、利益改善のポイントが見えてきます。
9. 新規案件の増加についていけない： 紙レポートを読み、会議に座り込むのをやめましょう。ダッシュボードを見て、重要データだけをチェック。Web対応またはクラウドベースのERPソリューションから情報を取得しましょう。
10. 「当面はQuickBooksとスプレッドシートで大丈夫」と思っている： この力強いビジネスサイクルの加速は、「大人になる（成熟したシステムへ移行する）」時期が来たことを意味します。ERPソフトウェアは複雑である必要はありませんが、すべての情報が一箇所にあり、安全にバックアップされている安心感は格別です。

適切なソフトウェアで根本的に強固な運営プラクティスを支えれば、製造業のビジネス運営は劇的に改善できます。

ビジネスソフトウェアを最適化し、競争優位を得る時期なら、DVIRCがソリューションに依存しないERP市場の専門知識と、数百社のビジネス改善支援経験でお手伝いします。

詳細については、ハリー・ランズバーグ（ビジネスプロセステクノロジーコンサルティングディレクター）まで：hlandsburg@dvirc.org / 215-464-8550、またはお問い合わせください。