カイゼン：継続的改善のための知識
継続的な改善という点では、カイゼンは参考になります。方法以上に、それは哲学です。会社のすべてのリソースとすべてのスキルを使用します。継続的な改善の触媒です。
カイゼン哲学
カイゼンは第二次世界大戦の終わりに日本で生まれました。トヨタが開発の要とした自動車業界で急速に採用されました。カイゼンという言葉は、カイ（変化）と禅（最高）という2つの日本語の用語の短縮形です。
拡張すると、カイゼンは「継続的な改善」を意味します。
カイゼンは、社内の全員が関わる哲学です。監督から労働者へ。確かに、例えばカイゼンが工場に存在するためには、各スピーカーが適切である必要があります。
それは私たちが適用する技術ではなく、私たちが浸透しているという心の状態です。このために、カイゼンは会社の各メンバーの知識、つまり変化への準備とそれを実行する能力に依存します。
これが、カイゼンの継続的改善の哲学が理由です。 次のように定義できます。「常に改善するために常に自分自身を改革する 「。カイゼンは現在の状況に決して満足しないからです。
意識、カイゼンレバー
会社のカイゼンは、スムーズに、そして少しのタッチでセットアップされます。このために、彼は3つの軸を活用します。
- ノウハウ（スキルとスキルのニーズ）;
- 対人スキル（聞き取り、理解、分析、統合）
- コミュニケーションスキル（コミュニケーションと伝達）。
これには、プロセス、システム、品質、人材などの構造の完全な監査の実行が含まれます。
この監査により、改善すべき領域についてグローバルかつ個人的に認識できるようになります。
また、運用上の問題を特定して対処します。監査段階が完了すると、カイゼン自体を展開できます。
確かに、単に問題を解決することによって生産の質を改善するであろうそれは、その目的を逃すでしょう。 この哲学の主な目的は、問題解決ではなく、継続的な改善です 。したがって、これは事後対応ではなく事前対応のアプローチです。
高品質のサービスを提供するツール
カイゼンは、会社とそれを構成する個人のDNAにスムーズに適合します。みんなのサヴォアにアピールしますが、ノウハウに基づいています。
この知識を「養う」には 対人スキルに向かう傾向があるため、いくつかのツールや方法があります。 2つ言及します：
方法5S
間違いなくカイゼンへの最良の玄関口です。この日本起源の方法は、生産ユニットの継続的改善の軸を簡単な方法で認識することを可能にします。
この方法の「5S」は、企業の効率を向上させるための5つの決定的なアクションを表しています。
- Seiri（削除）
- Seiton（整理）
- Seiso（クリーン）
- 青月（秩序を維持する）
- シツケ（厳密に）
デミングホイールまたはPDCA
非常に視覚的で簡単に実装できるこのメソッドは、William Edwards Demingによって開発され、品質改善の4つの領域である計画、実行、チェック、調整（PDCA）を識別します。デミングホイールは、5Sが理論的に定義していることを具体的に実装できるため、5Sメソッドを完全に補完します。
カイゼンは、知識を継続的改善の中心に置く哲学です。 会社の文化に少し触れるだけで統合され、生産の品質に大きな影響を与えます。
しかし、カイゼンは学ぶことができません、彼は彼自身を流用します。これは、現在の状況に決して満足することのない毎日の質問です。
デジタル作業指示は継続的な改善の一部です。これにより、オペレーターはデータを収集および収集してプロセスを改善できます。これはカイゼン哲学と一致しています。
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